材料成本控制方案内容摘要：
建立采购专版，通过网络发布招标信息，让更多的供应商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。 二、材料使用过程中的成本控制严格按照材料计划进行采购，并做好材料、设备进场质量和数量的检验及保管工作。 严格按照《大天企业甲方供材协议书》中“材料控制”项执行。 若发生工程变更，工程量、成本、工期都将发生变化，材料部同现场项目及时做好沟通，随时掌握变更情况，以采取相应措施。 三、材料成本控制步骤比较首先做出成本预测即计划值，利用计划值同实际值逐项进行比较，以发现成本是否超支。 分析在比较的基础上对结果进行分析，已确定其偏差的严重程度及产生的原因。 合理的确定订货量或批量，决定采购项目，选择供应单位、采购时间。阅读剩余 0%
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