污水处理项目厂区及外部管网工程监理大纲

污水处理项目厂区及外部管网工程监理大纲内容摘要：

为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。 . 施工组织设计审查 总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可 能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。 . 检查开工条件 监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。 . 开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。 . 所需的保函、保险已办理或正在办理。 . 本工程进度计划已提交且经批准。 . 承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。 . 参加第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。 . 核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。 14 . 工程质量监理 监理人员在质量控制方面 的主要任务是深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、设备参数、施工要求和允许精度等有关规定进行施工消除隐患、制止事故发生、严把质量关。 . 施工管理环境控制 . 审批对已批准的施工组织设计的调整，补充或变动。 . 要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，重点审查施工组织设计和施工方案在各分部分项工程中的完整性、可行性以及对工程质量的保证程度，并对施工单位提出要求和建议，审核并签认。 . 定期检查承包单位的直接影响工程质量的设备、计 量器具的技术状况。 . 随时检查承包单位各工序，各部位人员到位情况。 . 严格执行工程变更程序，土建变更必须征得结构工程师和环境工艺师同意。 . 审查施工安排：承包人于每周五下午向总监理工程师书面上报分项工程的下周施工安排，总监理工程师在收到报告后的 24 小时内做出书面答复，并监督承包人按计划执行。 . 检查、检验测试：所有用于本工程的材料均需事先检验，外购材料和半成品、成品的质量保证书和必要的试验鉴定，各种机械设备、水泵、电器设备必须“三证”齐全，并有维护保修条款，参数性能必须严格符合设计文件要求。 . 用于工程的主要建筑材料 、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检； 15 . 未计价材料（如装饰材料、防水材料）和制品（如电线、电缆、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货； . 对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定； . 对重要的材料、半成品（如商品砼），要对其制造厂家进行考察，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性； . 对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计及有关规范和现行 政策、法令的规定； . 材料、构配件、设备质量的签认。 . 对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，检查整改结果。 . 发现施工中存在重大质量隐患，总监及时下达暂停令，经施工方停工整改，监理人员复检，符合规定后及时签署复工表，总监在签署停工令及复工表前须事先征得业主同意，并及时向建设单位报告有关处理情况。 . 中间验收：在每道工序开始前，首先由承包人填报隐蔽工程验收单，并附自检资料，按规范或施工图要求进行检验，监理工程师到现场检验，检查合格后签字认可，检验不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工。 . 分项工程检查 ：分项工程完工承包人首先按技术规范自检，自检合格后填报工程检验单，然后由总监理工程师检查该工程每道工序和每个部位的《中间检验申请单》，并组织现场验收，验收合格后签署检验意见。 . 旁站监理：下列部位应进行全过程的旁站监理，其余部分可进行部分工序旁站和巡视抽查。 . 挖孔桩的浇注、构筑物砼浇注。 . 设备吊装就位。 . 重要给排水设备和管线安装中的关键部位。 . 组织好质量协调会。 16 . 工程质量事故的处理 对发现的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行申报，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工等单 位商定质量事故处理措施，在手续完善的基础上，批准工程质量事故处理的技术措施或方案，加强处理效果的检查。 . 工程进度监理 . 准备工作 . 预测分析影响进度计划的可能因素； . 编制施工阶段进度控制工作细则； . 根据批准的总进度计划，审批承包单位的年、季、月度施工进度计划，明确控制的重点，控制性实施计划周期不宜超过一月。 . 制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。 . 做好施工图审查，及早发现可能影响进度的问题，协助有关方面加以解决，避免因图纸问题而影响工程进度。 . 组织好现场进度协调会 . 定期向监理单位 和业主报告工程进度情况，正常情况下，每月报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。 . 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。 . 把工程款支付与进度执行情况结合起来。 . 审查工程索赔及工程进度延期，当涉及总进度目标时，与业主、承包单位协商提出对策，强化动态管理，确保进度目标实现。 17 . 工程投资监理及工程计量 . 工程费用监理范围：监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了 加强对合同中所规定对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程进行计量（如附加工程、工程变更、调价索赔、拖期违约和意外风险等费用）加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付，厂区控制在 3300 万以内，室外管网控制在 4500 万以内。 . 投资控制工作内容 . 熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主；预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。 . 做好设备、装 饰材料的比选、审核采购计划，在保证工程质量、进度前提下，组织材料、设备采购工作。 . 及时答复施工单位提出，需要由监理单位做出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。 . 及时掌握工程信息，进行动态投资分析，提出降低工程投资的合理化建议，如新技术、新材料、新工艺等。 . 及时掌握市场信息，了解材料设备价格变动以及政府规定的有关价格调整文件。 . 专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量。 . 按施工合同的工程量计算规则和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监审定后签署工程支付证书报业主。 . 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告。 18 . 除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。 . 专业监理工程师按施工合同的有关规定审核，承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设承包方协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。 . 合同管理 . 合同管理内容 . 协助业主分析合同条款， 订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动； . 熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同； . 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题； . 及时向业主报告合同的执行情况； . 独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。 . 合同管理方法 . 建立合同编码体系，实行分类管理； . 协助业主和承包商完善合同条款； . 分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法； . 掌握合同内容，实行跟踪管理； . 进行合同违法预警，及时采取防范措施。 . 认真根据合同条款，处理工程变更 . 工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、 承包人或设计单位提出。 . 但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更 19 指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应针得业主同意。 . 承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。 . 对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费 增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。 . 变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。 . 审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。 在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。 . 信息与资料档案管理 . 信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。 . 信息管理实行监 理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。 . 监理档案管理 . 行政档案。 ? 监理与建设单位之间来行函件。 ? 监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。 ? 监理与设计方及其它有关方往来函件。 20 ? 监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。 ? 监理月报。 . 计量支付档案。 ? 承包人提出的索赔申请及批示情况。 ? 承包人提出的计日工和单价。 ? 额外或紧急工程费用计算 ? 设计变更批准的费用计算。 ? 各类支付证书 ? 工程进度周、月报表 . 技术档案 ? 开工及停工指令 ? 额外工程图纸 ? 变更设计图纸 ? 现场指令 ? 检查记录 ? 施工图纸 ? 竣 工图纸 . 工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。 . 组织协调 . 协调基本原则 . 坚持以合同为依据； . 公正的立场协调； . 决策果断，抓大放小，有权威性； . 总监理工程师要做合作协调的表率。 . 协调内容 21 . 监理组织系统内部协调 ? 协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效； ? 项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口； ? 与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪 器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。 . 与业主、承包方、设计等单位之间的协调： ? 与业主的协调：要维护业主的法定权益。 加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见； 进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意； 注意工作方法，不采取硬顶或对抗的方式解决问题，必要时发书面备忘录； 坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施； ? 与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设 计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加； 主动向设计单位介绍工。