研发部工作手册ok内容摘要:
本: A 文件编号: JHHL/QI03 版序: 0 6 保证软件开发文档的及时性与完 整性 ; 完成软件的详细设计 ; 根据详细设计编写代码并测试 ; 保证代码 质量 /环境 ; 保证软件开发文档的及时性与完整性。 任职要求 1)计算机、 通信、电子等相关专业,本科,有通信、电子相关系统的软件开发经历; 2)具有较高的专业素质和敬业精神; 3)具有较强的沟通能力、具有极强的学习能力、具有较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力。 系统分析员 : 岗位职责 1) 负责了解、分析客户需求 ; 2) 根据客户需求制定整体方案,并论证 其可行性; 3) 制定规格说明书 ; 4) 按系统要求进行模块划分 ; 5) 负 责产品开发过程中与客户的沟通,并协调客户要求的变更与设计的修正。 任职要求 1) 电子、计算机、通信等相关专业,本科,有通信、电子相关系统的相关工作经历; 2) 工作主动,有责任心,有贡献精神,有团队精神; 3) 良好的沟通与协调能力,能及时准确了解客户的需求。 配置管理员 : 岗位职责 1)负责编制和执行配置管理计划 ; 2)在软件开发过程中记录并报告配置的状态和变更要求,并验证配置项的完整性和正确性 ; 3)当配置状态改变时,编写《配置状态报告》。 任职要求 1)计算机、通信相关专业,本科,有软件研发配置经历; 文件名称:研发部工作手册 版本: A 文件编号: JHHL/QI03 版序: 0 7 2)工作主动,有责任心,有奉献精神,热爱本职工作; 3)工作严谨,原则性强,能及时发现问题,并能妥善处理。 文档工程师: 岗位职责: 1)制定文档编写规范及模板 ; 2)按规范要求审核、完善设计文档 ; 3)文档的标准化 ; 4)文档的管理与组织 ; 5)保证文档的及时性与完整性 ; 6)保证文档的安全性与保密性。 任职要求 1)电子、通信、计算机相关专业,本科,电子、通信相关系统的相关工作经验; 2)与他人能融洽 相处,工作主动性强,有责任感; 3)具有极强的责任心和沟通能力,有一定的文字处理能力。 硬件组组长 辅助研发部经理进行硬件项目跟踪以及所辖项目组技术管理的工作 ; 承担所辖项目组的设计工作以及辅导工作 ; 承担所辖项目组的培训、协调、改进工作 ; 兼管所辖项目组的品质管理以及文档管理的工作 ; 协调所辖项目组与各部门之间的,与产品立项、研发、调试、测试、生产、维护等相关的工作。 任职要求 1)年龄区间 : 2540 岁 ; 2)性别 : 男性、女性均可 ; 3) 教育背景:所需最低学历:大学本科;专业:电子工程系或计算机系、信息工程系或相关专业 ; 4)经验:从事计算机板卡、数字视频、多媒体产品研究开发工作三年以上,且有一年以上的管理经验 ; 文件名称:研发部工作手册 版本: A 文件编号: JHHL/QI03 版序: 0 8 5)技能:能够运用硬件研发专业知识解决复杂的专业技术问题,具有较强的调试经验和测试经验,可以指导组内属下工程师完成硬件研发工作。 具备熟练的计算机研发设计经验,良好的团队组织合作能力,能够带动属下工程师积极学习硬件新技能。 能够熟练使用通用的 EDA 软件进行 PCB 布线设计以及相应的驱动软件编程设计。 能够独立承担特定专业专长的项目组的项 目管理以及督导工作,并能熟练配合各级部门完成研发、生产、测试等流程。 研发工程师岗位职责 辅助 硬件 项目组组长进行硬件项目跟踪以及技术管理的工作 ; 承担所负责的硬件项目的设计工作以及辅导工作 ; 承担所负责的硬件项目的培训、协调、改进工作 ; 兼管所负责的硬件项目的品质管理,以及文档管理的工作 ; 协调所负责的硬件项目与各部门之间的合作工作,涉及与产品立项、研发、调试、测试、生产 ; 维护等相关的工作。 任职要求 1)年龄区间 : 2540 岁 ; 2)性别 : 男性、女性均可 ; 3)教育背景:所需最低学历。研发部工作手册ok
相关推荐
明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 研发人员量化考核方案模板 一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略,激励研发人员工作的积极性,同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据,特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动 之日起到项目评估日止,考核在项目结束后的 ____个工作日内完成。 三、指标设定及考核办法 (一)工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。
艺术型 ” 列表,选择一种满意的边框即可。 10. 分栏与多版式同页 ( 1 )分栏 有的文章中会间或出现一首诗歌,且每行的字数较少,诗歌部分若保持原样既浪费篇幅又不美观。 这时就可以用分栏功能来使页面布局更加合理。 可将诗歌分成两栏甚至更多的栏。 方法是选定分栏的那部分文本,在 “ 页面布局 ” 功能区 “ 页面设置 ” 选项区中单击 “ 分栏 ” 按钮,下拉列表中有 “ 一栏 ” 、 “
对研发项目评估,主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核,具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行,每延迟 ____天,减 ____分 项目质量 每有 1 项(处)不符合规定要求,减 ____分 项目成本 1. 每超出预算的 ____%,减 ____分 2.在资金使用上,按照公司的财务管理规定执行,每有 1
定。 ④对一些不可预见的工程量,监理工程师应会同承包单位如实进行计量。 ⑤签发的工程变更费用及暂估价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求,审批的工程进度与实际完成的工程进度相符。 (二 )工程投 资控制的目标及分解 1.工程造价的目标值:按合同总价,土建工程 3000 万元 2.按时间目标分解 合同工期 2020 年 5 月 18 日一 2020 年 12 月 20 日,中标价土建工程
筑墙体要同时砌起 , 不得留斜磋。 每天砌筑高度不超过。 ( 7) 墙体转角处和纵横 交接处应同时砌筑。 临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度 ≦ 高度的 2/3。 质量要求 煤矸石 空心砌块施工质量要求应符合《砌体工程施工质量验收规范》(GB502032020)的规定。 ( 1) 作好技术交底, 砌块和砂浆的强度等级必须符合设计要求。 ( 2) 为确保灰缝大小均匀,立皮数杆时要保证高度一致