ktv店长绩效考核制度hr-013-

ktv店长绩效考核制度hr-013-内容摘要：

元，完成 120%以内，奖励 4000 元。 完成 120%以上奖励 5000 元。 完成 150 以上 %奖励 6000 元。 (五 ) 绩效考核面谈 1. 绩效考核结束后， 直接上级 应 根据 《 店长 考核 评分 表 》， 安排与下属进行考核面谈， 使店长 明确 个人素质 能力 与职位要求之间的差距，以确定 今后培训与发展的方向。 2. 直接上级与店长 对本 月 工作 做好总结 ， 下 月 工作做出计划 ， 计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备 考评人 在考核期间对 被考评人 的工作进度进行控制，并针对不足对 考评人 进行指导，提出新的目标。 3. 绩效考核面谈应于考核结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写《考核面谈记录表》，报人力资源部备案。 四、 考核申诉： (Complaint) 1. 直接主管应 将 每月 考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工 ， 如员工对考核结果持不同意见，需在 15 日 内 填写 《 员工 投诉 申诉表 》 ， 逾期不予受理。 KTV 店长绩效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 编号： HR01320201 有效版本： 实施日期： 页号： 5 of 9 未经批准，不得复印或拷贝。 2. 人力资 源部 接到被考核人的申诉后，在一个星期内组织调查核实，对情况属实者予以更正考核记录并给予反馈。 相关责任部门负责人视具体情况给予相应经济或纪律处罚。 经调查核实后为恶意申诉者，给予相应的经济处罚并剥夺申诉权一次，结果记入考核档案。 3. 实行投诉、申诉流程（参见《员工投诉、申诉制度》 ； 五、 友情提示： 绩效考核 过程中，严禁作弊，一旦发现，给予经济处罚或者辞退。 六、 附件： (Appendixes) 1. 流程 (Flow)： 【流程 1】 绩效 考核流程 2. 表格 (Form)： 【表格 1】《店长 绩效 考核 评分 表》 【表格 2】《 员工对店长满意度评分 表 》 【表格 3】《 绩效 考核面谈记录表》 【表格 4】《 绩效 考核面谈登记表》 【表格 5】《 绩效考核承诺书 》 文件改版历史记录 (History of the files) 序号 版 本 Rev 更 改 内 容 Description/History 更 改 人 Changed by 更 改 日 期 Date 1 1． 0 新版本 /New Release 人力资源部 2 【流程 1】 绩效 考核流程 KTV 店长绩效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 编号： HR01320201 有效版本： 实施日期： 页号： 6 of 9 未经批准，不得复印或拷贝。 绩效 考核流程 【表格 3】 绩效 考核面谈记录表 绩效 考核面谈记录表 人力资源部发放《考核评分表》 直接主管与员工总结本考核期工作 直。