市场开发部工作总结工作工作总结内容摘要：
在一定的不足，加之有形建筑市场的建立，对投标工作的要求就更高了，所以我们内部安排由经理和经理助理共同研究开发，跟踪项目；在公司的大力支持下，建立了信息网络，项目台帐，制定了计划，有条不紊地开展了监理项目的开发工作，全年在路内投标 5 项（标段），中标 2项（标段），合同监理报酬 万 元，在路外投标3 项（标段），中标 2 项（标段），合同监理报酬 万元。 特别是路外两个项目的中标，为大家增添了打出去的决心。 吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈尔滨局管内的铁道工程，为走出哈局开辟了新的道路，积累了经验，也反映出了我们公司的实力。 哈尔滨商业大学主校区教学楼工程，是我们到路外监理房建工程的第一件与铁路无关的项目，如果能按计划实现的话，拿回鲁班奖，亦将填补我局建设史上的空白，必将为哈局的工程建设增光。 资金的回收及统计分析。 王总在ＸＸＸＸ年初的工作报告中形象地指明了我们工作的三步曲，其中的一条 就是“精打细算收回费用”，同时也指出全部活动的结果要落实到增加和收回监理报酬，取得好的效益是公司最重要的工作。 我们在每签订一份合同时，都认真科学的分析顾客的要求，详算项目的工作量，不遗漏内容，依据有关规定力争监理报酬的合法最大值。 但合同的签订只是项目开始的第一步，资金到帐才是根本：俗话说，活好干，钱难要，所以说资金的回收也是一个难题，全年清理重点项目的首次拔款 5项，合计人民币： 万元，其中齐铁职大 万元，工业处齐房建办 万元，吉林燃料乙醇 万元，哈商业大学。阅读剩余 0%
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