消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计

消防救援中心消防训练塔工程施工组织设计内容摘要：

据劳动定额和本工程施工进度计划，项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需用计划，工程部根据计划在公司内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的工人，按要求时间进场，参加入场安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施： 一、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工 的现象。 二、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。 搞好 各工种之前的 立体交叉作业和水平流水作业。 三、确保工程 工程质量合格的前提下 按时 竣工。 四、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。 五、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。 为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。 详见后附《 劳动力 计划表》。 三、 工程投入的施工机械设备情况及进 场计划 第一节 机械设备的配置、选择和保障措施 一、机械设备的配置说明 根据本工程的工程量及工程项目需求，配备相当数量、型号的机械设备，按照四 个流水段的划分，机械设备的进 场时间与工期和施工队伍的人员配置相配合，最大程度的提高机械设备的使用率。 二、机械设备的选型 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 三、工具的保管、发放、维修的保障措施 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 对经常性 易损配件要有足够存货，易于马上整修。 仓库配维修技师 2 名和保管 1 名。 易损坏工具要备存货 10 件以上。 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 应在开工前 15 分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 第二节 施工设备及计量器具安排 根据本工程特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。 该工程从进场到工程竣工工期较短，工期覆盖面积大，机具的配备及合理安 排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备如下： 详见后附《 拟投入的主要施工机械设备表 》 四、 主要 材料 进场 、试验 计划 及采购负责人 第一节 材料的进场验收计划 一、材料进场的前提条件：所有材料均严格按照业主和设计师确定的材料样板进行采购。 二、材料在进场时，必须符合下列要求： 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求； 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限； 材 料包装必须符合国家有关规定和标准； 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记； 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图； 三、除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责包修、包换、包退，并赔偿经济损失，如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 第二节 材料的 试验计划 及 质量保证 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所 需的材料； 建立建全进场前检查验收和取样送验制度。 加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。 凡属不合格的产品，不能运到现场。 在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。 做好现场和仓库的管理工作。 材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。 合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。 现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。 应加强材料的限额管理和发放。 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材 料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。 第三节 仓库管理 根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料； 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验； 购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐； 材料出库必须填写领料单，由领料人签名； 材料帐册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目； 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较； 按 IS09001 管理要点要求仓库内材料应分类存入 ，堆放整齐、有序，并做好标识； 要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符； 凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库； 仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件； 1易燃易爆物品存入危险品仓库； 1危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火； 1仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作； 1仓库重地，严禁闲杂人员入内。 第四节 材料投入计划 根据本 维 修工程项目的设计文件、施工图纸、招标文件以及我公司编制的施工方案，确定主要材料进场 计划表。 五、 施工现场平面布置 一、施工现场平面布置在施工过程中，要求流水施工，但工期非常紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。 二、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理组织实施，包干管理。 三、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 四、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任 意堆放。 五、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 六、现场分区安排按下列功能进行布置 临时用地表 材料堆放 (钢筋、涂料 及 排水管件 等 )分库房堆放。 施工机械设备、成品及半成品堆放。 现场办公 室。 现场施工垃圾、废弃物的分类堆放地。 各专业施工队加工区。 施工放置多个灭火器。 平面布置时，确保施工现场的消防通道畅通无阻。 在消防通道上和施工消防设施旁不准堆放任何装饰材料及杂物。 生活临设：要求解决工人食堂、伙房 及公共厕所等公共用地。 七、临时用电设置 用 途 面积（㎡） 位 置 需用时间 现场项目部 办公室 20 现场办公区 截止到竣工日 临时材料堆放区 100 施工界限 截止到竣工日 工人休息室 50 施工界限 截止到竣工日 材料设备仓库 70 现场库房区 截止到竣工日 食堂 40 施工界限 截止到竣工日 合计 280 (一 )、设置方案 我方将根据甲方 提供的施工用电的电源与相应的位置接出一个一级配电箱，然后在 每层分别设置一个二级配电箱 ， 按照施工段的划分原则分别布置 ， 供电系统采用三相五线制的 TNS 系统 ， 所用电缆均靠墙悬挂设置 ， 并由安全员现场定期定时巡视 ， 保证现场用电安全。 (二 )、管理措施 施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。 施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除 ， 必须由工地主管安排电工进行 ， 其它施工人员不得擅自处理 ， 严禁乱拉接电源。 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好 ， 严禁设备带病运转。 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查 ， 及时处理不安全因素 ，在故障没有处理前 ， 严禁重新合闸。 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具 ， 必须切断电源妥善处理后进行 ，严禁带电作业。 现场 电气设施严禁超载使用。 现场设置的开关箱子 米的范围内严禁堆置可燃物质。 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。 作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好 ， 严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。 用电施工机具的连接头必须配置安全插头 ， 严禁采用裸线直接插接。 1 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。 1 施工现场照明灯具悬挂高度不低 米 ， 特殊场合不得低 2 米 ， 严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。 1 施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。 1 施工电缆、地拖线应用“ S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。 1 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域 ， 在不影响其它作业的情况下 ，把电源关闭 ， 避免浪费能源。 八、临时用水设置 (一 )、设置方案 我方将根据甲方提供的施工用水的水源与相应的位置 ， 自行设置水龙头及相应下水管道 ， 配置水表计量 ， 由专人管理。 关于污水排放 ， 按甲方指令的位置铺设 ， 并符合城市污水管理的有关规定和要求。 (二 )、管理措施 施工用水根据现场已有水源 ， 施工时可直接引至各需用地点。 设置龙头或阀门进行控制用水 ， 必要时方可打开使用。 配备数量足够的水桶 ， 根据使 用量进行前期储存。 施工现场在无人作业或未能施工到的区域 ， 把水源关闭 ， 避免浪费。 九、 施工平面的管理 （一） 、 平面管理原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。 同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理，以保障阶段性施工重点和保证进度计划的顺利实施。 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划， 以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。 同时将该计划 输入电脑，进行动态调控管理。 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。 计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。 经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 （二） 、 平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按 照 CI 标准设置“六牌一图”。 即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（ 1） 、 现场办公临建布置；（ 2） 、现场食堂、厕所布置；（ 3） 、 材料堆放场地布置；（ 4） 、 现场排水、排污布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。 施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。 施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。 设置专人每日巡视，施 工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。 办公区 （ 1） 、 办公室、会议室全部按公司 CI 标准进行油漆，并适当作好绿化。 （ 2） 、 办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。 （ 3） 、 施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 生活区 （ 1） 、 宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间 宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。 宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。 （ 2） 、 职工宿舍室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用 具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。 （ 3） 、 对宿舍、食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。 材料堆放场地 （ 1） 、 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。 （ 2） 、 施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。 （ 3） 、 贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 （ 4） 、 材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有 施工人员均会正确使用消防器材。 （ 5） 、 施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准。