现代设备管理及故障诊断技术培训总结内容摘要：
，做到防范于未然。 对 长期运行设备采取人员维护、在线检查 等方法进行预防。 而在维修管理中搞好备件管理也是非常重要，它可以减少维修停机时间，提高设备利用率。 三、现代设备管理模式 在培训期间主要学习了 TPM 及在其基础上发展起来的 TPEM 模式。 TPM 模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。 在日本， TPM 被定 义为 “ 全员参与下的生产维修 ”。 这种定义值得我企业借鉴，我厂也打算做到全员参与的生产维修。 TPM 管理模式可以提高产品质量和设备的生产能力，降低生产成本，对环保与节能都起到重要作用。 TPM 设备管理分三个阶段进行： 第一阶段：通过对设备的改进使其达到尽可能高的效率及有效度； 第二阶段：保持生产设备的最高效率和有效度； 第三阶段：筹措效率高，寿命周期费用低的新设备。 在 TPM 基础上发展起来的 TPEM，其目标是为使生产设备达到并保持最高的生产效率尽可能做到： 生产设备。阅读剩余 0%
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