安盛管理咨询—委托诊断协议书内容摘要：
新产品 失败的 5 大原因 目标市场及定位策略不够清晰，因此而失败的例子占 30%； 产品或服务满意度不够，不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点，因此而失败的例子占 30%； 新产品的知名度不够，起因是广告不适当或没有冲击力、营销人员不足，因此而失败的例子占 20%； 促销活动不足，因此而失败的例子占 10%； 分配渠道不当，因此而失败的例子占 10%。 剔除产品的检讨事项 是否产品印象逐渐恶化。 是否受到其他竞争品的影响。 销售价格是否下跌。 销售量是否下跌。 退货事件是否层出不穷。 促销费用是否过大。 是否妨碍其他产品的生产。 是否妨碍其他产品的销售。 是否无法加以改善。 存货是否到了危险的地步。 1剔除是否会影响其他产品。 1是否能够利用原来的原料。 1剔除是否会影响经销商。 1是否详尽地检讨过适当地剔除时间。 1是否能够利用减价出清存货。 1有无必要持续售后服务。 1产品剔除后，有无必要保留该产品的补充备件。 MIS实施手段检核表 在搜集新信息方面，企业都有 哪些手段。 由谁负责收集信息。 由谁负责保管信息。 在搜集新信息方面有无一整套方法。 企业对哪些领域的信息掌握得好。 对哪些领域的信息掌握得不好。 以何种形式综合新信息。 利用新信息的目的与利用次数如何。 处理新信息的能力如何。 信息经过加工、被保管起来后，是否作为企业的财产加以有效地利用。 关于确定营销信息需要的调查表 哪些类型的决定是你经常作出的。 作出这些决定时，你需要。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。