桃花工业园桃花社区、顺和家园小区前期物业管理招标文件

桃花工业园桃花社区、顺和家园小区前期物业管理招标文件内容摘要：

投标的评价和比较 评委会将按 照规定 ,仅对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。 评委会在评标时对中标单位应付的营业税和其它类似的税费不予考虑 : ： 评标由评标委员会负责。 评标委员会由招标人及招标代理机『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 22 页，共 55 页 中国物业教育网 构依法组建，评标委员会的专家成员将从招投标监督管理机构提供的评标专家库中采用电脑随机抽签方式确定。 评标工作按先评技术标，再评审商务标进行。 评标委员会对投标文件中有疑问的地方，可以要求其投标人进行现场澄清，但不允许投标人改动投标报价和对投标文件进行实质性修改。 评标委员会将根据各投标人的对 招标文件的响应程度等项按照评分内容及细则，采用相同的程序和标准进行综合评议及评分，其中所有涉及打分内容的证书、证件均须出示原件，否则不得分。 商务、技术标总得分第一名为预中标人，总得分第二名为预中标候选人。 中标公示期满后，由招标人以书面形式向中标人发出中标通知。 评标和定标工作不约请投标人参加，投标人对评标工作所提出的问题和意见，招标人不作答复。 招标人不对中标和不中标的原因作任何解释。 （七） 授予合同 1合同授予标准 复审后，评委会将按投标人的有效投标报价由低到高排出一至三个中标候选人。 如评委会认为有必要，首先对第一中标候选人就投标文件所提供的内容进行资格后审。 如果确定第一中标候选人无法履行合同，则对第二中标候选人进行类似的审查。 原则上把合同授予实质上响应招标文件要求的排名最前的『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 23 页，共 55 页 中国物业教育网 中标候选人。 最低报价并不是被授予合同的保证。 中标企业确定后，我中心将在公告栏上张贴中标结果公告。 我中心一律不予退还投标人的投标文件。 1招标投标中心宣布流标的权利 在招标招标中，出现下列情形之一的，招标投标中心有权宣布流标： （一）出现影响招标公正的违法 、违规行为的； （二）投标人的报价均超过了招标预算，招标人不能支付的； （三）因重大变故，招标任务取消的。 流标后，招标投标中心会把流标理由通知所有投标人。 中标通知书 在发布中标结果公告后，招标投标中心将以书面形式通知中标人，其投标已被接受。 招标投标中心将不对中标和未中标的原因作任何解释。 2中标服务费 中标供应商在领取中标通知书时应向招标投标中心缴纳中标服务费，可以现金或转帐的形式缴纳。 如果中标人未按照规定交纳中标服务费，招标投标中心有权取消该授标，并没收其 投标保证金。 在此情况下招标投标中心可将该标授予其下一个中标候选人，或重新招标。 2签订合同 中标人应在中标通知书发出之日起三十日内（具体时间、『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 24 页，共 55 页 中国物业教育网 地点见中标通知书）与招标人签订合同。 招标文件、中标人的投标书及澄清文件等，均作为合同的附件。 合同签订前中标供应商应向招标投标中心出示中标服务费。 23．质疑 投标方认为招标过程、中标和成交结果使自己的合法权益受到损害的，应当在中标公示期内，以书面形式向招标投标中心提出质疑。 投诉人有下列情形之一的，属于虚假、恶意投诉，招管局应当驳回投诉，将 其列入不良行为记录名单，并依法予以处罚： （一）一年内三次以上投诉均查无实据的。 （二）捏造事实或者提供虚假投诉材料的。 2解释权 本招标文件的解释权属于肥西县招标投标中心。 2未尽事宜 按《中华人民共和国政府招标法》及其他有关物业管理法律法规的规定执行。 第二章 评分办法 一、评标依据 评标依据为招标文件和各投标人的投标文件 二、评标委员会组建 评标由评标委员会负责。 评标委员会由招标人及招标代理机构依法组建，评标委员会的专家成员将从招投标监督管理机构提供的评标『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 25 页，共 55 页 中国物业教育网 专家库中采用电脑随 机抽签方式确定。 三、评标方式 评标委员会遵循公开、公平、公正和科学诚信的原则，对所有投标文件均采用相同程序和标准，进行评定。 评标采用综合评分的办法，对各投标人的综合能力进行量化对比。 招标单位应采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行，除评委和监督人员外，其他人员不得进入。 任何单位和个人不得非法干预影响评标结果。 评分时所有涉及的证书、证件及相关业绩证明等均须现场出示原件，否则不得分。 各投标单位的得分分值一经得出，并核对无误后，任何人不得更改。 评标采用有记名评分方式，标 准分为 100 分，得分第一名为预中标人，得分第二名为预中标候选人。 四、评标内容 （一）资格审查 年检合格的营业执照副本 年检合格的资质证书副本 本物业项目拟任物业经理注册证书，中标后物业经理证书由招标人代为保管。 以上证书执照必须提供原件交评委会审核；不能提供原件或审核不合格的，不进入下一步评审 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 26 页，共 55 页 中国物业教育网 （二）评分标准 考察得分（ 15 分） （ 1）企业资质（ 5分）： 一级资质得 5分；二级资质得 4分；三级资质得 3分。 （ 2） 质量体系建设（ 1分）： 取得质量体系认证得 1分；未取得质量体系认证得 0分。 （ 3）管理规模和类别（ 4分）： 1）有管理物业项目建筑面积 100 万 m2 及以上的物业管理业绩的得 4 分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 2）有管理物业项目建筑面积 30 万 m2（含 30 万 m2）至 100 万 m2 的物业管理业绩的得 3分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 3）有管理物业项目建筑面积 10 万 m2（含 10 万 m2）至 20 万 m2的物业管理业绩的得 1分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 4）有管理物业项目建筑面积 10万 m2以下的物业管理业绩的得 0分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 5）建筑面积可累计计算。 （ 4）业 绩、荣誉（ 4分）： 1）企业获得过“国优”物管工奖表彰的得 4分。 2）企业获得过“省优”物管工奖表彰的得 3分。 3）企业获得过“市优”物管工奖表彰的得 1分。 （ 5）财务状况（ 1分） 1）年利润在 10万元及以上的得 1分。 2）财务状况亏损的得 0分。 商务标（ S）得分（ 30 分） 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 27 页，共 55 页 中国物业教育网 1）前期介入费报价（ 8分）： 计算方法： S=[1|SxSn|/Sn] 8， Sx 为投标单位报价， Sn 为平均报价。 2）前期物业管理费报价（ 20 分）： 计算方法： S=[1|SxSn|/Sn] 20， Sx 为投标单位报价 ， Sn 为平均报价。 3）其它费用（ 2分） 所报费用合理的得 2分；不合理且无说明的得 0分。 技术标得分（ 45 分） （ 1）项目调研清晰（ 2分）；服务定位准确（ 2分）。 （ 2）服务理念先进（ 3分）；有创优计划（ 1分）。 （ 3 组织机构设置合理（ 2分）；管理制度健全（ 2分）。 （ 4）人员配备合理（ 3分）；培训计划周密（ 1分）。 （ 5）公司负责人有连续 3 年以上行业管理经历，具备管理类高级职称。 （ 3分） （ 6）设施、设备维修保养计划（ 2分）。 （ 7）应急方案齐全（ 2分）：每缺 1项扣 1分。 （ 8）接管检收计划周 密（ 2分）。 （ 9）装饰、装修管理制度完善（ 2分）。 （ 10）费用测算合理（ 5分）：每缺 1项扣 1分。 （ 11）社区文化建设（ 10 分）：要有计划及措施。 （ 12）具有管理社区幼儿园、会所和各类运动场所的经历和经验。 （ 3 分） 现场陈述答辩得分（ 10 分）： （ 1）项目经理资格（ 5分）： 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 28 页，共 55 页 中国物业教育网 项目经理有大专学历及以上且有 3年以上工作经历的，得 5分；不够上述条件的得 0分。 （ 2）政策、法规和专业知识（ 3分）。 （ 3）答辩思路清晰、表述准确（ 2分）。 评 分 标 准 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 29 页，共 55 页 中国物业教育网 序号 项 目 评 审 内 容 及 要 求 得分 1 考 察 总 分 （ 15分） 企业资质 （ 5分） 一级资质得 5分；二级资质得 4分；三级资质得 3分。 2 质 量 体 系建设（ 1分） 取得质量体系认证得 1分；未取得质量体系认证得 0分。 3 管 理 规 模和类别（ 4分） 1）有管理物业项目建筑面积 100万 m2 及以上的物业管理业绩的得 4分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 2）有管理物业项目建筑面积 30万 m2（含 30万 m2）至 100万 m2 的物业管理业绩的得 3分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 3）有 管理物业项目建筑面积 10万 m2（含 10万 m2）至 20万 m2的物业管理业绩的得 1分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 4）有管理物业项目建筑面积 10万 m2以下的物业管理业绩的得 1分。 （其中不含拆迁安置项目的减 1分） 5）建筑面积可累计计算。 4 业绩、荣誉（ 4分） 1）企业获得过“国优”物管工奖表彰的得 4分。 （近两年内） 2）企业获得过“省优”物管工奖表彰的得 3分。 （近两年内） 3）企业获得过“拆迁安置”优秀小区的得 2分。 （近两年内） 4）企业获得过“市优”物管工奖表彰的得 1分。 （近两年内） 5 财 务 状 况（ 1分） 1）年利润在 10万元及以上的得 1 分。 2）财务状况亏损的得 0分。 6 技 术 标 总 分 （ 45分） （ 1）项目调研清晰（ 2分）；服务定位准确（ 2分）。 7 （ 2）服务理念先进（ 3分）；有创优计划（ 1分）。 8 （ 3）组织机构设置合理（ 2分）；管理制度健全（ 2分）。 9 （ 4）人员配备合理（ 3分）；培训计划周密（ 1分）。 （ 5）公司负责人有连续 3年以上行业管理经验（ 3分）。 10 （ 6）设施、设备维修保养计划（ 2分）。 11 （ 7）应急方 案齐全（ 2分）：每缺 1项扣 1分。 12 （ 8）接管验收计划周密（ 2分）。 13 （ 9）装饰、装修管理制度完善（ 2分）。 14 （ 10）费用测算合理（ 5分）：每缺 1项扣 1分。 15 （ 11）社区文化建设（ 10分）：要有计划及措施。 （ 12）具有管理社区幼儿园、会所各类运动场所的经验（ 3分）。 16 商务标（ S）总分 （ 30分） 1）前期介入费报价（ 8分 ）： 计算方法： S=[1|SxSn|/Sn] 8， Sx 为投标单位报价， Sn 为平均报价。 17 2）前期物业管 理费报价（ 20分）： 计算方法： S=[1|SxSn|/Sn] 20， Sx 为投标单位报价， Sn 为平均报价。 18 3）其它费用（ 2分 ） 所报费用合理的得 2分 ；不合理且无说明的得 0分。 19 现场陈述答辩得分（ 10分） （ 1）项目经理资格（ 5分）：项目经理有大专学历及以上且有 3年以上工作经历的，得 5分；不够上述条件的得 0分。 20 （ 2）政策、法规和专业知识（ 3分）。 21 （ 3）答辩思路清晰、表述准确（ 2分）。 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 30 页，共 55 页 中国物业教育网 第三章 技术规范及要求 本物业的物业服务按照《合肥市住宅 小区物业管理服务等级标准》 二 级标准，具体技术规范与要求和部分差异如下： 一、物业的基本情况 地理位置：合肥经济技术开发区桃花工业园 物业类型：前期物业管理 二、规划建设指标： 顺和家园小区 本项目总用地面积 311089 平方米。 用地构成为：建筑用地261589 平方米，其中公建用地 72020 平方米，道路用地 36000平方米，绿化用地 139000 平方米。 顺和物业招标面积：家园住宅总建筑面积 268263 平方米和公建建筑面积 38814 平方米（不含教学楼和幼儿园）。 注：商业用房建筑面积 25059 平方米，会所建筑面积 9940平方米，农贸市场建筑面积 3055。