皓志集团《企业文化手册》（建设企业文化工具文档）

皓志集团《企业文化手册》（建设企业文化工具文档）内容摘要：

皓志集团《企业文化手册》（建设企业文化工具文档） 以皓志事 业为 己任不以皓志利益 为 己有 皓志企 业 文化大 纲皓志 集团企业文化手册我 们 是皓志的一 员 ， 来 自祖 国 的五湖四海承载 着各自的 梦 想，肩 负 着振 兴 行 业 的使命。 我 们为 了共同的事 业 、理想走到一起，我 们 精 诚团结 、忠于公司、忠于 职 守、以 诚 待人、信守承 诺 、 严守机密、公平 竞争 、勇于 创 新、敢于 拼 搏、奉 献自己、回 馈 他人， 为 皓志 产 品的全球化， 为 皓志集 团 能走在世界同行最前列而努力 奋 斗。 誓词* 皓志身 份* 皓志 颜 色* 皓志 厂 徽* 皓志之歌* 皓志客 户* 皓志成 长 速度* 皓志成 长 手法* 皓志成 长 体 会一、前言：1、什 么 是 战 略。 2、建 设 企 业 文化的意 义3、建 设 企 业 文化的目的4、企 业 文化的基本功能5、企 业 文化的十大功能6、什 么 是价 值观。 7、企 业 文化 释义目 录二、皓志企业文化的基本架构1、企 业 文化的 实质2、企 业 文化的 诞 生 过 程3、企 业 文化的 沟 通 过 程4、皓志企 业 文化的特征5、皓志的 战 略目 标6、皓志人价 值观 的三 个层 次和精神体 现7、皓志企 业 文化的三 个 氛 围三、皓志企 业 文化的核心 内 容1、企 业 精神2、企 业 愿景3、企 业 使命4、企 业 宗旨5、企 业 理念6、部 门 理念7、管理 风 格8、皓志的核心 竞争 力9、皓志企 业 文化的具体表 现10、皓志企 业 文化 综 合表述四、皓志企 业 文化的 内 涵1、皓志是什 么。 2、皓志人的特 质。 3、皓志人的座佑 铭4、企 业 家本色5、皓志的广告定位6、皓志企 业 广告 语五、皓志企 业 文化三大管理思想1、 98法 则2、三 个 三原 则3、筑巢引 凤 +大浪淘沙4、皓志的无形 资产5、皓志的三 个 管理模式6、皓志文化的价 值链六、皓志企业亚文化解析1、 战 略文化2、人才文化3、 经营 文化4、 竞争 文化5、 产 品文化6、市 场 文化7、 营销 文化8、 领导 文化七、皓志人力 资 源七步法 则1、 经营 人心2、工作育人3、尊重 沟 通4、互 补双赢5、全球 竞争6、超越自我7、 庆 祝嘉 奖八、皓志基因的三 个组 成部分1、 学习 型企 业 文化2、市 场 化利益机制3、差 异 化品牌 战 略* 皓志是以弘皓之志 ,至善至美的企 业 精神 ,追求卓越的 创新手段， 为 全人 类 提供 优质 和 环 保 产 品的狼性 团队* 皓志是客 户实现 和感知价 值 的平台* 皓志是 寻梦 者成 长 的基石皓志身 份皓志 颜 色 白色的背景 ,兰 色的字体或 图 案 为 皓志 颜 色皓志 厂 徽皓志之歌 皓志是我家， 这 里是我 梦开 始的地方， 梦 想 让 我们 相聚， 梦 想成就我理想，激情 荡 漾，携手向前闯 ，皓月下，志 飞远 方，任我 翱 翔 风 雨中，磨 练意志，更加 坚 强， 真诚 的微笑，平 实 的脚步，皓志使我慢慢成 长。 皓志是我家， 这 里是我 梦开 始的地方， 梦 想 让我 们 相聚， 梦 想成就我理想，激情 荡 漾，携手向前 闯 ，皓月下，志 飞远 方，任我 翱 翔 风 雨中，磨练 意志，更加 坚 强，至善至美，扎根大地， 拼 搏、创 新， 赢 得事 业辉 煌，我 们 是 奋进 的皓志人皓志客 户惠 普柯尼卡比亚迪 奥林巴斯 富士康佳 能爱普生 星2005年 销 售 额 2006年 销 售 额 2007年 销 售 额 2008年 销 售 额 亿 元皓志成 长 速度用文化凝聚人心用制度 驾驭 人性用 细节 成就人生用品牌体 现 人文皓志成 长 手法不谋万事，不足谋一时不谋全局，不足谋一域狭路相逢 勇者胜亮剑精神 =狼的精神皓志成 长 体 会文化力是企 业 核心 竞争 力的源泉。 要 进 一步推动 皓志的持 续发 展，向世界一流的企 业迈进 ，就要借助于企 业 文化力。 企 业 文化反映了一 种 致力于物 质 生 产 而超越于物 质 需求的一 种内 在的精神 气质 ，一 种 企 业经营 哲学 和自我 实现 的生活 态 度。 一、前 言实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。 检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。 但这些不是生命的目的和意义。 摘自 基业长青 1、什么是战略。 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术 则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 物 质资 源 终会 枯竭，只有精神力量生生不息。 建 设 企 业 文化是 为 了 实现 皓志的使命， 统一皓志人的思想、 观 念、 态 度、行 为 和价 值观的 导 向。 2、建 设 企 业 文化的意 义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。 3、建 设 企 业 文化的目的4、企 业 文化的基本功能能 够 使 职员 凝聚在一起，引 导 大家 认 同公司的目 标 ， 并 把自己的人生追求 与 公司的目 标 相 结合；培 训职员 理解公司的政策； 调节个 人 与个 人之 间 、 个 人 与团队 之 间 、 个 人 与 公司的之 间 相互利益 关 系。 5、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济效益功能6、什 么 是价 值观。 价 值观 是指一 个 人 对 周 围 客 观 事物的是非曲直、好坏善 恶 的 评 价 标 准。 人 们对 各 种 事物，如金 钱 、地位、友 谊 、 荣 辱、幸福、 诚实 、自尊等等，都有自己的 评 价标 准，在心目中都有好坏、 轻 重、主次之分。 这种轻 重、主次的排列 构 成了 个 人的价 值观 体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 是企业全员信奉并付诸于实践的理念。 7、企业文化释义二、皓志企 业 文化的基本架 构1、企 业 文化的定 义 ：·团队共同认知的 价值观 （核心）精神文化·总结出来的 行为准则 行为文化·与众不同的 企业形象 形象文化2、企 业 文化的 诞 生 过 程：内 在 经营资 源 外在市 场环 境企 业 定位文化 概 念 业 文化的 沟 通 过 程 :事 人 物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别志企 业 文化的特征：两 高、 两 强、三型两高两强目标高：全球范围内，企业所经营行业的领先者境界高：以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有强劲的文化意识强劲的营销团队三型 学习型、尊重型、竞争型5、皓志的 战 略目 标 ：2008年：快速 变 革20092010年： 稳 步 扩 大 阶 段2011年 :持 续经营阶 段以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用510年时间，在全球成为所从事行业的领导者。 6、皓志人价 值观 的三 个层 次和精神体 现 :1） 人的价 值 大于物的价 值 (拼 搏精神 )2） 企 业 价 值 大于 个 人价 值 (奉 献 精神 )3） 社 会 价 值 大于企 业 价 值 (奉 献 精神 )7、皓志企 业 文化的三 个 氛 围 :1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3） 情感氛围是核心三、皓志企业文化的核心内容1、企 业 精神 : 弘皓之志 至善至美大力弘 扬 皓志之志， 让 企 业 理念融入 职员 的血液中， 让我 们 接 触 的每一 个 人都能感受、 认 可皓志理念， 并 携手步入至善至美的殿堂2、企 业 愿景 : 多元化 全球化 领导 性希望皓志 产 品能广泛使用于全世界各相 关领 域 ,并 具有 绝对领导 地位3、企 业 使命 : 为 全人 类 提供 优质 ， 环 保的 产 品 为 用 户 提供可信 籁 的 专业 化的 创 新 产 品 为职员 搭建 实现 人生价 值 的平台4、企 业 宗旨对 用 户 ： 专业诚 信 精致 创 新对 客 户 ：合作 双赢 共同成 长对 股 东 ：高度 负责 长 效回 报对职员 ： 学习 培 养 成就自我对 社 会 ：注重 环 保 回 馈 大 价 值观 忠 诚 、 诚 信、 创 新、 拼 搏、奉 献忠 诚 ：忠于公司 忠于 职 守 诚 信：以 诚 待人 信守承 诺创 新： 创 新理念 创 新技 术 拼 搏：努力 拼 搏 誓 达顶 峰奉 献 ：回 报 社 会 回 馈 忠 诚 、 诚 信、 念 做好自我、体 谅 他人企 业 各部本身就是一把 链锁 ,一 环 扣一 环 ,每 个 人做好了本 职 工作 ,就 为 自己，也 为 他人提供了便捷，所以必 须 首先做好自我 遇事我 们应该 多站在他人的立 场来 考 虑问题 ，在 坚 持原 则 的前提下， 协 助各部 门 工作 ,从 而 创 造出具有皓志特色的 团队 制度化、人性化、 细节 化没 有 规 矩不成方 圆 ，原 则 、制度是我 们顺 利 开 展工作的基石 们 同是皓志一家人，企 业会时 刻 关 心每 个 人的生活，力所能及地 为 大家提供健康、舒适、安全的生活 环 境；成功取 决 于 细节 ，不 论 工作、生活，我 们 都必 须 把握重点， 关 注 细节 ， 优 化每一 个 流程， 让职员与 企 业 共 发 念 客 户为 中心、 职员为 根本、 创 新求 发 展5、企 业 理念6 、 部 门 理念 人 资 理念 : 在合适的 时 候把合适的人放在合适的位置 营销 理念 : 领 悟市 场 服 务 客 户 工程理念 : 专 注 研发 铸 就品牌 采 购 理念 : 用最低的成本 换 取最有价 值 的 资 源 品 质 理念 : 品 质 技 术 理念 : 技 术 物控理念 : 坚 持原 则 全力配合 完成使命 力求精快 生 产 理念 : 安全 有序 清洁 高效7 、 管理 风 格 学习 改 进 民主 决 策 计划 分析 奖罚 分明8、皓志的核心 竞争 力创 造价 值 可 扩 展 ,难 以模仿是皓志的核心 竞争力 营 人心 为终极 目 标 ，以三 赢 利益机制和 学习创 新的方法，整合有效 资 源 (尤其是人的 资 源 )， 实现战 略目 标为 手段。 9、皓志企 业 文化的具体表 现1、 诚 信：百德 诚为 先，百事信 为 本， 诚 信是皓志文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相 报 ，感恩 报 恩是皓志做人的原 则。 3、尊重：建立相互尊重的皓志拇指文化， 让 人人都感到 伟 大和崇高，在工作中感受生命的意 义。 4、合作：二人 为 仁，三人 为众 ，人字的 结构。