深圳市某小学边坡支护工程监理规划与细则

深圳市某小学边坡支护工程监理规划与细则内容摘要：

按照甲方对工程项目的质量要求确定本工程的质量的标准（优良或合格）。 甲方、监理、施工三位一体，组织一个完整的质量保证体系。 实现目标管理，组织三方进行商讨，确定质量管理的重点，使组织、措施、时间三落实。 负责制订质量监控的措施和办法，经总监批准后执行。 检查进场 材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告。 强化工序管理，认真做好隐预检。 严格审核施工组织设计，施工方案，对分部分项的重点项目或新材料，新工艺必须编制施工方案或施工工艺卡。 对各专业工种的施工质量进行监控，由于工程质量是整个监理工作的重点和核心，质量的监理必须贯穿于连续工序的全过程。 除督查、指导各专业的质量控制工作外，还通过工程测量、工地试验、材料设备检验等工作及时对有关施工质量进行分析评估，依此向总监提出处理意见。 材料、成品、半成品取 样须有监理工程师在场，重要的材料取样，送检，检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验。 1对分部重点项目、分部重大工程、装修工程，施工单位必须先做样板，验收合格后施工。 1对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制。 1在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理人员根据情况的严重程度签发“工程质量整改通知”或“停工令”。 — 13— 1工程完成后，监理工程师组织进行分部分项工程、单位工程的验收。 1按照总监的指示负责处理质量事故。 1 编写质量月报，定期向甲方作出质量分析报告，对影响工程安全、使用功能、改变建筑造型的质量问题及时向公司和甲方报告。 二、进度控制职能： 依据甲方要求的竣工目标，全面综合各种影响因素，根据甲方的要求编制综合进度控制计划。 制订进度控制的措施和办法。 预测和分析影响进度的各种不利因素，制定对策，消除或减少影响。 依据批准的综合进度计划，确定阶段进度目标，审批各承包人的进度计划并督促实施。 项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核承包人提交的月施工计划的依据，也是确定材料设备供应进 度、资金、资源计划是否协调的依据。 审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 工程进度的检查、主要检查： ①计划进度与实际进度的差异。 ②形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。 审定供应材料、构配件及设备的采供计划。 负责进度计划的监管工作，随时掌握进度信息并相机处理。 根据承包商每周计划安排，协调解决影响进度的各种问题。 根据检查进度完成情况，及时调整拖延的工期，采取必要措施纠偏。 督促全体监理 人员提高职业服务意识，讲求办事效率，对承包商提出的问题要及时答复协调解决。 1负责处理承包商延期申请和有关工期签证工作。 1编报进度月报。 1定期向甲方做出工程进度报告。 三、投资控制职能： 投资控制涉及甲方与承包商双方的切身利益，作为甲方忠实顾问的监理工程师，其责任是确保甲方的合法权益不受损害，它没有义务为第三方谋取利益。 凡涉及造价变化的问题，必须事先征得甲方同意。 它的主要职能包括： 运用价值工程的原理对设计图纸进行经济技术论证，提出合理化建议，务求 — 14— 节约成本，提高效益。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。 事前根据甲方的要求，协助甲方签订施工合同，事中控制好计量支付、签证、变更、技术措施等影响造价的可变环节，控制好合同价，事后认真办理工程结算。 熟悉设计图纸、分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 对各项计划、施工工艺、原材料的构配件作必要的技术经济比较，进行投资挖潜。 严格执行付款审核签认制度，及进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。 编制或完善中间计量支付、变更签证和竣工结算审批程序。 工程洽商 ，未经监理工程师签认不得施工，设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，监理工程应核定费用及工期增减，列入工程结算。 1根据施工合同拟定的工程价款结算方式由施工单位按已完工程进度填制工程价款有关帐单报送现场监理机构，由项目总监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认后，经建设单位同意，作为支付价款的依据。 1严格履行计量与支付程序。 ①及时对质量合格工程进行计量。 ②及时审核签发付款证书。 1复核已完工项目的计量支付资料，为签署支付文件提供依据。 四、合同管理职能： 合同是监理工作的主要依据 ，合同管理的首要职责是按甲方的要求，协助起草和洽谈对甲方有利的高质量的合同。 科学地保管好所有工程合同，收集和整理与执行合同有关的信息。 监督各类合同的执行，解释合同条文，处理合同纠纷，补救合同缺陷，并对合同履行过程中的所有资料进行收集整理。 负责风险管理，分析和预测可能出现的风险因素，提出对策。 负责处理索赔和反索赔工作。 协助甲方签定总包合同，协助承包单位签定分包合同及有关订货合同。 做好合同的跟踪管理，随时掌握合同履行情况，定期向甲方作形势分析报告。 协助甲方处理与本工程项 目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 及时向甲方报告合同执行过程中发生的重大事件及处理建议。 五、信息管理职能： 及时准确地采集和报告涉及本工程建设的所有信息以及归档管理工作，协助对信 — 15— 息进行处理 反馈 再处理 再反馈。 除建设范围内的工程信息外，还应对可能影响工程施工的一切因素（包括交通、气象、水文等部门的联络与沟通）进行信息收集和联络，及时将资料反馈给各有关部门。 建立项目管理信息台帐，并立卷编码。 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保管。 实行工程例会制度，整理各类会议记录。 督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 建立工程款台帐、生产统计台帐、质量事故处理台帐，工程档案的检查与审核制度。 六、组织协调职能： 综合协调对质量、进度、投资控制以及合同、信息管理有影响的各个环节，尽量消除影响因素，解决工作中出现的矛盾。 工程例会制度（每周一次），其职能是：报告，问题，协调。 协助甲方向各主管部门办理各项审批事宜。 协助甲方处理施工过程中发生的纠纷事宜。 七、安全监督职能： 与甲方、承包商安全主管一起进行现场安全监督工作。 检查督促承包 商建立安全保证体系，制定安全保证措施。 协助承包商处理安全事故并及时向甲方报告。 督促承包商作好防火、防盗和成品保护工作。 八、项目监理工作制度 监理例会和请示汇报制度 （ 1）每周由总监理工程师（简称总监）召集现场监理组全体成员开会，小结上周的监理工作，根据工程进展情况布置下周的工作要求，讨论工作中有关的共性问题。 （ 2）每周由土建和专业监理工程师向项目总监提交监理周报，每月的监理月报送总监理工程师报甲方及公司监理部。 （ 3）项目总监定期召开由建设单位、设计单位和各参 建单位参加的工程例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。 （ 4）监理过程中的一般专业技术问题及一般的工程质量事故，由专业监理工程师向项目总监汇报，重大质量事故由项目总监及时向建设单位汇报，由总监理工程师会 — 16— 同建设方组织有关单位进行分析处理。 监理工作日记、报表及考勤制度 （ 1）由项目总监理工程师按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。 （ 2）各专业监理人员按专业监理情况随时记录专业工作日记。 工作日记应认真填写，以备查阅。 ①现场监理工程师监理日记内容：当天的施 工内容；当天参加施工人员（工种、数量、施工单位等）；当天施工使用的机械（名称、数量）；当天发现的质量问题；当天的施工进度计划；施工进度比较（若发生施工进度拖延，其原因说明）；其它说明（应注意的事项）。 ②现场每天的天气记录内容：当天的最高气温；当天的最低气温；当天的降雨量；当天的风力；当天的天气状况；因气候因素当天损失的工作时间。 ③项目总监理工程师日记主要内容：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天所发生的纠纷及可能的解决办法；工程进度方面的主要情况；当天对驻施工现场监 理工程师的指示。 ④项目监理工程师月报主要内容：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款的支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与问题；工程进展中的主要困难与问题，如：施工中的重大差错，重大索赔事件、材料、设备供货困难，组织协调方面的困难，异常的天气情况。 （ 4）建立现场考勤制度：每月底前由项目总监将该月监理组考勤统计表报公司行政管理部。 技术资料的管理制度 （ 1）收文 ①凡收到的文件已有编号的均需登记后收入文本。 ②凡收到的文件没有编 号的，对有明确专业界限的，在文件的左上角编号，如：建施 001，电施 001 等；对没有明确专业界限的，在文件的左上角编号，如：监001 等。 ③对由承建单位发给的材质保证书，出厂合格证和试验报告等，均需分类登记收入文本。 （ 2）发文 ①凡由总监理工程师发出的文件均需编号并登记。 ②发往承建单位的监理工程师通知书，以专业编号，如：监建 001，监水 001，监电 001 等。 ③发往甲方、公司的文件，为建设监理工程联系单，编号如：监（ 001）等。 ④发往甲方的监理月报报表，编号中加入年份，如：监 20203 等。 — 17— （ 3）收、发文手续 ①收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。 ②收、发文本要有签字手续，收文由收件人签字，发文由发往单位的有关人员签字。 （ 4）应存档的监理资料的内容 监理合同 工程质量认证 监理规划 工程款支付证明 监理指令 工程验收记录 监理日记 质量事故的调查及处理报告 监理月报 各种监理内业务帐 会议记录 监理工作总结 审核签认文件 避免重大问题的失误，凡出现下列事项之一者，总监必须向甲方或公司领导提出书面报告，取得指令后方可执行。 （ 1）设计变更 —— 涉及影响结构安全，重要使用功能和投资增加。 （ 2）由于设计的必须变更的而影响造价。 （ 3）出现重大质量事故。 （ 4）发生安全事故或意外事故。 （ 5）甲 、乙任何一方提出停工。 （ 6）施工现场发生纠纷而无仲裁。 — 18— 九、 监理组织机构图 项目总监理工程师 安 全 监 督 质 量 控 制 进 度 控 制 造 价 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 组 织 协 调 监理工程师 电气设备监理工程师 给排水监理工程师 档案资料 土建监理 — 19— 第二节 监理人员的配备 根据工程实际需要，我公司选派资深的监理工程师担任本项目的总监理工程师，并配备有专业特长的监理工程师担。