工程造价控制方案内容摘要：
过程中投资控制的依据。 （ 2）编制资金使用计划，包括年度、季度、月度计划，及时与实际投资进行比较，如有偏差及时调整。 （ 3）参与施工合同、材料设备购货合同的订立。 明确总包与分包、供应商的合同关系及分包商、供应商之间的合同关系，制定各级各类合同的原则与策略。 （ 4）参与施工组织设计的审核，对于施工组织设计中有关技术经济的内容，根据工程特点、 图纸要求和现场实际情况进行优化，使其更趋合理。 （ 5）认真审核施工图纸，对图纸不明确的问题提前提出并商有关单位处理，以避免返工签证现象。 （ 6）依据投资控制计划，进行动态控制，向业主提供合同价与实际支付款的比较信息，以控制各合同决算价不超过计划的合同价。 （ 7）加强对支付款的控制，针对每一个合同分项工程的合同第 4 页 价进行控制，统计每一个合同分项有关的合同数据，统计每一个合同的已付款，同时做出待签合同及合同追加款的资金预算数。 在此基础上对投资计划值与实际付款额相比较，计算其偏差值，及时反馈于业主调整。 （ 8）严格工程计量，配合监理单位对工程计量的确认。 （ 9）及时掌握市场信息，了解材料、设备价格变动的情况，以及政府规定的调价范围和幅度。 做好风险预测与防范对策 工程建设实施阶段，影响投资的因素很多，只有提前做好预测，采取有效的防范措施，才能达到控制投资的目的，根据本工程建设的特点，我们认为影响投资的因素有以下几项： （ 1）设计变更引起的索赔费用 防范对策：工程施工过程中，因设计不合理等原因发生设计变更，增加业主投资。 防范对策是： ①施工前认真审核图纸，将设计原因引起的变更控制在工程施工前。 ②所有的工 程。阅读剩余 0%
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