中山大学郑健-领导艺术(编辑修改稿)

中山大学郑健-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：

3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 1 3 4 8 7 5 4 3 2 10 9 1 中国管理培训网 26 三、企业领导力十法则 磁力场法则  物以类聚，你是什么人，就吸引怎样的人来跟随你 领导能力 背景 年龄层 生活经历 价值观 态度 中国管理培训网 27 亲和力法则  领导者明白：得人之前先得人心  攻心为上 人群： 一个个不同的个体 三、企业领导力十法则 《 孙子兵法 》 上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。 不战而屈人之兵，善之善者也。 中国管理培训网 28 三、企业领导力十法则 核心圈法则  核心圈的水平足以决定你的成败 —— 优胜劣汰建立核心圈 最好的领袖 较好的领袖 好领袖 顶尖的三分之一 中间的三分之一 最低的三分之一 新群 旧群 分三阶段 引进新领袖 分三阶段 遣散旧领袖 中国管理培训网 29 三、企业领导力十法则 核心圈法则  在核心圈里发掘可造之材 能增产者 具有 潜力者 积极 乐观者 能验证 价值者 助你 成功者  不断改善核心圈的素质 中国管理培训网 30 授权法则  有安全感的领袖才肯授权于人 —— 合理分权 —— 充分授权 —— 有效控权  提升别人发挥自己的领导力  授权能检验领导者与管理者的区别 三、企业领导力十法则 案例： 林肯与福特二世的不同之处 中国管理培训网 31 竞争 —— 人类永恒不变的法则 物竞天择，适者生存 发人深省的一段话 —— 市场经济的发展是有规律可循的， 真正的聪明人不是能改变规律或 创造规律，而是准确地预测未来， 把握规律，踩着规律的节拍走， 永远比别人快半步。 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 32 竞争：人类永恒不变的法则 企业家预见未来的能力之争 —— 人类永远要思考的三个问题 我们 从哪里来。 我们 现状如何。 我们 到哪里去。 个人 amp。 企业 ??? ??? ??? 过去历史 自我解剖 战略目标 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 33 竞争 宽松区 竞争 垄断区 竞争 密集区 竞争 竞争：人类永恒不变的法则 不同的角度看竞争 —— 纵向 思考： 你目前处于 哪个区域。 推动你跨越 区域的主导 力量是什么。 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 34 全球市场 洲际市场 国内市场 区域市场 核心优势企业 你在多大范围内仍有竞争优势。 竞争：人类永恒不变的法则 不同的角度看竞争 —— 横向 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 35 中国企业家面临的真正挑战。 八 项 挑 战 知识经济 与全球化 动态价值链 持续优化 多元途径 创造利润WTO后 能力为本更多更快 的变化 新技术 革命 全球化 配置 HR 顾客市 场导向 八 项 挑 战 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 36 全球竞争环境下的领导与管理 野牛群领导与雁阵领导 —— 野牛蜕变：重树新领导典范 —— 令人震惊的思考：我就是问题所在 市场经济前期：乱世中领兵作战 —— 转移工作的责任归属权 —— 创造责任归属权的成长环境 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 37 全球竞争环境下的领导与管理 学习型领导与团队管理 —— 打造卓越的人才团队 A、团队目标明确 B、团队纪律严明 C、团队成员综合素质优秀 D、良好的团队文化氛围 E、学习型的卓越团队 四、新竞争机制下的领导行为 中国管理培训网 38 全球竞争环境下的领导与管理 学习型领导与团队管理 —— 学习型团队领导 A、愿景能力 B、纪律训练能力与风格 C、导师型领导（口才与感染力） D、营造氛围的高手和激励大师 E、学习的习惯和新思想的源泉。