安徽省电力公司标准制度体系建设操作方案

安徽省电力公司标准制度体系建设操作方案内容摘要：

任： 李桂生 、 肖黎春、关守仲、王文红、裴江淮、王志宏、杜贵和、夏典俊、曹志煌 委员： 黄晓平、 王纯和、 杨满华、胡晓飞、张学平，以及办公室、发展策划部、人力资源部、 人事董事部、 财务资产部、安全监察质量部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部、经济法律部（产业部）、 物资部、 审计部、 监察部、思想政治工作部、机关工作部、离退休工作部、对外联络部、安徽电力调度通信中心、安徽电网电力交易中心、安徽省电力工会委员会 、国网 企协安徽分会 主要负责人组成。 规章制度管理委员会的主要职责是： 审定 制度建设规划和年度计划； 审定核心和重要 规章制度草案；协调规章制度建设和管理工作中的重要问题。 20 二、成立安徽省电力公司规章制度审定委员会。 规章制度审定委员会 作 为规章 制度管理委员会的常设机构。 规章制度审定委员会 由公司规章制度管理分管领导和经法部、办公室、人董部、人资部、监察部、财务部、审计部、工会的部门负责人组成。 主任：关守仲 委员：黄晓平、 王纯和、 杨满华、 陶轶华、 董庆红、陈修竹、蔡华林、吴本长、胡夏平 规章制度审定委员会 的主要职责是： 审议 制度建设规划和年度计划； 组织规章制度清理、汇编； 审议核心和重要 规章制度草案， 审定专业 规章制度草案； 组织评估考核规章制度建设情况；组织监督检查规章制度执行情况；协调处理规章制度建设和执行争议问题。 三、规章制度审定委员下设办公室，负责规章制度的日常事务。 主任：陶轶华 成员：牛宝森、 范广璐、 汪榕生、胡传莹、宁林、郜海波、钱维、韦祖彬、朱亭 特此通知。 21 附件 3： 安徽省电力公 司标准体系建设 工作 计划 序号 工作阶段 工作项目 时间节点 工作内容 责任部门 配合部门 1 第 一 阶段 前期准备 成立组织 制定计划 1 月至 2 月 制定公司标准 体系建设 实施方案，报国网公司 审批，省公司职代会审议。 “三集五大”办公室 2 3 月 成立 工作机构 ，界定职责范围，明确工作任务。 3 4 月至 5 月 收集资料，参加国网公司培训，开展工作调研。 企协分会 经法部 4 5 月 召开标准 体系建设启动会，组织培训，普及标准化知识，提高公司管理层对标准化工作的 认识。 5 6 月 10 日 各部门确定标准化工作兼职人员，抽调各专业标准编写人员；开展外聘咨询机构调研和选聘工作，咨询机构人员进场。 6 6 月 10 日 制定 公司标准化建设 操作方案，提交公司五大办审议，提交公司总经理办公会审议。 7 第 二 阶段 辨识业务 梳理规范性文件 6 月 15 日 对法律法规、国际标准、国家标准、行业标准、外来文件等公司外部文件进行梳理，确定其有效性， 完成 公司外部文件梳理清单。 企协分会 经法部 各 部门 8 6 月 25 日 对企业标准、规章制度、规程、规范、标准化作业指导书等公司内部 规范性 文件进行梳理， 认定其有效性 ，完成 公司内部文件梳理清单。 9 确定业务名录 6 月 30 日 学习《国家电网公司标准业务目录》。 结合安徽公司实际，丰富、完善业务目录（ 含 明细名录）。 10 召开协调会，确定适合安徽公司“三集五大”需要的标准化体系业务目录（ 含 明细名录）。 11 标准审定委员会审查标准业务目录（包括明细名录），报公司标 准化领导小组审批后颁布。 22 12 第 三 阶段 调整优化 流程 优化管理流程 5 月 28 日 启动国网公司总部 “三集五大 二中心 ” 流程图学习。 五大办 三集五大 部门 13 6 月 10 日 开展管理流程知识及 VISIO 流程绘制 软件 培训，确保绘制人员掌握管理流程工具。 企协分会 各部门 14 6 月 20 日 各 部门按照 国网总部 “三集五大 二中心 ” 流程图 要求，设计、调整、优化管理流程，绘制管理流程图。 各 部门 15 6 月 30 日 召开协调会，调整、优化各专业、跨专业的管理流程接口，确保 “三集五大”核心业务 管理流程图协调统一。 经法部 各部门 16 6 月 30 日 召开协调会，调整、优化各专业、跨专业的管理流程接口，确保 “三集五大”支撑保障业务 管理流程图协调统一。 经法部 各 部门 17 6 月 30 日 “三集五大”核心业务 管理流程图初审后报审定委员会 审议 ，报领导小组审批后颁布。 经法部 企协分会 各部门 18 建立标准体系表 6 月 30 日 依据国家电网公司规定，研究拟定省公司标准体系框架，以及技术标准、管理标准、工作标准体系表。 各标准归口部门对体系进行初审，报标准审定委员会审查。 企协分会 科技部 经法部 人资部 各部门 19 标准审定委员会审查省公司标准体系框架，以及技术标准、管理标准、工作标准体系表，报公司标准化领导小组审批后颁布。 20 第四阶段 体系建 设 拟定标准化体系规范性文件 6 月 15 日 国家电网公司《标准化工作导则》、《标准化编写规范》等基础标准培训；国家 规范的 TDS 标准编写 模板培训。 企协分会 经法部 21 制定并颁发 标准编写的规范性文件。 企协分会 经法部 22 完善技术 标准体系 9 月 30 日 按照“三集五大”新的业务模式，结合特高压、智能电网建设，调整、优化技术标准体系，拓展标准覆盖领域，实现技术标准全业务覆盖。 科技部 各部门 23 优化技术标准管理流程，完善技术标准管理标准、制度，强化技术标准的刚性约束。 科技部 各部 门 24 结合新设备、新材料、新工艺的推广应用，进一步统一和规范标准化作业指导书（卡），延伸标准化作业指导书（卡）编制和应用范围，确保标准化作业指导书（卡）的执行力。 科技部 生产部 安监部 营销部 调通中心 23 25 注重公司技术标准升级工作，拟定升级国家电网公司标准、行业标准和国家标准的计划，提升公司技术标准等级。 科技部 各部门 26 按照国网公司技术标准目录，对公司适用的技术标准进行识别、 补充，形成公司的技术标准目录。 27 对技术标准 体系 进行初审，报标准审定委员会审 查，标准审定委员会审查后，报公司标准化领导小组审批 发 布。 28 建立管理 标准体系 6 月 25 日 进行管理标准编写培训，提供编写规范模板和工具，确保编写人员全面掌握编写要求。 经法部 各部门 29 9 月 30 日 组织 “ 三集五大 ” 部门 以业务名录为基础、管理流程为框架，运用国际管理标准理论与管理方法，编写各业务领域统一的管理标准，切实做到管理标准全流程覆盖。 公司 “ 三集五大 ” 核心业务管理标准 审批 发布。 经法部 “ 三集五大 ” 部门 30 10 月 30 日 组织 支撑保障部门 以业务名录为基础、管理流程为框架， 运用国际管理标准理论与管理方法，编写各业务领域统一的管理标准，切实做到管理标准全流程覆盖。 公司支撑保障业务管理标准 审批 发布。 经法部 支撑保障 部门 31 11 月 20 日 对管理标准初稿（标准目录、标准文本）进行 复 审，修订、补充、完善，报标准审定委员会审查。 经法部 各部门 32 11 月 30 日 标准审定委员会审查 修订后的 管理标准，报公司标准化领导小组审批 发布。 企协分会 33 建立工作 标准体系 6 月 25 日 进行工作标准编写培训，提供编写规范模板和工具，确保编写人员全面掌握编写要求。 标准化 办公室 各部门 34 9 月 30 日 梳理本部、市县公司、直属单位岗位设置及工作职责，确定梳理方法、计划安排和责任人。 人资部 各部门 35 根据公司“三集五大”新岗位设置，联系 SGERP 信息系统各业务角色与权限定位，调整、优化公司各层级岗位工作标准名录。 人资部 各部门 36 组织相关人员以业务名录为基础、管理流程为框架，编写 公司统一的 工作标准，确保工作标准全岗位覆盖。 公司工作标准体系 审批发布。 人资部 各部门 37 11 月 20 日 对 工作 标准初稿（标准目录、标准文本）进行评审，修 订、补充、完善，报标准审定委员会审查。 人资部 各部门 24 38 11 月 30 日 标准审定委员会审查 修订后的 工作标准，报公司标准化领导小组审批 发布。 企协分会 39 第五阶段 体系运行 建立标准运行机制 9 月 30 日 建立标准运行机制。 明确标准拟定、批准、发布的职责与权限，建立标准的需求、规划、计划、立项、起草、审查、批准、发布等程序，确保标准的可行性、权威性与合法性。 企协分会 科技部 经法部 人资部 40 构建公司技术标准、管理标准、工作标准协调运行平台，强化相互之间的协调统一，发挥标准的整体 功能和 作用。 企协分会 科技部 经法部 人资部 41 按照专业分工，对标准执行情况进行监督检查。 企协分会 42 建立标准运行绩效考核机制 10 月 30 日 建立符合绩效考核要求的标准化指标体系，纳入公司绩效管理。 企协分会 人资部 43 利用 SGERP 信息系统功能，实时监控、动态跟踪标准体系运行情况， 确保 标准化与信息化高度融合。 企协分会 科技部 经法部 人资部 44 建立标准运行持 续改进机制 11 月 30 日 组织对公司本部、基层单位的标准化跟踪检查，开展自查、互查和检查活动，确保 标准体系正常、有效运行。 企协分会 45 标准管理信息系 统 培训应用 开展国网公司一级部署的“ 标准管理信息系统 ”培训工作 ， 应用相应的信息系统，实现标准化管理全过程信息管控。 企协分会 科技部 46 第六阶段 完善固化 修订 标准发布 运行 11 月 30 日 召开标准体系运行会议，全面宣传、强调标准化工作在公司管理活动中的作用，确保全体员工掌握标准体系中的新要求、新规定、新活动。 企协分会 47 持续评价、改进 学习国网公司标准体系验收标准， 组织专家评价标准化体系运行情况，查找存在不足，提出改进建议。 企协分会 48 根据评价结果，修订、补充、调整、完善相关标准，确保标准的全面性、系统性和规范性。 各部门、单位 企协分会 49 第七阶段 总结评价 总结经验 12 月 30 日 全面总结公司标准体系建设的经验与做法，提炼标准体系建设成果，形成分析报告。 企协分会 各部门、单 位 50 专家评估 组织专家再次评估公司标准化运行情况，进一步提高标准化运行质量与水平。 51 持续整改 制订措施，明确责任，进行针对性地整改，确保验收。 25 附件 4 安徽省电力公司 制度 体系建设 工作 计划 工作阶 段 工作内容 时间节点 责任部门 配合部门 备 注 第 一 阶段 方。