格尔木光伏电站网围栏工程施工组织设计定

格尔木光伏电站网围栏工程施工组织设计定内容摘要：

将按“项目法”组织施工，实行项目法承包，建立以项目经理为首的管 理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、施工环保等全面负责。 现场组织 管理 机构 为了确保本合同工程的顺利完成，实现各项管理目标，除采取成立现场管理机构外，采取项目宏观管理和项目现场管理的两级管理体系，并按照 黄河工电光能发电有限公司和现场管理指挥部的各项管理制度下开展各项工作。 项目宏观管理 由我公司总部对项目部进行对口管理和监督管理。 项目现场管理 由 项目部在公司授权下对工程现场进行全面管理，项目现场组织管理层次分为项目部决策 层、管理层和作业层，负责本工程项目的现场管理和施工任务。 根据本工程拟采用的管理体系，本项目现场管理组织机构组成如下： 项目部决策层设项目经理 1 名，负责项目部的全面工作；项目 技术负责人 1 名，分管生产 、 安全 、 工程技术 和 质量工作。 项目部管理层下设 五 个专业职能 部门 ，对施工过程中各个环节进行管理。 分别是：工程 管理部 、 安全监察部 、 物资设备部、 计划经营部 和综合 办公室 ， 及测量队辅助管理机构组成，分别对工程施工技术、生产、质量、设备、合同、经营、财务、安全、物资和综合事务等进行职能管理。 另设的测量队进行施工测控和试验检测 工作，业务隶属于工程 管理部 管理。 项目部作业层下设 三 个施工厂队进行工程项目的施工作业，并负责保证工程项目的施工质量、进度、安全、环保等在受控状态下。 分别是：开挖队、浇筑队、 安装 队 负责完成和承担本合同项目的各项施工作业任务。 拟在本工程成立的现场管理机构见下图 31。 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 7 现场管理组织机构图 注： 以上人员的施工简历详见 辅助资料表中的相关资料。 图 31 现场组织管理机构图 青海建设工程公司 格尔木 200MWp并网光伏电站 工程 项目部 项目经理： 金秉鸿 技术负责人： 王刚志 安全监察部 物资设备部 综合 办公室 开挖队 浇筑队 安装 队 工程 管理部 测量队 计划经营部 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 8 项目部各部门职责 ㈠ 项目经理部 本工程实施项目法施工，项目部受公司委托负责实施，并履行公司与业主签订的工程承包合同，同时履行与公司签订的项目法施工管理目标责任书，公司以行政和经济手段对项目实行领导，监督协调管理，以期实现本工程业主方要求的项目达标投产，创优质工程的最终目标。 ㈡ 工程管理 部 配合施工组织总体设计工作；参与网络计划的编制；负责提出或审查设计变更、设备材料代用；审核各作业层施工作业指导书，监督检查实施情况；建立健全技术档案，组织办理竣工资料的验收；负责项目部质量管理工作，监督检查各部门质量工作 的情况，迎接公司内审和外部监督审核，收集分析顾客的要求和质量信息，提出改进的措施和方法；负责本项目的三级检验和验收、评定工作，以及试验的动态管理；负责本项目不合格品的控制，以及制定纠正与预防措施；负责质量管理、质量检验记录的管理， ISO9000质量管理体系的运行的实施，参与设备材料招议标及合同评审工作。 ㈢ 安全监察部 负责落实公司职业安全卫生和环境保护管理制度；负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施；指导、监督检查项目安全管理工作；组织安全工作规程、规定的学习；负责施工的安全管理和安全监察工作；负责治安 保卫工作。 ㈣ 计划经营部 负责编制工程项目施工图预算；组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程预算，负责项目工程的竣工结算决算工作；负责项目财务管理和会计核算。 ㈤ 物资 设备 部 负责项目施工用原材料、半成品、加工件的采购工作，负责进场物资检验委托、验证和保管工作。 对采购供方进行评定，建立合格的供方名单。 负责顾客提供产品的质量控制。 负责物资、设备的标识、保管、发放管理，配合施工队进行材质跟踪管理。 制定项目年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况；按规定建立各类统计台帐，编报统计报表。 ㈥ 综合办公室 负 责日常的行政工作，负责生活的保障供应工作，负责生产、生活区、施工现场的治安保卫，负责开展正常的党团组织领导工作，负责组织开展各类劳动竞赛及宣传报道工作等； 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 9 ㈦ 各施工队 按照项目经理部的要求，各施工 （厂） 队对本队所承担施工生产各项任务，在施工管理、质量管理、安全管理、进度控制管理、材料设备管理、文明施工管理及人员管理负全责，对项目部下达的各项生产目标等实施全方位的组织、安排、落实及监督管理工作。 管理运行流程及措施 管理运行流程 本工程项目管理机构的管理运行流程见下图。 管理措施 本工程现场项目管理机构采取的主要管理措施如下： 施工项目目标控制 事前控制 事中控制 事后控制 项目施工→验收交工 总结结算保修 投标→签约→施工准备 施工项目管理 项项目部门人员 研究承包合同中的施工项目总目标 签订承包合同 编制施工组织设计确定项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 收集各控制定的依据 确定控制目标 分解总控制目标形成控制目标体系 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 10 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期。 网络图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证全合同质量目标等级的实现 检查对比法 数理统计法 目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 安全控制 实现施工组织的安全规则和措施 控制劳动力、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全可靠 物的状态安全，控制环境，消除环境危险源 安全检查表法 图果分析图法 邦联树分析法 事件树分析法 强制性标准实施规划与措施 服从施工现场业主所规定的各方面管理。 有关国家、地方所出台的强制性规程，严格进行实施。 主要施工队伍 ㈠ 技术队伍 在公司总工的领导下，由项目经理、项目总工、质量主管、安监主管组成本工程的技术、质量、安全管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术交底、技术管理、和安全 质量管理。 我公司将选派具有较高文化层次和丰富施工经验的技术人员参与本工程，对本工程的重点和难点将加强专业技术人员的配置。 ㈡ 劳动力队伍 本工程的劳动力量由各工种技术工人和普工组成。 为保证优质、安全、按期全面地完成本工程，我公司将选派参加过省内外工程、有着丰富施工经验的技术人员和施工骨干进行本工程的施工。 在施工前，我公司对参加施工的所有人员进行有针对性的岗前培训，并保证进入施工现场的人员均为经考试合格者。 项目部配备专职质量管理员和安全管理员，各施工队配备专（兼）职质检员和安全员，且持证上岗。 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 11 第 四 章 施工准备 技术准备 熟悉、审查施工图纸、合同文件和有关设计资料。 了解设计意图、设计内容、结构与构造特点、技术质量要求、工艺流程及细部作法。 细审图纸、掌握设计要求的尺寸（基础埋深、基础形式及相关数据、尺寸等）材料、构造特点和技术要求。 同时核对各专业图纸中所述相同部位、相同内容的统一性，掌握其是否存在矛盾和误差。 结合设计情况、学习相应的标准图集、施工验收规范、质量验评标准和有关技术规定。 根据上述各项，综合考虑施工中应采取哪些主要的技术、组织、供应、质量、安全、环保措施。 现场准备 引进控制坐标和水准点，并作好现场实地调查踏勘工作。 从业主提供电源处引进施工用电主干线路。 从业主提供配水点引施工用水。 封闭施工区并按施工组织设计规划布置现场生产区。 组织施工作业人员和各类施工机具、材料进场。 作好施工过程中所需构件、模板的翻样工作： （ 1）编制各分项工程施工工艺方案，并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。 （ 2）对需进行施工放样翻样的形体构件，提前准备施工中所需埋件、予留洞口施工翻样图，标明规格、型号、尺寸、标高、数 量等以免影响施工进度。 （ 3）在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作，满足施工各阶段技术准备加工运货等工作的需要。 劳动组织准备 熟悉、掌握各工种、各班组情况。 包括人员配备，技术力量及施工能力，以便针对各班组的特长合理利用。 根据已由施工组织设计确定的工艺流程、施工顺序、流水段划分、施工进度做出组织安排，明确各工序间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。 进而明确各班组工作青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文 件 施工组织设计 投标人： 青海建设工程公司 12 范围、人员安排、材料供应及分配使用办法、水平及垂直运输的机械、路线的划分等事项。 向施工班组及相关人员交 底，使各作业班组对所承担的施工内容、工作目标、操作方法、质量标准及其他管理要求有明确的了解，能够顺利施工。 交底的大致内容主要有以下几点： （ 1）计划交底：包括施工任务的部位、数量、开始及完成时间、该项工作在全部工程中对其他工序的影响和主要程序等。 （ 2）技术质量交底：包括施工作法、质量标准、自检、互检、交接检、的具体时间要求和部位、样板工程和项目的安排与要求等。 （ 3）定额交底：包括任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每台班产量，任务完成情况与班组效益、奖励关系等。 （ 4）安全文明生产交底：施工操作 、运输过程中的安全注意事项，机电设备安全操作事项，消防安全规定及注意事项等。 （ 5）各项管理制度交底：包括作息制度、工作纪律、交接班程序、文明施工、场容管理规定和要求等。 主要施工机具进场计划 主要施工设备配置 序号 设备名称 型 号 及规格 数量(台 ) 制造厂名或品牌 购置年份 额定功率 （ KW） 进场时间 备注 1 装载机 50Z 2 柳州 2020 自有 2 反铲挖掘机 PC200 4 日本 2020 自有 3 载重汽车 8t 2 国产 2020 自有 4 砼搅拌机 ZLC800 2 山东泰安 2020 自有 5 交流电焊机 BX500 4 四川成都 2020 30KW 自有 6 切割机 1 国产 2020 自有 7 软轴振捣器 ZX50、 80 8 重庆 2020 自有 青海格尔木 200MWp 并网光伏电站网围栏工程 投 标 文。