商业及住宅楼改造工程技术标施工组织设计

商业及住宅楼改造工程技术标施工组织设计内容摘要：

项目工程师 项目副经理 安全生产部 材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 13 页 主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。 二、项目经理部的主要职能 执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。 代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。 以项目管理为核心， 以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。 代表企业对参加该工程施工的拆除、结构、装饰、保温、门窗、防水、水电等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。 加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 三、项目部主要管理职责 项目经理 1）贯彻执行国家质量 /环境 /职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量 /环境 /职业健康安全负全面在责任；负责项目部环境 /职业健康安全应急准备和响应计划的实施。 2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量 /环境 /职业健康安全目标。 3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。 4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理 工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。 5）负责职工的质量 /环境 /职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。 6）组织有关人员对质量 /环境 /职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。 参与重大质量 /环境 /职业健康安全事件、事故调查、处理。 7）负责对相关方 EHS 行为施加影响。 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 14 页 项目副经理 1）贯彻执行国家质量 /环境 /职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。 2）按照合同要求组织施工 ，合理调配资源，以保证工程质量 /环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。 3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。 4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。 5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。 6）负责调查、处理质量 /环境 /职业健康安全事件、事故，参与重大质量 /环境 /职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。 7）对相关方 EHS行为施加影响。 项目工程师 1）贯彻执行国家质量 /环境 /职业健康安全法律 、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。 2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报工程处。 3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境 /职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。 4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意 见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。 5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。 6）主持分项工程的质量评定，参与主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。 参与严重质量事故和重大质量事故的处理。 7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展“三检”工作。 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 15 页 8）定期召开技术、质量会 议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。 10）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。 施工技术部 1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。 2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境 /职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工 程的专题施工方案及其他技术文件。 3）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。 4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。 5）负责（或参与）质量 /环境 /职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。 质量检查部 1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。 2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督 有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。 3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。 5）负责分项工程的质量核定。 6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。 安全生产部 1）组织学习和宣传有关的环境 /职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 16 页 2）负责辨识项目职业健康安全危险源 ；参与评价和确定项目重大危险源。 3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。 4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。 6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐 蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。 7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。 8）负责项目部有关环境 /职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。 材料供应部 1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。 2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。 3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时保送有关部门，做好记录。 4）做好现场各类材 料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。 机械设备部 1）参与环境因素 /危险源辨识和评价。 2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。 3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境 /安全影响。 4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。 后勤保卫部 1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理工作和日常教育工作。 2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。 3）参与编制文明施工、环境管理、 职工职业健康管理方案，并组织实施。 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 17 页 4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。 5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。 6）与有关部门共同做好环抱人员培训、教育、考核工作，做好记录。 7）负责项目部节约资源的宣传，对资源消耗情况进行统计分析；负责项目部个人劳保用品、办公设备等发放与管理，做好记录。 8）负责项目部产生的废水、废气、噪音、粉尘、固体废弃物等的管理。 9）负责对项目部施工现场、宿舍区、食堂、厕所、浴室等的清洁卫生和 安全、环保性能等进行检查。 10）负责建立现场门卫制度并组织实施。 施工队、组 1）对本队组施工的分项工程质量 /环境 /职工职业健康安全负责。 2）严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。 3）组织队组培训教育，开好班前会，做好记录。 4）负责对本队组施工质量、作业环境和安全条件进行检查。 第四节 工程总体目标 工程确保总体目标：创成都市优质工程。 创成都市文明工地。 安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等四川省“五无”要求，按国家建设部颁发的“一标准、三规范”达标。 工程进度：按照合同工期如期交工。 文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创“市安全文明工地”。 环境保护：施工过程中，严格遵守现行中华人民共和国噪声标准《建筑施工场界噪声限值》（含补充规定）以及成都市的相应法规，减少粉尘污染。 按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 第五节 工程总体施工方案 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 18 页 一、施工程序总体设想 文明施工目标：争创市文明安全工地。 环 境管理目标：符合国家规定的环境管理要求。 总体部署 ：按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。 根据本工程所具有的：建筑面积大、施工难点多、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。 1）确定关键线路 依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等，将拆除工程、主体结构工程的施工、装饰装修工程等作为整个项目部署 、施工的重点，并将其作为本工程的施工关键线路。 2）施工总平面布置 本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。 3）工期部署根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。 统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。 4）空间部署 —— 平面分区、段，立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力 、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。 施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。 合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入粗装修、机电管线安装的施工。 5）施工资源部署 —— 考虑资源合理配置优化资源优势，按需均衡配置。 （ 1）项目管理班子 —— 选派以往曾有类式工程经验的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。 （ 2）财力 —— 为本工程设立专用账户，专款专用；对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。 （ 3）机械设备 —— 合理选择施工机 械，以保证有效利用。 （ 4）材料 —— 合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。 xxxx 广场 5楼改造 工程技术标 第 19 页 6）采用科学、先进的施工方法，本工程的施工难点多，质量要求高，我们将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工专业的进行。 第六节 施工程序及施工区段的划分 一、施工段划分及施工程序 施工段划分 第一阶段：拆除工程 第二阶段：防护工程 第三阶段：主体 工程 第四阶段：安装工程 第 五 阶段：装饰工程 第六阶段。