飞利浦企业文化和员工招聘条件（知名企业文化－参考资料）

飞利浦企业文化和员工招聘条件（知名企业文化－参考资料）内容摘要：

飞利浦企业文化和员工招聘条件（知名企业文化－参考资料） 飞利浦公司文化飞 利 浦 之 道作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：公司 的 目 标保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战性 的 经 历。 公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 :1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取 . 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝 ,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，共 同 成 功公司希望 ， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，共 敬 飞 利 浦 之 业，共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 飞利浦公司欢迎新员工来工作。 飞利浦希望您成为公司的优秀员工。 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神貌待人进、为用户公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。 飞利浦公司 价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司 价 值 取 悦 客 户 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的产 品 和 服 务 获 取 最 大 的 投 资 回 报 在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为公 司 员 工 雇 聘 政 策“ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是 :雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力 人力资源、提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系 , 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工 表 现 评 估 与 沟 通工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。 作表现评估系统 年度评估员 管 门经理企业直接人员劳务用工 招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标位 高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为 3等 5级 ：人力资源市场招 聘 策 略高 ，其岗位相应向上 移动 ；岗位移动岗位移动岗位技能提升策略略及计划高等级低等级人力资源市场岗位技能薪酬体系 新员工从事 低技能 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的 提高 而 进阶型发展于 低需求期 时：减员 策略及计划人力资源市场高等级低等级 针对由此产生的 部调整 :临时调整临时调整高等级低等级人员招聘策略及计划 员工操作技能培训体系和程序新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训 (A)岗位技能培训 (B)岗位技能培训 (C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境 5C)入职培训岗位培训技能测试 ?班组确认 ?知识培训岗位考试 ?试用期评估结束换岗 ? 再培训 ?退工 退工 年 度操作工 岗位技能匹配率目标C 位人员分析招聘确定最佳多技能工配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求培训资源情况月报C 人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策 人力资源部 /生产部 生产部 培训部 人力资源部 /生产部直接员工岗位技能提升 /进阶培训计划执行计划企业对劳务工的技能素质的要求1, 年龄满 18周岁者 ;2, 身高 女 ),165米 (男 )以上 ;3, 视力 : 双眼均为 4, 有电子或者机械专业知识的 ;5, 学历 :在中专和职业技术学校 ,或者同等学历 ;6, 身体健康 , 体格检查合格者 ;7, 没有犯罪记录者凡属于不符合以上情况之一，公司将认定为不符合招聘条件 , 将不予录用 招聘操作工 基本 的条件1, 学历 : 具有中专和职业技术学校 ,或者同等学历 专业 : 具有有电子或者机械专业知识的 工作经验 : 具有外资企业的生产线工作经验 12年者优先录用 特殊工种技能 : 具有特殊岗位上岗证书的 铲车工 ,电工 ,焊工 ,使用化学品等持有特殊岗位技能证书的人员 能素质 的基本条件劳务佣工 前期的培训需求公司员工个人素质标准 个 人 仪 表1. 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 2. 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。 3. 男 员 工 不 可 留 须，4. 女 员 工 应 化 淡 妆。 5. 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。 员 工 证 与 制 服1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时间 应 佩 带 员 工 证。 员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力资 源 部。 2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服 ， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。 公司员工个人素质标准 工 作 态 度1. 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处 ,举 止 文 雅 ,尊重 他 人。 2. 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 3. 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 4. 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 5. 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 6. 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 7. 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 8. 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。 公司员工个人素质标准 更 衣 箱 公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 更 衣。