唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(最新整理by阿拉蕾)

唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

三章 月度考核 第十三条 月度考核范围 月度考核对象包括炼钢厂中层管理人员和部门内一般管理人员及技术人员（包括生产、技术、设备、安全、）、生产操作人员三类。 第十四条 考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 １、中层管理人员 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 远超出目标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 120101 10095 9485 8470 70 以下 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 中层管理人员考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 绩效 任务绩效 直接上级 60% 管理绩效 直接上级 20% 态度 直接上级 20% ２、一般管理人员、生产操作人员 一般管理人员考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 任务绩效 直接上级 70% 态度 直接上级 30% 第十五条 月度考核流程，月度考核流程包括以下几个步骤： １、启动考核：办公室在月度初启动考核工作。 上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。 ２、制定员工月工作计划，选择考核指标和权重 在月初五日以内，员工直接上级根据职务说明书（或岗位职责）和实际工作要求，就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中任务绩效部分。 确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。 作为 的工作指导和考核依据。 ３、员工自评 下月开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中完成情况部分，并与下一月度的《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》一起交直接上级。 ４、评价 ①直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月任务目标完成情况（同时讨论确定下月目标、计划）。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： ②直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中填写考核评分部分。 ④办公室统计汇总考核得分。 一般人员得分反馈给各部门 主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报办公室。 中层管理人员得分上报炼钢厂考核管理委员会讨论确定综合评定等级。 ５、审批 办公室汇总所有考核结果后报炼钢厂考核管理委员会审批。 第十六条 月度考核结果的用途 月度考核结果直接影响本月的绩效工资。 第四章 年度考核 第十七条 年度考核范围 年度考核对象包括中层管理人员和部门内一般管理人员（包括生产、技术、设备、安全、行政事务职系的员工）、生产操作人员三类。 年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。 １、个人年度考核：主要是对员工本 年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。 年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。 年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。