ktv人力资源规划方案内容摘要：
高级秘书 1 人力资源部 薪酬专员 1 招聘专员 2 业务 部 保洁人员 20 包厢服务生 30 保安 15 六、如何获取人才 企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。 从对企业人力资源现状分析的结果看，首先， 企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级业务 人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 （一） 招聘的方式 1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本 上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （ 1） 人才储 备 库 （ 2） 发布职位公告 （ 3） 内部晋升 2，外部招聘 从 上面的比较 可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。 外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。 3， 员工推荐 （二） 招聘的策略 校园招聘：一般在 2－ 4 月份、 11－ 12 月份举办校园招聘洽谈会。 社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。 七、人 事 政策 （一）薪酬基本政策 （ 1） 新进 的 员工，需经过企业 1－ 3 个月的 试 用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。 经考核合格。阅读剩余 0%
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