企业文化如何建设（建设企业文化工具文档）

企业文化如何建设（建设企业文化工具文档）内容摘要：

企业文化如何建设（建设企业文化工具文档） 主讲： 郑健 教授手机 13823391596目 录一、 文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化 企业文化建设 一、文化管理是时代发展的必然1、从二战后的日本奇迹说起2、 业价值观的导航作用4、文化与精神的凝聚力 企业文化建设 案例分析：台塑集团的“精神会师”王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的 5000米赛跑，另一项是趣味竞争项目。 这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种每年一次的运动会被称为 “ 精神会师 ”。 具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值。 一、文化管理是时代发展的必然台塑集团的“精神会师”1、从二战后的日本奇迹说起 数字背后的思考 大和民族的学习力 日本令山姆大叔震惊 硬件中的软件 日美公司对比与 “ 软 S” 企业文化是成功的新 “ 金科玉律”一、文化管理是时代发展的必然2、 经济人 ” 假说 古典学派的观点 外部控制方式的弊端一、文化管理是时代发展的必然知识型员工出现外部因素新工作方式出现组织结构变化高科技发展市场变化3、企业价值观的导航作用 企业的战略体系一、文化管理是时代发展的必然企业发展战略企业文化战略人力资源战略企业管理战略市场经营战略企业价值观的渗透和影响3、企业价值观的导航作用 “ 两链 ” 与 “ 五流 ”一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两 链 五 流决策流行为流 “两链 ” 与 “ 五流 ” 两链的内在关系一、文化管理是时代发展的必然企业文化价值链表层文化 中层文化 核心文化现在思想、言行、活动之中4、文化与精神的凝聚力 企业靠什么凝聚员工 物质力量的价值 纪律的约束力 感情的纽带与桥梁作用 精神的激励价值 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论1、企业文化是一种管理理论2、企业文化的涵义和内容3、企业文化的鉴别和评价4、企业文化的功能和影响 企业文化建设 1、企业文化是一种管理理论 形形色色的比喻： 企业文化是招牌 企业文化是刊物 企业文化是 “ 狗肉 ” 企业文化是一条 “ 龙 ” 企业文化是思想工作 企业文化是风俗和氛围 企业文化是 “ 后花园 ” 企业文化是 “ 表兄弟 ”二、企业文化基础理论1、企业文化是一种管理理论 企业文化是一种管理理论 将文化因素纳入了管理领域 研究共同价值观的塑造与传播 为企业职能管理注入新思路 为管理者提供了 “ 软工具 ” 为跨文化管理提供了指导思想二、企业文化基础理论2、企业文化的涵义和内容 企业文化的涵义 西方学者的观点：企业文化就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。 二、企业文化基础理论 企业文化的涵义 我国学者的看法广义狭义说企业文化总和说同心圆说力量说精神财富说精神现象说群体意识说成果说五层次说二、企业文化基础理论2、企业文化的涵义和内容 企业文化的涵义 我们对企业文化涵义的理解二、企业文化基础理论A、企业文化是一种以人为中心的管理理论B、企业文化强调了管理中的软要素C、企业文化的核心要素是共同的价值观D、企业是一个由文化决定的文化组织外显文化 内隐文化文化设施企业文化内容 企业文化的内容 显性内容和隐性内容文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念二、企业文化基础理论 企业文化的内容 企业文化的四个层面物质文化层综合文化层制度文化层精神文化层企业文化业文化基础理论3、企业文化的鉴别和评价 企业文化分类 四分法A、工作娱乐并重型 B、强悍型C、赌注型 D、按部就班型 三分法A、强力型 B、策略型 C、灵活适应型 评价指标体系二、企业文化基础理论3、企业文化的鉴别和评价 评价指标体系反映企业员工素质的客观指标反映员工与文化相关的一般观念指标反映员工关于企业价值观念的指标对文化管理状况的评价对公司文化总体质量的衡量二、企业文化基础理论4、企业文化的功能和影响 企业文化的功能企业文化功 能导向功能凝聚功能协调功能约束功能美化功能二、企业文化基础理论二、企业文化基础理论4、企业文化的功能和影响 对企业持续发展的影响 不可或缺的 “ 第一个馒头 ” 企业发展的内在驱动力 是人才、管理和创新的催化剂 影响企业的长期经营业绩 决定企业兴衰的关键因素 在知识经济时代的创新意义三、企业识别系统的建立1、企业形象识别系统2、 业理念识别3、 业行为识别4、 业视觉识别5、企业 企业文化建设 1、企业形象识别系统 、企业识别系统的建立I)I)I)2、理念识别 ( 企业理念是灵魂 内容：价值观念、精神境界、理想追求 特征：无形形象，统摄一切三、企业识别系统的建立价值观念 理想追求念识别 ( 企业理念的导向功能 企业理念的激励功能 企业理念的凝聚功能 企业理念的辐射功能 企业理念的稳定功能三、企业识别系统的建立2、理念识别 ( 企业理念设计的基本内容 企业经营宗旨的提升三、企业识别系统的建立经营宗旨统摄性典型性可行性高品味2、理念识别 ( 企业理念设计的基本原则 企业经营方针的制定A、突出行业特点B、强化公众期待C、力求简洁明快三、企业识别系统的建立2、理念识别 ( 企业理念设计的基本内容 企业价值观的统整三、企业识别系统的建立经营宗旨人才观服务观质量观责任观目的观3、行为识别 ( 动态识别形式 规范一切活动计划、组织、 导、控制 企业理念的具体化和系统化三、企业识别系统的建立管理五项职能计划 组织 导 控制学习型组织3、行为识别 ( 态性与复杂性 企业教育化经营与员工学习化生存 行为规范的 内部宣传媒体的作用 外部广告、公共事务活动三、企业识别系统的建立4、视觉识别 ( 静态识别符号系统 业识别系统的建立理念识别觉识别 ( 有效传达 强化视觉冲击原则 强调人性化原则 简洁明快原则 民族性原则 遵纪守法原则三、企业识别系统的建立4、视觉识别 ( 企业标志的功能三、企业识别系统的建立标志功能企业标志识别功能象征功能传播功能促销功能保护功能经济功能稳定功能4、视觉识别 ( 企业标志的类型 图案型标志 文字型标志 复合型标志 标志设计的四个原则 富有个性 简洁明快 寓意典型 优美精致 标志设计的方法三、企业识别系统的建立现场练习：1、各团队请依据本队名称设计一个标志，并请队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分 10分，其中视觉美感 3分、理念内涵陈述 3分、创新性 2分、综合感觉 2分。 3、评出前三名，分别奖励 5、 3、 2颗红星。 三、企业识别系统的建立从右图中你看到了什么 ?视觉 洞察力实验： 酒 天 冷 火车 紫色 想象出十个以上的物品联想实验：四、企业文化的要素和特征1、西方理论的管理软要素2、企业文化管理的基本要素3、以人为本的本质特征4、重视软要素的重要特点5、知识经济时代的文化管理 企业文化建设 四、企业文化的要素和特征1、西方理论的管理软要素 麦肯锡 “ 7S”中的软要素结构业文化的要素和特征1、西方理论的管理软要素 11业文化的要素和特征2、企业文化管理的基本要素企业文化管理的基本要素企业人企业环境管理主体 (管理者素质、管理风格 )管理客体 (职工素质 )管理主客体之间的关系自然环境(工作的物质环境 )社会环境(工作的精神环境 )企业价值观企业内部人际关系企业礼仪公司文化网络3、以人为本的本质特征 文化管理的内在作用机理及特征 文化管理具有客观的影响力 文化管理能激发内在驱动力 文化管理能激发自我约束力 文化管理的影响具有持久性 文化管理具有很强的激励作用四、企业文化的要素和特征 以人为本的特定内涵与时代意义 文化管理是对人的一种尊重 文化管理是对人的一种激励 文化管理是对人的一种发展四、企业文化的要素和特征以人为本尊重人提高人发展人锻炼人4、重视软要素的重要特点 强调非理论性因素四、企业文化的要素和特征科学管理文化管理两个维度理性 非理性4、重视软要素的重要特点 文化管理的判别标准 是否有以人为中心的管理思想 是否培育企业的共同价值观 企业制度与群体价值观是否一致 是否实行了 “ 育才型 ” 领导 是否将软硬管理结合起来四、企业文化的要素和特征4、重视软要素的重要特点 文化就是力量 文化管理是企业生生不息的永恒动力 文化管理是企业管理发展的大趋势 知识经济时代管理的十个新特点四、企业文化的要素和特征5、知识经济时代的文化管理四、企业文化的要素和特征管理目标新时代管理十大特点管理思想管理组织管理内容管理策略管理职能管与被管的关系管理手段管理人才管理系统格力公司的企业文化（ 13条）A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命；B、领导干部要带头讲贡献；C、只有企业发展，员工才有希望；D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢；F、没有守业，只有创业； G、追求回报，不可能得到回报；H、追求奉献，最终得到回报；I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战；J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认；K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争；L、自强不息，永远创新；M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。 四、企业文化的要素和特征案例五、企业文化与价值观1、企业价值观的基本内涵2、价值观是企业。