装饰公司工程质检职责、管理规范内容摘要：
工地，质检部经理 提取整个质检部增项款和水电款的 2%） 质检员的责任工地由质检经理在巡查中发现问题罚款由质检经理所有。 质检员的责任工地出现的问题自己解决不了，由质检经理出面解决，本工地的增项、水 电 提成由质检经理所有。 若发现质检员和工长私下协商，在罚款和增项款（含水电施工费）上有猫腻，罚该质检员当月 1/2工资，罚工长在公司的所有质保金。 质检员的责任工地出现的问题客户投诉到所在市场或公司市装协家装委、市消协，影响公司的声誉或造成经济损失（包括消费者称工程过半没见过质检员，或在质检经理巡查中发现质检员不认识自己的工地）公司对该质检员以经济处罚，涉及到设计师、工长，一并处罚，工程质检部经理负有连带责任，同时处罚。 工程质检部工作流程 接单（同时安排工长和该工程的责任质检员） 审核以下内容： ○ 1 合同、报价、补充条款是否齐全； ○ 2 预算书是否符合公司报价，图纸是否详尽并有客户签字； ○ 3 有没有超出合同约定外的其他条款，如有问题及时与设计师沟通更正。 现场交底并注意以下事项：由质检员、工长、设计师及客户同时参加开工交底，填写现场原状检查记录单。 水、电工程预算单双方签字。 ○ 1 图纸与现场是否相符； ○ 2 是否有丢项实际工程量与报价出入较大的项目； ○ 3 落实墙面是否需做基层处理，卫生间是否做防水（地面是否做找平）。阅读剩余 0%
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