(最新)采购主管高效工作手册

(最新)采购主管高效工作手册内容摘要：

到时须携带本人 ▁▁ 寸照片 ▁▁ 张； 须携带身份证、学历学位证书原件和复印件 、 指定医院体检表； 本公司试用期为 ▁▁ 个 月； 若您不能就职，请于 ▁▁月 ▁▁ 日前告知本公司。 试 用 表 采购人员 试 用 表 人事资料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开召考 [ ]推荐遴选 [ ]厂内提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 年龄 学位 特殊技能训练 试用计划 ： ： ： ： [ ]观察 [ ]训练 ： ： ： 核准： 拟订： 试用结果 考察 ：自 年 月 日 到 年 月 日 ： ： [ ]满意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退 ： 16 人事经办 ： 核准 ： 考核： 日期： 人 员培训申请表 采购人员 培训申请表 编号： 日期： 姓名 工作部门 培训地点 培训时间 年 月 日至 年 月 日 培训内容 部、室负责人意见： 签名： 年 月 日 公司领导意见： 签名： 年 月 日 备注： 填报部门： 填写人： 17 采购人员培训记录表 共 页 第 页 部门 年度 姓名 性别 培训名称 培训时间 培训费用 培训费用合计 采购部人员信息一览表 编号 姓名 部门 职务 性别 年龄 学历 工资 家庭地址 邮编 电话 18 采购 人员 工作日报表 作业日报 年 月 日（星期 ） 主管批示 单 位 报告人 时间 内容 所 需 时间 摘要 9 时 10 时 11 时 12 时 13 时 14 时 15 时 16 时 17 时 18 时 时间外 备注 ： 19 进 采购人员培训表 新 进 采购人员 培训表 姓名： 部门： 职位： 到职日期： 序号 培训项目 培训日期 时间 培训人 1 欢迎新进员工 ： 致欢迎词 2 培训计划简介 3 工作环境简介 4 公司简介 ： 基本概况 ； 公司历史、精神、经营理念和未来发展 ； 公司组织结构说明 ； 5 介绍公司同仁 ： 各级主管 ； 员工自我介绍 ； 6 人事规章与福利说明 ： 作息及签到规则 ； 休息和用餐规则 ； 着装 礼仪和接待规定 ； 20 办公自动化使用规定 ； 休假和加班规定 ； 奖罚规章 ； 7 员工手册说明 8 财务制度说明 ： 差旅出差规程 ； 主要财务政策 ； 9 部门 及 本职位工作内容介绍 10 消防安全知识普及 11 紧急事故及灾害处理方法 12 其 他 受训者 ： 主管 ： 年 月 日 月 度考勤统计 表 采购部 月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 天数 迟到早退 出差天 数 说明： （ 1）出勤天数依据员工考勤表统计； （ 2）假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等； （ 3）迟到早退以次数计； （ 4）备注主要填写未尽事项。 培训 资料卡 采购人 员 培训 资料卡 姓名 所属部门 职称 工作时间 21 异动记录 编号 受训课程 培训 记录 考核结果 主管确认 备注 日期 时数 合格 不合格 培训效果评估表 采购人员 培训效果评估 表 课程内容 培训日期 培训地点 受培训者姓名 培训师姓名 请对下面每一项进行评价，在相对应的分数上打“√”： 课程内容 很差 一般 良好 很好 课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 课程内容深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师 培训师有充分的准备 5 6 7 8 9 10 培训师表达清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 培训师对培训内容有独特见解 5 6 7 8 9 10 培训师对进度与现场气氛把握很好 5 6 7 8 9 10 培训方式生动多样、鼓励 受训者 参与 5 6 7 8 9 10 参加此次培训的收获有（可多选） 获得了适用的新知识 获得了新的管理观念 明白了过去工作中的一些模糊概念 22 获得了 一些能 在工作上应用的 较大 的技巧或技术 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考 其 他 （请填写）： 对本人工作上的帮助程度 大 整体上，您对这次课程的满意程度是 您给予这次培训的总评分是（以 10 分计）： 其他建议或培训需求： 说明： （ 1） 请如实填写，请在填妥后及时交 给 培训主管 （ 2） 请给予 真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进 谢谢您对我们工作的支持。 教育培训总结报告表 采购人员 教育培训总结报告表 日期： 培训名称 培训对象 培训日期 培训人数 培训时数 培训讲师 培训地点 培训记录 讲师方面： 学员方面： 改善建议： 23 训后跟踪： 训练费用明细表 编号 费用项目 实际支出 备注 1 2 合计 核准： 主管： 制表： 表 采购人员绩效考核表 （月度） 编号： 年 月 姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 月度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接 上级 20% 标准定义 每发生 1 次不按时交货采购批次，经查实，扣 20分。 满分 100 分，得分不能为负值 送货规格数量准确性 收料通知单 直接 上级 20% 标准定义 每发生 1 次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣 20 分。 满分 100 分，得分不能为负值 采购物料质量批次不合格率 （ A） 检验合格 统计表 直接 上级 20% 说明：批次不。