某地产置业公司核心业务流程

某地产置业公司核心业务流程内容摘要：

项目经理 项目的确立 项目成立前准备工作 统计前期规划费用 计算建安成本 工程建设准备费用 计算财务费用及利润等 计算收入及销售费用 编制汇总 工程概算表 12 1 规划设计会审流程 流程名称： 编号： zyyw008 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 设计单位 项目部 技术质量部 施工单位 监理单位 备注 效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。 会审准备 图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 图纸问题 图纸问题 图纸问题 图纸问题 组织会审 图纸答疑 会审记录 会签 存档 14 1 XX 置业集团施工图委托设计流程 流程名称： 编号： zyyw009 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 开发部 项目部 技术质量部 物业公司 责任人 备注 各部门 主任及成员 企业部门主任 项目经理 项目技 术负责人 项目经理 项目经理 《施工图委托设计招标函》、 《施工图委托设计中标函》、 项目施工图设计委托书、 评标结果 . 勘察等工程资料 项目前期资料和方案设计图纸等资料 委托设计书 功能使用说明及要求 技术要求及有 关参数 综合考虑、讨论 组织设计单位招标 确定设计单位 15 1 项目预算流程 流程名称： 编号： zyyw010 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 开发部 项目部 审算办 财务部 营销中心 责任人 备注 各部门 主任或项目经理 各部门 主任或项目经理 项目经理 项目经理 项目概算 调整前期规划费用 建安成本调整 工程建设准备费用调整 财务费用及利润调整 收入及销售费用调整 汇总概算调整 工程预算表 16 1 工程招标流程 流程名称：内部招标工作流程 编号： zyyw011 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门：经营管理部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 投标单位 招标单位 经营管理部 招标小组 核心班子会 督委会 责任人 备注 招标单位负责人 招标单位负责人 经营管理部主任及技术质理部主任 招标单位招标工作人员 投标单位 招标单位招标工作人员 经营管理部招标负责人 督委会 招标单位负责人 招标小组成员 招标单位负责人 核心班子成员 招标单位 招标工作人员 经营管理部招标负责人 招标文件及标的文件 招标申请表 评标报告 注：本流程参照＜置业集团招标管理办法＞ 确定招标工作人员名单，拟定招标文件报相关部门审核，编制标的 招标单位负责人主持召开开标会议 招标工作人员口头通知招标小组人员开标相关事宜 评标 并确定中标侯选单位并出具开评标报告 发布招标公告或投标邀请书及招标文件 提交投标文件 成立招标小组 提交招标申请 审批  确定中标侯选单位 确定中标侯选单位 与中标单位签定合同、通知落选单位并退还投标保证金 将招投标文件副本存档 备份招投标文件及相关资料 通知督委会并发送相关招标资料 确定是否派人参加   17 1 施工图会审流程 流程名称： 编号： zyyw012 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 设计单位 项目部 技术质量部 施工单位 监理单位 备注 效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。 会审准备 图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 图纸问题 图纸问题 图纸问题 图纸问题 组织会审 图纸答疑 会审记录 会签 存档 18 1 XX 置业集团材料采购流程 流程名称： 编号： zyyw013 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制。