技工学校新宿舍楼及附属工程施工组织设计

技工学校新宿舍楼及附属工程施工组织设计内容摘要：

底部 处 ，一 端连 接 于埋 入 土中 约 2m 的钢筋（或）钢钎上端。 2） 对高的机械设备，如井字架 ， 则应在最高处安装避雷针，避 雷 针的 长度 约 左右，采用绝缘导线连结于地下钢钎上部。 179。 179。 市建筑工程总公司 19 3） 生活区及工人住宿区均采 用 Φ10 镀锌圆钢，屋面敷设明 装 ， 接地电阻不大 于 4Ω。 附：施工现场临时用电系统图 临时施工用水设计 施工现场用水量计算： 由于采用商品砼，根据经验，现场 养 护、砂浆搅拌、生活等用水 总和远小于消防用水量，在计算时可按消防用水量增 加 10%考虑，即 Q 总 = 消 根据本工程的特点及施工现场的面 积 ，查有关资料，取消防用水 量 Q 消 =10L/S ∴ Q 总 =179。 10=11L/S 现场给水管径选择： 取 V=，则 D= π 4Q • v • 1000 D= 2 11 1000 =68mm ∴现场给水管径应 为 DN100，可满足施工要求。 施工现场临时给水干管 采 用 DN100 沿南侧从东向西布置， 并分支一路由水泵送至各楼层施工用。 其 余给 水 支管 采 用 DN50。 走 向 见施工平面布置图； 供水至屋面所需水泵扬程 H 泵 =（ Z 地 Z 泵 ） +H 楼 +Σh+h 吸 Z 地 Z 泵 =1m 179。 179。 市建筑工程总公司 20 H 楼 = h 吸 =0m Σh=179。 i179。 H 楼 =179。 179。 = H 泵 =1++= 故供水应选择扬 程 以上的水泵，可满足施工要求。 上楼施工 用水采用水泵泵送至各楼层。 各楼沿柱外侧随楼层高度 装 DN50 临时供水管，供各层施 工之用。 施工现场的生产排水必须经过沉淀后才能排入城市排水管 网，生活污水必须经过沉淀池、三级化粪处理方可进入城市管网。 现场临时用水布设详施工现场临时用水用电平面布置图。 临时设施规划 施工现场四周准备设置围墙 ， 在大 门 口将工程名称和建设 、 监理、 质监、设计、施工等单位进行明确 标 识统一白底红字，现场五牌一图 统一，并在主出入口设广告宣传栏。 并按业主的规定在施 工区设置一 系列生产性临时设施。 施工部 署 施工总方针 质量为 本 崇尚绿 色 健康安 全 科学管 理 信守合 同 与时俱进 施工总体目标 质量目标 认 真 执行 公 司 “ 一 体化 管理 体 系 ”， 按 照 P（策划 ） D（实施 ） C（检 查 ）A（处置 ） 进行循环管理。 严 格 按照设计图纸 、 工程建设有关标准、 规范、规程进行施工，以先进的设 备 、优质的材料、合理的工艺，科 学的管理，保证单位工程一次验收合格 率 100％，施工质量等级达到 179。 179。 市优良工程。 179。 179。 市建筑工程总公司 20 工期目标 严格按合 同工期组织施工，按招标 文 件规定总工期，我公司拟提 前 5 天 ， 即 在 165 个日历天 内完成本次招标的全部工作内容。 故中标 后应尽量缩短开工前的准备工作，以确保总工期的实现。 施工安全目标 认 真 执行 公 司“一 体化 管 理体 系 ” 和 GB/T28001 标准，在施工全 过程中 不发生重大安全责任事故，月轻伤事故频率控制在 ‟以下。 创 179。 179。 市 安全文明施 工 “ 优 良工 地 ”， 争创 市 “ 安 全生 产 、 文明施工优 良样板”工地。 无火灾、无中毒事故，安全生产达国标。 施工环境目标 根据本项目的特殊地理 位置，在校 区 内施工的具体情况，认真执 行公司“一体化管理体系” 和 GB/T24001 标 准，按建设主管部门对施 工现场的有关规定进行管理。 在确 保 本工程质量和工期的前提下，提 高全员环保意识，自觉保护市政设 施 和环境，污水、废气、粉尘、噪 音的排放达到当地部门的规定。 提 倡 应用环保材料、节能降耗。 树立 文明施工的良好形象。 确保达到179。 179。 市规定文明工 地 “ 优 良 ” 标 准， 争创市“安全生产、文明施工优良样板”工地。 服务目标 建造业主满意工程。 施工组织机构 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地 完 成本建设工程的建设任务， 本工程中标后，我公司将组织成立 179。 179。 市技工学校宿舍楼工程首期工 程项目经理部，承担该工程的施工 ， 按照项目法施工管理，我公司决 定对本项目实行垂直管理和控制。 由 公司主管生产副经理任领导小组 组长，总工程师任副组长，公司工 程部、质量安全科、经营科、人事 教育科、财务科等科室负责人组成 的 工程指挥组对本工程进行施工质 179。 179。 市建筑工程总公司 21 量进行监督，对工程技术进行指导 ， 对工程施工所需的各种资源给与 及时调配，保证履行我公司的各项 承 诺和各项目标的实现；项目部配 备我公司有 丰富施工经验的一级项目经理吴 179。 179。 工程师和高级工程师 张 179。 179。 同 志担任项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、 协调和控制。 项目经理部本着科学管理 、 精干高效 、 结构合理的原则， 设项目经理一名、项目总工程师一 名 、项目副经理一名组成项目领导 层。 下 设 “六部 ”， 即施工技术部 、 质安部 、 内业技术部 、 材料设备部、 综合部，组成项目管理层。 由179。 179。 市 建总统一组织劳务作业层施工承 包范围内的整个工程。 项目组织机构图见附图 项目管理组织机构图 项目管理机 构人员配备 在本工程项目管理机构人员配备表 名 称 姓 名 职 称 职 务 项目负责人 吴 179。 179。 工程师 项目经理 林 179。 179。 助理工程师 项目副经理 张 179。 179。 高级工程师 总 工 179。 179。 市建筑工程总公司 22 施工技术部 黄 179。 179。 工程师 施工技术部负责人 张 179。 179。 工程师 施工员 曾 179。 179。 助理工程师 施工员 翁 179。 179。 助理工程师 水电、机修负责人 质安部 周 179。 179。 工程师 质安部负责人 肖 179。 179。 工程师 质量员安全员 胡 179。 179。 工程师 安全员 肖 179。 179。 助理工程师 注册安全主任 内业技术部 向 179。 179。 工程师 内业技术部负责人 肖 179。 179。 工程师 预算组 洪 179。 179。 助理工程师 资料员 材料设备部 李 179。 179。 工程师 材料设备部负责人 周 179。 179。 工程师 采购员 李 179。 179。 技术员 仓管员 综合部 易 179。 179。 工程师 综合部负责人 庄 179。 179。 助理工程师 管理员 樊 179。 179。 会 计 财会组 项目管理流程 项目管理办法 本工程将按照国际工程施工惯例实 施 项目法施工，实行项目经理 负责制，项目经理部由资深工程师 组 成，全面负责 本工程的施工，技 术、工期、质量、安全、成本的管 理 工作行使计划、组织、指挥、协 179。 179。 市建筑工程总公司 23 调、控制、监督六项基本职能。 项目部将本着科学管理、优质高速 、 开拓敬业的原则，以塑造精 品为目标，发挥企业优势，对工程 施 工进行综合的管理、组织、协调 和控制、确保本工程实现一流的承 包 管理、一流的文明施工、一流的 工程质量和一流的施工速度。 通过管理层和作业层的精心挑选和 合 理组建，确保本工程的施工 工期、质量标准、安全生产、施工 环 境、成本五项控制目标和各项经 济技术指标得以实现。 如果我公司有幸中标，我公司将按 原 计划选派项 目经理直接对该 项工程的质量、安全、进度和现场 管 理负责。 另外项目部其它主要施 工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。 项目部各部门职责 项目管理机构是指为了实现项目的 各 项指标，对所需一切资源进 行合理配置而建立的一次性临时组织机构。 管理机构协调的目的是为了进一步 充 分发挥项目管理功能，提高 项目整体管理效率，以达到项目管 理 的最终目标。 高效率的项目管理 机构的建立是施工项目管理成功的 组 织保证、同时为了确保项目管理 机构能有序、高效地运转，确保该 工 程施工中各道工序、各个环节都 处于 受控状态。 项目部主要岗位职责明确如下： 1） 项目经理的管理职责 a） 项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同 ， 是质量 保证工作的直接领导者，对工程质 量 负有直接责任，向公司总经理负 责； b） 组织本项目部的质量管理和质 量 保证活动 ， 认真落实质量体系 文件的实施要求； 179。 179。 市建筑工程总公司 24 c） 建立项目部的质量保证体系 ， 致 力 于组 织 机构 、 管 理 职责 、 程 序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转； d）负责工程项目质量目标的制定 ， 对质量作出承诺并形成文件； 开展公司质量方针和工程项目质量 目 标的宣传教育，提高职工 整体素 质和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行； e) 分项分部工程、关键工序与特 殊 工序应制定保证质量目标实 现 的详细措施； f） 切实做 到 “三同时 ”， 即在布置工程计划进度的同时布置安全质 量工作；在检查工程计划进度的同 时 检查安全质量工作；在总结工作 的同时总结安全质量工作； g） 虚心接受有关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督 ，对 提出的问题应认真处理整改，并针 对 问题性质及工序能力调查情况进 行分析，及时采取措施； h） 负责向公司质安管理部门提供 事 故的真实情况 ， 不得隐瞒或提 供虚假情况，否则将受 到经济处罚或行政处理； i）创造良好的施工环境，改善职工生活条件，发挥职工质量工作 的积极性； j）做好质量预检工作，主持对分部、分项工程进行质量评定，参 加单位工程竣工验收工作；组织办理工程竣工交付使用的有关手续； k） 参 与 工程 质量 回访 及 实施 保修 工 作 ， 及 时进 行 信息 反馈 ，以提 高工程质量和管理水平； 2) 项目总工管理职责 a） 项目总工全面负责本工程的技 术 工作 ， 对本工程质量负有技术 上的责任； b） 要按各级质量管理的有关规定 、 技术规程 、 技术质量标准和设 计图纸要求 ， 制订施工技术方案 、 技 术措施 、 技术交底中 的具体要求； 179。 179。 市建筑工程总公司 25 c） 负责贯彻质量体系文件与本工程施工内容有关的工作 ， 有权对 所管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定； d） 认真学习研究施工图纸 ， 熟悉主要尺寸 、 标高 、 结构形式 、位 置、质量要求和材料规格，提出修 改 意见，参与施工图纸会审，负责 办理修改及变更手续； e）编制本工程施工方案（包括技术、安全、质量 措施 ），参与研 究特殊工程的施工组织设计和工程质量计 划 ， 编制本工程总计划 （月、 旬作业计划）及成品、半成品计划； f）施工概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等，应在施工 前向施工员及班组长进行交 底；对 关 键工序和特殊工序的质量安全措 施，于施工前向参与施工的全体人员进行交底； g） 对施工中出现质量问题或工序 中 失控环节 ， 及时组织有关人员 分析判断，提出解决办法和措施， 使 工序施工保持稳定，其情况应及 时向公司质安管理部门汇报； h） 负责检查本工程测量定位 、 抄平 、 放线 、 放大样工作 ； 检查质 量自检进行情况及自检记录的正确 性 及准确性；指导试验员做好试验 工作； i）负责本工程的分部、分项工程质量评定和验收，整理及编写施 工总结，并参加单位工程竣工验收 工 作，在竣工验收前向公司质安管 理部门填报竣工验收资料汇总表 ； j）协助质量检查员开展质量检查工作； k） 正确运用统计技术 ， 对施工过程或质量活动予以控制 ， 并验证 其实施效果，做好各技术档案资料的积累、整理和总结。 3) 施工负责人管理职责 a） 在项目总工的指导。