某国际商贸城暖通空调施工组织设计方案

某国际商贸城暖通空调施工组织设计方案内容摘要：

动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 25 天内完成，以确保计划落实。 编制更为详细的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 组织好立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工， 做好土建与各分包工程之间的相互配合工作，避免不必要的停工、返工， 做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。 (3)、经济手段和作风保证 实行合理的工期目标奖罚制度，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。 拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。 不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续 严格把关， xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 14页 做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。 施工进度网络计划图 附后 三、材料设备的技术性能 根据本工程的特点，结合我公司的实力，决定在现场设立镀锌通风管与标准件的预制加工流水线，采用成熟的加工技术提高工程的机械化施工程度，从而缩短工程的施工工期。 确保在目标工期内完成合同内的施工任务。 预制加工场内的各种机械选用成套轻巧的加工机具，其特点是体型小、结构简单、效率高、可移动，如以下几种： 切板机：用于切割通风管制作用的薄金属板材，主要用于直线切割。 其切割厚度 5mm，宽度 2500mm，行 程次数 50 次 /min，电动机功率 ，转速 980r/min，外形尺寸长 3300mm，宽 2180 mm，高 1900 mm，重量为2500kg。 振动剪板机：用于金属板材的曲线切割。 其性能为：切割厚度 4mm，上刀片的往复行程次数 850 次 /min，机架悬臂伸展值 1250mm，电动机功率 ，转速 1450r/min，外形尺寸长 2200mm，宽 1000 mm，高 1900 mm， 重量为 1300kg。 咬口机：用于把金属板制成的风管或管件端口逐次压成不同的咬口形状，以便使端口相互咬接。 其性能为：咬口金属板材的厚度 ~，咬口速度 ，电动机功率 ，转速 1450r/min，外形尺寸长 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 15页 2200mm，宽 680 mm，高 1200mm，重量为 600kg。 曲线咬口机：在金属板制成的平面工件上弯制曲线咬口。 其性能为：加工件最大厚度 ，曲线咬口的最小半径 100mm，电动机功率 1kw，转速 930r/min，外形尺寸长 875mm，宽 500mm，高 850mm，重量为 250kg。 压口机：已在咬口机上轧压好的咬口相互对咬后，在压口机上压成合缝。 6．折方机：折方机用于矩形通风管的直边折方。 其性能为：折方钢板最大厚度 3mm，折方钢板长度 2020mm，电动机功率 ，转速 930r/min，外形尺寸长 3425mm，宽 1175mm，高 1470mm，重量为 1500kg。 第三章 施工组织与技术措施 施工组织是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。 在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。 一、施工组织 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 工程质量的好坏，进度的快慢 ，直接影响到整个工程的社会声誉。 所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司 2020－ 2020 年度安装创优重点工程，以三个管理体 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 16页 系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。 积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 施工管理组织机构 (1)、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子 来承担本工程的施工任务。 (2)、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担任本工程的生产总调度。 重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工 作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安等一系列事务。 项目作业层：以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 17页 执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。 施工组织机构网络图 (下图 ) (3)、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 (4)、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 项目经理 技术总负责 项目副经理 施工员 质检员 预算员 保温班组 材料员 资料员 管道班组 安全员 通风班组 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 18页 施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对 施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。 （ 1）、项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。 对整个项目的质量、进度、安全 生产和文明施工负责。 （ 2）、项目副经理职责： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。 负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。 负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。 负责现场施工人员的后勤保障工作。 (3)、技术总负责职责： 负责项目部技术、质量方面的活动。 负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活 动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 19页 技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 (4)、施工员职责： 负责施工项目的具体实施。 检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。 做好施工记录。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。 做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。 协调作业班组及工种间的施工配合。 (5)、质量员职责： 负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量 监督检验。 负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，会同施工员等做好班组技术交底工作。 全面开展质量管理和 QC 小组活动。 (6)、资料员职责： 负责施工现场的工程技术资料， 收集工程有关原材料、外购产品、半成品的材质证明及产品合格证等的工作。 做好各项材料的报验与复试。 配合施工员与质检员做好各施工部位的质量评定记录。 (7)、预算员职责： 负责编制项目预、决算书。 分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。 做好项目施工过程中的统计、核算。 (8)、安全员职责： 负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 20页 明施工各项措施的具体落实，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全记录。 协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。 (9)、材料员职责： 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；按规定进行检验试验或验证，对各类材料实行定位管理。 对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。 二、 施工管理要点 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 工期控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 实现计划工期，合同工期要求 横道图法 网络图法 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 21页 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 目标管理 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。 在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 计划管理 因为本暖通工程量大，工期紧，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。 本工程主要抓好下列管理内容： （ 1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。 （ 2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 （ 3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 xx国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计 第 22页 （ 4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 （ 5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （ 6）降低成本计划。 （ 7）财务计划。 合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 （ 8）配合管理计划。 技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。 具体应制订和执行以下的技术管理制度。 （ 1）技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。