中大思特管理咨询-企业组织管理模式设计(编辑修改稿)内容摘要：
企业文化 企业组织 业务流程 岗位角色 投资人 管理者 经营者 劳动者 表示相生作用关系 表示相克作用关系 表示一种分化关系 表示一种供给关系 表示展现、吸引、获取关系 表示约束、认同、支持关系 金木水火土 新疆天信企业组织管理模式咨询 (海量营销管理培训资料下载 ) 三、组织架构设计技术 设计规范化的标准 规范化的分析方法 各系统的目标功能 组织功能架构分解 组织架构设计程序 新疆天信企业组织管理模式咨询 (海量营销管理培训资料下载 ) 设计规范化的标准 系统功能完备 子系统功能担负分配合理 系统功能部门及岗位权责匹配 管理跨度合理 企业组织架构设计规范化标准并不多，就这么四条。 不过要达到标准，得运用科学的方法来分析设计 新疆天信企业组织管理模式咨询 (海量营销管理培训资料下载 ) 规范化的分析方法 企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位、部门和岗位角色的活动都只能从这个根本上来判定其价值。 用目标功能树系统分析模型，分析企业组织架构，可清楚地理出这些线索 1级功能 1级目标 1级功能 1级功能 2级功能 2级功能 2级目标 2级功能 新疆天信企业组织管理模式咨询 (海量营销管理培训资料下载 ) 赚钱 各系统的目标功能 信息系统 组织系统 营销系统 财务系统 提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划 ,决策、行政运转四个二级子系统 10个三级子系统 分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源 ,法律 ,后勤 ,安全 ,监察五个。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。