中美合资荣事达公司组织结构调整方案(编辑修改稿)

中美合资荣事达公司组织结构调整方案(编辑修改稿)内容摘要：

分公司模式一：一类中心大城市 分公司模式二：其它省份 Eastern 东部区 Southern 南部区 Western 西部区 Northern 北部区 Central 中部区 业务经理 管理汇报流程图 SVP for Mamp。 S 营销高级副总裁 VP for Sales 销售副总裁 VP for Mktg. 市场副总裁 VP for A/S 售后服务副总裁 GM for wholesales 批发总经理 区域总经理 1 区域总经理 2 区域总经理 3 区域总经理 N。 VP for Sales 财务结算中心 Business Manager 业务经理 Mktg. Manager 市场经理 A/S Manager 售后经理 Finance Manager 财务经理 Logistics Manager ?物流经理 Stateown wholesaler 国营批发大户 Private wholesaler 私营批发大户 Regional Manager 1. Regional Manager 2 Regional Manager3 Regional Manager N。 VP for Logistics 储运副总裁 SVP for Finance 财务高级副总裁 Branch Manager 分公司经理 Branch Manager 分公司经理 Branch Manager 分公司经理 Branch Manager 分公司经理 管理汇报，做绩效考评 Managing/Reporting 业务指导，不做绩效考评 Advising 高级营销副总裁、销售副总裁和批发总经理、 区域总经理的职责：营销规划和实施的分工 Management Target 管理目标 Sales Quota 销售指标 HR 人力资源配置 Aamp。 P Cost 广告促销成本 Pricing Strategy 价格策略 Product Strategy 产品策略 Channel Strategy 销售渠道策略 After Sales Service 售后服务策略 Planning 规划 SVP for Mamp。 S 高级营销副总裁 Wholesale GM 批发总经理 Regional Manager 区域总经理 Implementation 实施 As the representative of SVP, Wholesale GM and Regional manager should implement all plans in his territory 作为销售副总裁代表，在所辖区域内实施战略 VP for Sales 销售副总裁 职责分工 区域总经理 Regional Manager 分公司经理 Branch Manager 业务经理 Sales Manager 职责 要求 • 作为总部代表，实施战略 • 检查、监督和帮助、支持分公司经理 • 对分公司经理有全部评价权。