液控阀分厂技能大师工作室工作总结

液控阀分厂技能大师工作室工作总结内容摘要：

位徒弟实施在岗实践和定期培训，通过考试其中 1 名徒弟已获得数控技师技能等级证书， 4 人获得高级工证书，促进数控高技能人才的快速成长。 通过导师带徒活动的开展，在分厂、班组形成了一股凝聚力，强化了执行力、增强了战斗力 ，起到了示范和带头作用。 2020 年公司开展了“免检“职工的推荐活动， 此举的目的是在树立技能高、质量意识强榜样的基础上，推进职工自律劳动、体面劳动。 大师工作室 有 4 名 同志、经民主推荐、分厂举荐、公司质量保证部审核等民主程序，成为首批免检职工，职工中的佼佼者。 在分厂开展“五保”劳动竞赛、“ 感恩神华工程”中，工作室的同志们 更是身先士卒，并感染带动身边的同志努力工作。 Y138A 支架的生产制造是公司“感恩神华工程”的重点项目。 为保证支架按期安装 ，满足用户的需求，分厂在支架进口配套阀不能按期配套的情况下，按照公司的部署接受了在 30天的时间，配套完成 186 台 /套高端配套阀的生产配套任务。 大师工作室的全体成员，发挥了关键时刻特别能战斗的精神，投入到工作中。 他们高超的技能、优化程序、提高班产效率 的能力在这次战役中得到了充分的发挥和验证。 在他们的感召下，在 30 天的时间里，分厂数控车组完成了 3 万余件零部件的加 工，保质、保量的完成了生产任务，体现了大师工作室的战斗力。 在“一带一”活动的基础上 ,大师工作室开展了 岗位建功“献一计”活动。 活动的主旨是通过对每个数控操作工对自己在工作中绝招、心得或者在工作中遇到的操作难点信息的收集，一方面，对比较成熟的方案通过大师工作室的进一步的研讨、优化，变成程序化、规范化的加工方法指导书，便于在员工中推广使用。 另一方面通过对工作中疑难问题的归纳整理， 找出问题的集中点，作为工作室下月的攻关课题。 通过不间断的发现问题、解决问题的 实践 ，分厂上下掀起了“争技术、练本领，人人争当技能大师”的热潮， “尊重劳动、崇尚技能”的氛围在液控阀分厂蔚然成风。 截止到 2020 年 4 月份，共收集“献一计” 15 条，转化活动成果 4 项。 二 ： 搭建员工成长平台，彰显北煤机公司技术创新、技能创效的 本色 北煤机公司党委书记朱永明 指出 ：“一个企业有没有竞争力，有没有实力和活力，关键在于有没有一支高素质、高水平、能征善战、能打胜仗的职工队伍。 ” 多年来，北煤机公司始终坚持“人才强企”的发展思路，通过认识人才、尊重人才、爱护人才等多种有效途径，搭建人尽其才的广阔发展平台，为企业又 好又快发展储备了充足的人才动力。 技能大师工作室的成立和发展 ，是适应。