机电车间制度汇编

机电车间制度汇编内容摘要：

不足、隐患，安排下一月安全工作重点，未召开一次，扣罚主任 100 元。 各段每周二一次“安 全学习活动”，必须有车间领导参加，活动要有记录，否则，扣罚段长 50 元 /次。 停送电要认真做好停送电记录，对照停电小票、电气工作票，设备号进行停送电，对字迹不清必须要求退回重新填号，否则， 21 错停一次扣罚责任人 100 元，不做记录扣罚 50 元。 造成事故的，根据事故的轻重进行追查处理。 对较大工程、具有危险性的工程，施工前必须由车间工程技术人员起草安全施工组织措施，并报厂及有关部门审批，无措施，扣罚责任人 50 元。 对施工人员必须进行安全培训，并将施工组织措施上墙，车间指派一名干部在现场监督，否则，扣罚安全施工负责人 100 元。 日常现场施工过程中，对违反安全操作规程的责任人按“三违”进行追究，罚款 300 元，共同施工其他人员连坐罚款 50元 /每人。 对造成事故的班段，轻伤扣罚段长 1000 元，班长 1000 元，重伤以上按厂有关规定进行处罚。 对设备设施造成损坏的，对责任人进行设备设施原价的 20%进行处罚，可以修复的按原价的 100%扣罚。 工作情况进行定期考核。 每月负责组织检查一次，检查结束后组织检查会议，在会议上对检查情况进 22 安全管理组织机构 机电车间内部绩效工资考核结算办法 车间安全管理领导小组组长：周祥林 车间安全管理领导小组副组长：朱顺祥 安全管理领导小组组员及职责 电气维修、安装、施工安全措施负责人： 查林志 机械维修、安装、施工安全措施负责人： 刘润章 电气维修、安装、施工安全负责人： 金荣刚 机械维修 、 安装 、 施工安全负责人 ： 陈 彬 机械施工班组安全负责人 ： 姜 红 臣 机械施工班组安全负责人 ： 陈 小兵 23 根据职代会绩效工资考核结算及分配管理办法的要求，结合我车间实际，对我车间绩效工资考核结算办法进行修订，考核工作以影响时间及完成任务的情况为主要内容，影响时间分为电气段 小时，钳工 %%%小时 总则： 由于电气维修责任，出现的机电事故，所有罚款一律由电气段承担；因其他原因出现的机电事故罚款，由车间承担。 机电影响时间的奖罚，根据厂下达的考核指标，对电气段和钳工段实行对等奖罚，奖罚比例为电气段 40%，钳工段 60%。 以厂对车间维修工人核定人数实行工资总额包干，与洗煤系 统任务完成情况，机电事故率挂钩考核。 考虑到各班、段工种，车间根据实际情况进行调剂，电气段按 **人定员，钳工段按 **人定员。 二、 绩效工资分配细则： 电气段 维修工人按每班 10 分（其中：基础分 3分，安全分 2分，生产任务分 5 分）计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 电气班长按每班 12 分（其中：基础分 4分，安全分 3分，生产任务分 5 分）计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 段长按每班 15分（其中：基础分 5分，安全分 4 分，生产任务分 6 分）计算工资（不含年功工资及各种补津贴）。 钳工段 24 以维修工人核定人数 实行工资总额包干，与洗煤系统任务完成情况，机电事故率挂钩考核。 钳工工人按每班 11 分（其中：基础分 5分，安全分 2分，生产任务分 4 分）计算工资计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 钳工班长，按每班 13 分（其中：基础分 5 分，安全分 3分，生产任务分 5 分）计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 钳工段副段长每班 15分（其中：基础分 5分，安全分 5分，生产任务分 5 分）计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 钳工段 段 长每班 16 分（其中：基础分 5分，安全分 5分，生产任务分 6 分）计算工资（不含年功工资及各种津补贴）。 新工人考核按所在班组组员的 90%，师徒合同期满合格后按组员的 100%记发。 办事员：按本单位平均工资的 100%计发。 三、加班工资的支付 国家规定的春节、元旦、五一、国庆等节假日上班的，加班工资由厂根据集团公司的规定统一支付。 当月出勤达到制度工作日后，自愿上班或安排上班的职工，加班工资用分数的方式体现，分配工资时再依据加班分计算加班工资。 加班分为本岗位考核分基础分的 2 倍。 出勤达到制度工作日后的加班工资由车间统一自行支付，计算方式为：绩效工资总额247。 总分个人加班分。 25 各种有资假 期、津补贴、节假日加班工资按厂规定执行。 机电车间质量标准化奖罚办法 质量标准化工作是安全生产中的重要组成部分，是车间各项管理工作的出发点，也是车间各项管理工作综合成效的重要体现，为进一步提高我车间的质量标准化工作，完成 2020 年车间质量标准化工作的既定目标，对由于在检修、安装及日常维护工作中责任心不强、工作不认真或疏忽大意，造成在质量标准化检查中被扣罚的班组和各人，车间将根据扣分情况对相应责任人进行处罚。 对在质量标准化工作中，成绩突出、表现优异的班组和各人将根据受奖情况给予奖励。 具体办法如下： 一、 处罚办 法： 在厂有关部门检查中查出问题被扣 1分的班组，罚责任人 50 元。 不能落实责任人的罚班长 50 元； 在厂有关部门检查中查出问题被扣 2分的班组，罚责任人 80 元 /分。 不能落实责任人的罚班长 150 元； 在厂有关部门检查中查出问题被扣 3分及以上的班组，罚责任人100 元 /分，班长连带罚款 100 元。 不能落实责任人的罚班长 300 元； 电气段在厂有关部门检查中查出问题，被扣 5 分及以上的，罚电气段长 300 元；管工段扣 3 分及以上的，罚管工段长 300 元；加工段扣2 分及以上的，罚加工段长 300 元； 在集团公司检查中查出问题被扣 1 分的班 组，罚责任人 100 元。 26 不能落实责任人的罚班长 100 元； 在集团公司检查中查出问题被扣 2 分的班组，罚责任人 150 元 /分。 不能落实责任人的罚班长 200 元； 在集团公司检查中查出问题被扣 3 分及以上的班组，罚责任人200 元 /分，班长连带罚款 100 元。 不能落实责任人的罚班长 400 元； 电气段在集团公司检查中被查出问题扣 5 分及以上的，罚电气段长 400 元；钳工段扣 3 分及以上的，罚钳工段长 400 元；如果被查出问题为线路裸露头或螺丝松动，每一个点处罚责任范围内电工 50 元；查出配电室门锁损坏，处罚电气段 50元，并赔偿修门、买锁 等款项。 车间安全质量标准化综合考评得奖时，不执行以上处罚。 三、 奖励办法： 车间质量标准化在厂考评获奖时，按照段长 1；班长 ；组员 的分配比例进行分配。 有扣分的班组减半参与奖金分配。 车间质量标准化综合考评，车间将绩效工资的 20%作为质量标准化奖金，按照段长 1；班长 ；组员 的分配比例进行分配，对工作认真、表现突出的班组和个人进行奖励。 有扣分的班组减半参与奖金分配，如果某段所有班组都有扣分，奖金平均计入其它班段。 机电设备管理办法 对每一台机电设备都必须进行设备编号，对设备的编号要具有唯一性。 每台机电设备都必须根据设备编号建立相应的设备台账。 27 所有车间内的机电设备必须全部进行登记管理，建立车间设备管理台帐。 建立健全车间机电设备的技术档案，技术档案的内容要求暴扣技术参数、设备基础尺寸、图纸、说明书及设备维修、试验情况等。 机电设备的调入、调出必须根据厂机电设备管理办法，办理相关手续执行，任何人不得擅自进行处理。 对于闲置设备分类摆放整齐，并建立台帐。 对于报废设备要根据规定，报请厂有关部门注销。 机电设备丢份儿安装要符合技术要求，同时安装环境要满足设备的安全需要。 对于机电设备的管理，要按照 厂机电设备的统一规范，进行微机管理。 材料配件管理办法 材料员应严格执行配件消耗额定计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。 备品配件的管理和使用要建账、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到“四防”（防潮、防锈、防变形、防霉）。 会同本车间每月召开一次备件平衡会，对配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。 一定数量的配件、材料储备，要对备品配件、材料的储备量做到及时调整，做到即保证生产，有防止积压。 配件愤然领用、分配、审 核 28 有机电主任负责，个使用班组对领用的配件、材料必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。 配件、材料管理员负责配件的领用和保管，对部分紧缺、贵金属配件，实行较旧领新制度，替换下来的配件，保证质量的前提下，加以修复利用，降低成本。 较大型、关键性设备的报废，应由主任或副主任组织相关人员和使用单位共同鉴定后，方可报废。 大型、关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的严则，配合有主任组织有关人员分析追查，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。 修旧利废、回收复用奖罚办法 各班组自行回收管理的旧物资 应逐步扩大回收品的种及相应回收率。 电缆、金属等大型材料要积极开展回收，并积极进行改制、翻新和复用。 每月对各班组回收复用率进行考核，达到 80%以上的班组将给予奖励。 生产维修领用物资必须严格执行交旧领新制度，领用属于交旧领新范围的物资必须先交旧，后发放。 工程项目领用物资领料单上应注明并经单位主管领导签字，方可发放。 各班组对交旧领新回收的物资要搞好修配改制和再生 29 利用，对已丧失原使用价值的废旧物资进行修补、配备、改制，其修旧利废产值原则上按原值的 50%计算、按质论价进行奖励。 职工应自觉回收、利用废旧物资，对 职工自觉回收废旧物资的，可进行奖励。 积极做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。 对具有修复价值的废旧物资，修理费用由按原置价格的60%计价供给给各班组，形成利润的 100%提奖，奖励回收和修旧人员。 机电车间 用电 管理考核办法 机电车间办公室、会议室、值班室、班组休息室等地点未按规定使用节能灯具照明的处罚相关责任人 20 元，使用数量不符合相关要求的灯具，处罚责任人 20 元，并责令其限期改正。 机电车间办公室、会议室、值班室、班组休息室等场所未能做到人走灯灭的，每发现一次，处罚责任人 20 元。 各配电室、变压器室等 变配电场所未能做到人走灯灭的，每发现一次，处罚责任人 20 元。 车间所管辖工业场所的照明由值班电工负责，按厂要求按时开关，如果发现一次未按规定灭灯的，处罚当班值班电工 30 元。 各班、段无论在任何场所都不得使用电炉、石英炉等电力取暖设施进行取暖，没发现一次违规私自使用电力取暖设施取暖的处罚段长100 元，班长 500 元，责任人 300 元。 30 各班、段澡堂，不得使用任何电加热器加热水箱，发现私自使用电加热器热水箱洗澡的处罚该段 500 元。 电气段必须做好补偿电容的投、停等工作，努力完成厂下达功率因数 的目标，不能完成当 有指标时，处罚电气段长 100 元，电气班长 50元。 机电车间文明卫生管理办法 为深入推进厂区环境卫生基础工作，强化机电车间办公室、各段、班组在文明卫生厂区创建工作中的责任，机电车间积极响应号召，在抓好生产的同时，积极参与创建活动、支持日常工作，搞好环境卫生整治，担负起应尽的职责。 并成立了工作小组，对辖区内卫生进行不定期督查，重点对环境卫生较差的卫生死角、以及存在不达标的岗位提出了整改要求，并结合机电车间实际，制定整改方案、限定了整改时间。 严格实行“门前三包”，所有班组必须做到： “一包”门前无乱搭建、乱张贴 、乱涂写、乱刻画、乱堆放等行为，责任区内的设施和绿地整洁； “二包”休息室卫生整洁，物件摆放整齐、无乱吊挂、无污迹，无渣土，无蚊蝇孳生地； “三包”工作室无乱堆放、工具、成品、半成品摆放有序设备完好； 每个班组都必须要认真执行机电车间在厂区环境卫生创建活动中“三包责任”。 对厂区环境进行美化，规范行为，提升品位， 31 各班组对自己下去内外环境卫生进行彻底打扫。 卫生区责任人： 班前会议室 —— *** 主任办公室 ——。