中国项目管理师pmp国家职业标准考前培训-范围管理(编辑修改稿)

中国项目管理师pmp国家职业标准考前培训-范围管理(编辑修改稿)内容摘要：

工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。 即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 工作分解结构图的内容与要求 2． WBS编码设计 （ 3） 报告设计 工作分解结构图一旦确定下来之后，除非特殊情况，应当不能随便加以改动。 如遇到必须加以改动的情况，就得召开各方会议，如部门主管、项目经理、执行人员、客户和承包商等参与的大会，就项目目标、工作分解结构等情况共同磋商，并达成一致意见，且加以确认，省却日后可能遇到的麻烦。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS的类型 1. 基于可交付成果的划分  上层一般为可交付成果为导向  下层一般为可交付成果的工作内容 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS举例 : 轮船建造项目 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx）  上层按照工作的流程分解  下层按照工作的内容划分 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS举例 :新软件包安装项目 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS工作编码  由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码  1000  1100  1110  1111  1112  1113  1120  1121  1122  1123  1200 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS举例：新设备安装项目 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS的一般步骤 1) 总项目目标 2) 子项目或主体工作任务 3) 主要工作任务 4) 次要工作任务 5) 小工作任务或工作元素 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS的原则  功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家  组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要  地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目  系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目 . 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） WBS注意事项  分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的  复杂工作至少应分解成二项任务  表示出任务间的联系  不表示顺序关系  最低层的工作应具有可比性  与任务描述表一起进行  包括管理活动  包括次承包商的活动 . 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中心（ 20xx） 案例讨论 日宴会，如何按 WBS为你制定一份工作的分解计划。 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英 职业教育研究中。