海尔之道——以创新为灵魂的公司文化（知名企业文化－参考资料）内容摘要：
海尔之道——以创新为灵魂的公司文化（知名企业文化－参考资料） .com海尔以创新为灵塌的公司文化二半司| 小海尔之道一一以创新为灵魂的公司文化 海尔是一个典型的观念革新型企业;一思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业;-海尔的每二步发展都是 “无中生有” ;张瑞敏是思想家，能够“玩虚的>。 海尔文化记载了其观念革新以及思想发人 1. 96年62亿，97100亿增长68亿; 9!2000年销售408亿，比99年增长140亿; 2 人02 亿，比2000年增长194亿。 95年海尔销售额为世二2000: 号 1/2，2001年314。 2002年720亿 2. 国内市 有区轴 人 人上五沪二让:1站三夺SA 二从六和 :天才 内外家电企业普遍增长缓慢， 四 优三局 -松下等国际跨国公司年日本多家著名的跨人了这交<几| 公司出现巨额亏损，松下4310亿日元， 上本天:太1了全三了和下和区 :六三有丰玫克 ES二=上亦放贡忠诸对要才丫六稚半 2所489亿元评估为 才改妆 ,业地席海尔用17年的心血为我们探索了什么?第一个是树立了信心|本能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。 中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 于 1和sfe 全aaa第三是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式OEC管理法可 本雪上，海和已经次了西方管恩|站交化管理ET基本神) +美国管理个性和和| |全碗面相 张法en源头论与负债经营机制四7 三才下 OEC、SST业务流程再 多证|上ENAN全吾 而三冰不得获得国家级 局准企业以海尔的名二管理现代化创 新成果-区 海尔集团的人生生 获得第七届全人 机所从吃“休克鱼”到建“市场链” 时 内外著名学府的认可 : 张瑞敏应邀先后到美国哈佛大学、士洛桑国理f 有和这在审国企业界是唯一的。 0二| 所 洒后坏人和企业管理大奖人 中国企业的名义首创的的管理标0 并荣获获得国家级全企业管理现代化创新成果特等 人全贡 ，海尔管理创 本 虽 洒下东避内下 此计生冰管 人洛桑国际管理学院、2 第四个是创造了一个路标张瑞敏 其35光1高出广扬者砂，创造|业家阶层，他们拿着MBA、硕士、博士学位，难道他们不应该在未来20年塑造更多的海尔吗?。阅读剩余 0%
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