沙盘模拟实训心得及总结

沙盘模拟实训心得及总结内容摘要：

身的竞争优势（ strength），竞争劣势（ weakness），机会（ opportunity）和威胁（ threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 下面我将对我们的企业进行 SWOT 分析。 （ strength） ① 在企业创建最初，就开始对各种市场进行投资开拓，拥有的市场比别的组多，并且比较早。 ② ISO 认证时间较早，在以后的经营中，使我们可以拿到高要求的订单。 ③ 投资柔性生产线的时间比别的组较为提前，更快的生产出所需要的产品。 ④ 产品研发的较为齐 全。 （ weakness） ① 前期投资过大，导致后期资金短缺。 ② 团队协作不够明显。 ③ 分工不够明确。 ④ 由于资金短缺，所以本企业将厂房卖掉，比别的企业多了一项租金费用。 （ opportunity） ① 由于开拓的市场比较多，我们可以比其他竞争者提前占领国际市场和亚洲市场，并成为国际市场的龙头老大。 ② 由于产品研发种类齐全，所以在选择订单时，在生产力满足的条件下，可以最大可能的选择比较好的订单。 ③ ISO 认证完毕，市场地位得以提升。 ④ 选取订单比较合理，没有出现违约现象。 （ threat） ① 由于资金不足 ，导致本企业多次借取高利贷，高利贷的利息相对比较高。 ② 由于第二年的对广告费投入这块决策性失误，导致第二年停产一年。 ③ 有与资金短缺，购买能力下降，导致生产能力下降。 ④ 其他竞争者的资金实力强大，广告费投入相对比较多，导致本企业拿到的订单比较少，利润降低。 ⑤ 由于开拓的市场太多，对市场投入广告费的选择较难。 ⑥ 由于卖掉了三条手工线，生产线减少，生产力不足。 ⑦ 由于前期借入高额负债，后期只能借高利贷还长期借款。 三、 第二年财务分析 财务分析包括：利润分析、收入分析、成本费用分析、现金流量表分析、有关财务指标分析。 (一 )、利润分析 ： 企业利润额增减变动分析 利润额增减变动分析 ⑴净利润分析： 第二年公司实现净利润 47M，比上年同期减少了 28M，减幅 %。 净利润下降原因：一是由于实现利润总额比上年同期减少 28M，二是由于前期投资过大，一切都是在建中，还没有达到可用状态，从而盈利，这一点是净利润下降的主要原因。 ⑵利润总额分析：利润总额 47M，同比上年同期 19 元减少 28M，下降 %。 影响利润总额的是营业利润同比减少 15M ⑶营业利润分析：营业利润 34M，较上年 11M 大幅减少，减幅 209%。 主要是产品销售利润大幅减少所致。 ⑷产品销售利润分析：产品销售利润 5M 同比 20M，下降 75%。 影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比减少 9M，降低率 75%。 ⑸产品销售毛利分析：第二年销售毛利 3M，销售毛利较上年减少 9M，降低率 75%；销售毛利同比减少的原因。