班组安全建设总结班组建设安全汇报材料内容摘要：
及班组经济效益，因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点，由事后把关检查转移到事先控制上来。 建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。 班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。 质量管理小组活动，应选准质量攻关的课题，按 PDCA 循 环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。 活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。 活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，应根据内容的多少而定，要防止流于形式或长期不活动的倾向。 掌握质量信息反馈。 在执行标准化的过程中要特别强调“严格”二字，这是确保质量的关键。 主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。 重视“四个结合”。 “四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来；把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量管理与经济核算结合起来；把质量管理与学习文化知识结合起来。 二、加强班组安全建设和劳动保护，保护职工在生产过程中的安全与健康。 加强安全建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康安全管理体系的重要手段，也是实现安全生产最切实、最有效的办法。 完善班组安全制度。 建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立。阅读剩余 0%
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