工程部工作总结和计划内容摘要：
头赶上的氛围。 （ 2） 专业理论的培训： 2020 年度 共计对维修部专业培训 20 次，培训以现场情景培训为主， 培训过程以问答互动的形式。 采用此方式起到了较好的效果 ， 有利于员工的独立操能力的提高；与地产公司联系， 3月中旬由通力公司对成都物业公司维修部进行了通力电梯知识及产品介绍的专业培训，对维修人员进一步了解通力电梯起到了较好的效果。 五、 设备设施的管理： 2020 年度的设备设施管理，着重于对设施设备的巡视检查，提高设备责任人的预防性维修意识，并履行管理处制定的 2020 年度设备设施检修计划。 重要工作总结如下： 供电系统的管理： （ 1） 1 月 对配电中心系统 进行一次半年检。 彻底消除母排螺栓及二次回路端子松动的隐患，保证了供配电系统的正常运行。 （ 2） 3 月份完成 景观配电箱的检修 ， 5 月份完成排污系统的检修工作。 智能系统的管理： 对小 监控系统 、红外防越系统、居家对讲系统 进行 了 2 次季度检修，对监控镜头进行清晰度调整，满足控制中心监控需求；为较好的发挥居家防盗系统的功能，从客户关怀与安全的角度出发，维修、安全紧密配合，截止到 3 月份已完成逐户上门对业主的居家防盗系统进行测试、培训共计 400 户左右。 电梯系统的管理： （ 1） 4 月份因业主网上反映楼层显示问题，电梯再度成为关注焦点，此事及时与地产工程部、地产客户关系中心、通力电梯公司沟通，三方对电梯维护保养情况进行评估，再度确认楼层显示问题不是保养上存在的问题；针对 8 栋 2 单元电梯 2 次开关门的现象，是电梯设计上的自我检测的一种功 能，为可靠起见通力公司对此单元的电梯感应磁条进行了全部更换。 此情况与网上反映情况的业主进行了面。阅读剩余 0%
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