工程造价咨询公司质量控制制度内容摘要：
价工程师担任，是出具报告的签字造价工程师，承担项目的全部责任； 制定严密详细的咨询计划。 包括总体咨询计划和具体咨询计 3 划，由项目负责人编制，经部门经理、主任造价工程师及时审批后，才能付诸实施； 送审咨询计划必须附送分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、重点事项和重要性水平，及其确定符合性测试或实质性测试的程序和范围； 科学、合理的人员分工。 部门经理在选派项目负责人和选派助理人员时既要合理具体分工，又要考虑胜任能力，特别关注对于各环节的控制，是保证审计质量的关键，尤其对重点领域、重要事项严格责任，认真指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的相互复核、掌握外勤时间安排、总体进度等。 助理人员对咨询项目的工作底稿签字以示对后果负责； 重大疑难问题实行书面请示报告制度。 在实施咨询中发现有影响重要性水平的事项而咨询计划没有涉及和疑难的特殊情况，又找不到处理法规依据的问题，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示与答复均应归入工作底稿； 坚持效益服从质量的原则。 咨询项目实施程序应从考虑成本效益，但决不准以核算成本效益为由，放弃或简化。阅读剩余 0%
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