迪斯尼乐园安家上海营销策划方案

迪斯尼乐园安家上海营销策划方案内容摘要：

关促销，定能成功开拓 上海 市场；并对潜在对手形成震慑，使 迪斯尼 游乐城在 上海 儿童娱乐 项目中独占鳌头。 2） 上 海迪斯尼 乐园集开发儿童 知识面 ， 身心娱乐性 、思维敏捷性 、为一体，是一套综合开发体力、脑力 ， 具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化 现代 娱乐设施。 3） 上海迪斯尼 项目集开发动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。 这是其它同类娱乐设施所不具备的。 独特的项目特性能起到良好的促销作用。 另外， 迪斯尼乐园 自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。 对少儿家长也具有诱惑力。 这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。 而且他柔和了迪斯尼的动漫产 业因素，有许多迪斯尼动画卡通人物形象深入了孩子们的心中，对于他们来说这是一个难以抵挡的诱惑。 4） 地处 上海浦东 商业区，交通便利，人口密集。 此地的人群消费水平高，消费观念前卫。 迪斯尼公园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效的发挥其作用，也有了庞大的客户群作为运营保障。 5） 每年将迎来 3000 万游客。 专家分析，以 1 元门票拉动 8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客 300 万～ 500 万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来 各种 机会。 问题分析 1） 迪 斯尼乐园 票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。 过高的票价是否会限制其回头客的数量这在目前还属未知，而且票价不包括园内其他消费款项这一点是否会迎合中国消费者的消费心理也有待于进一步调查。 2） 迪斯尼首次进军上海，机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但是他依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城就是其存在的一个强劲的对手。 3） 除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪斯尼 ，并是否真正的接受迪斯尼也是一个潜在的问题。 五、 营销目标 将迪斯尼在中国这一方沃土上推广出去 ，让人们接受迪斯尼，感受到迪斯尼这一份独特的文化氛围和作为世界首屈一指的主题公园的独特内涵。 并通过我们的营销策划，让迪斯尼主题公园能在中国顺利的运营下去，带动上海乃至全国经济，政治，文化，旅游等各行各业的发展，争取做到让这一主题公园更多的融入东方文明的色彩，打造一个具有中国。