班组创建方案(正文)

班组创建方案(正文)内容摘要：

荣誉奖励 产生的 合理化建议 、 QC 和创新成果获奖的 给予加分。 获得国家行业评比一等奖的 +5 分，获得二等奖的 +3 分，活动安徽中烟评比一等奖的 +3 分，获得二等奖的 +1 分。 附件 2： 安徽中烟工业公司合肥卷烟厂 2020 年 优秀团队（ 专业技术 类 ） 创建标准评价表 团 队名称： 考核时间： 年 月 日 考核项目 评价标准 评价细则 分值 得分 组织建设 组织机构 团队组织健全，团队设团队长 1 名，团队成员任务分工明确，协作配合度高。 5 民主管理 定期 召开 团队内部会，总结工作成绩，探讨研究工作计划，虚心听取团队各成员的意见，化解矛盾，增进团结，提高团队成员凝聚力。 10 队伍建设 团队长作用 团队长 核心作用突出，管理有特色、有创新，工作有目标、有提高，能以身作则，成员满意度高。 5 人员使用 结合人员实际，制定团队的工作分配计划，充分发挥队内人员特点，做到优势互补，发挥人力资源要素协同整合效应。 10 文化建设 创新型文化 在队内营造创新为荣，保守为耻的创新氛围， 提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个队员的观点与想法，事事举一反三， 培养 队员 全新、前瞻而开阔的思考方式，充分发挥每个成员的创造性能力。 10 学习型文化 倡导在快乐中工作，在工作中学习的团队学习理念， 引导 队员 树立 “ 终 身学习、终身教育 ” 的 个人学习 理念 ，营造团队和谐、奋进、活泼的工作氛围，开展相关主题学习实践活动，建立内部知识共享与交流的平台。 10 团队工作 能力 目标达成 情况 按照团队设定的任务目标创新、优质、高效完成各项工作，解决 技术难题 ， 探索合烟特色工艺， 过程中善于总结、提炼与固化，并形成合理化建议、专利项目、 QC 和技术创新成果。 10 技术提升 班组、团队定期召开技术交流会，分析跟踪介绍行业最新技术发展趋势；（ 5 分）探索研究先进技术在企业实际中的应用，打造合烟特色工艺。 （ 5 分） 10 制造 提升 团队与生产操作人员、设备维修人员和工艺质量人员建立合作机制；（ 5 分）指导生产操作与工艺质量改进，提升企业生产制造能力和各项工艺指标。 （ 5 分） 10 知识管理 进行相关技术领域的知识固化、积累，形成知识经验库，将相关知识和优秀经验进行传授与推广，提升企业全员技术水平。 （ 5 分）编写相关技术领域教材，全年编写教材不少于 2 部。 （ 5 分） 10 素质 提升 通过队内交流学习平台，实现教学相长，发挥高技术人才传、帮、带的作用，（ 5 分）全年新增专业技术人才的数量不少于团队人员数量的 20%（专业技术 人才指高级工、技师及中级以上技术职称）。 （ 5 分） 10 加分项 主要经济和技术指标、工作业绩和工作 标准 团队 的任务目标达成能为 主要经济和技术指标 做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。 主要经济和技术指标排名安徽中烟第一的 +3 分，排名安徽中烟第二的 +2 分。 确立行业、中烟、企业各项标准的，行业标准 +5 分，中烟标准 +3 分，企业标准 +1 分。 荣誉奖励 产生的合理化建议、 QC 和创新成果获奖的给予加分。 获得国家行业评比一等奖的 +5 分，获得二等奖的 +3 分，活动安徽中烟评比一等奖的 +3 分，获得二等奖的 +1 分。 附件 3： 安徽中烟工业公司合肥卷烟厂 2020 年优秀班组（ 生产操作类 ） 创建标准评价表 班组名称： 考核时间： 年 月 日 考核项目 评价标准 评价细则 分值 考核记录 得分 组织 建设 组织 机构 班组组织 机构 健全，设班组长 1 名，班组 成员分工明确，有详细的岗位职责。 5 民主管理 每月 召开 班组会，开展批评与自我批评，讲评好人好事，批评不良倾向；及时公开班务 信息，虚心听取班组成员的意见，化解矛盾，增进团结，提高班组凝聚力。 10 队伍 建设 人员使用 结合人员实际，制定 班组内 的工作分配计划，充分发挥队内人员特点，做到优势互补，发挥人力资源要素协同整合效应。 10 班组长作用 班组长核心作用突出，月度有工作计划，季度有总结，管理有特色、创新，工作有考核、有提高，班组长以身作则，成员满意度高。 5 文化 建设 创新型文化 在班组内营造创新为荣，保守为耻的创新氛围，提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个队员的观点与想法，事事举一反三， 培养 队员 全新 、前瞻。