医院院务公开工作总结0范文

医院院务公开工作总结0范文内容摘要：

作为、乱作为等不良行为的投诉。 三、狠抓队伍建设，全面提高稽查人员工作水平 一是加强依法行政能力建设。 稽查人员依法行政水平的高低决定稽查工作成绩的好坏，建立一支高素质的稽查队伍显得尤为重要。 我局采取 “ 走出去，请进来 ” 相结合的方式，首先由局长叶有年同志亲自带领全体稽查人员赴太湖、枞阳等地学习稽查执法的先进做法，邀请其他县局等兄弟单位到我局传送稽查执法经验。 其 次是选派稽查人员参加沿江九市稽查协作会和国家局组织的稽查学习培训班；再次是稽查人员坚持每周一天的政治理论、法律法规和依法行政学习，进行典型案例分析讨论。 通过多种形式培养锻炼，使稽查执法人员知识不断更新，工作思路不断开阔，依法行政能力不断提高。 二是严格规范执法行为。 在具体执法办案中，我们要求执法人员必须从以下四个方面做好执法工作：首先是公平执法，对于查实的不法行为，不管涉及到哪个单位和个人，都必须依法立案查处；其次是规范执法程序，要持证、亮证执法，要向相对人提供处罚依据，告知处罚裁量权限和行政诉讼或 申请复议的权利和途径；第三是科学执法，就是在办案中要讲究策略，要特别注重网络信息的收集和利用，去年九月份，我们根据本系统的稽查网络信息平台结合，查处某药品生产厂家擅自更改药品的有效期和贮藏条件等不符合国家标准的问题；第四是严格落实省局关于行政执法的 “ 五公开 ” 、 “ 十不准 ” 、 “ 六条禁令 ” 具体规定，做到廉洁执法，不收行政相对人一分钱，使自己干净做事，清白做人。 三是提高案卷制作水平。 案卷制作质量反映执法水平的高低。 我们从年初稽查工作开展之际就对执法文书规范制作、案卷评议的学习和讨论提出具体要求，对用语、格 式不规范的文书进行了集中清理。 同时指出，一份合格的处罚文书要能客观反映处罚决定形成的全过程，它包括程序和实体两个方面，遣词用句必须缜密，执法文书用语必须准确、精练 ,书写统一、规范，字迹工整、清晰。 我局案卷制作的质量和装订得到了县人大检查组的好评和市局检查组充分肯定，在这次省局组织的案卷检查中对案卷 的质量也得到了省局领导的认可。 四、转变执法理念，实现稽查工作的四个转变 一是实现由 “ 行为罚 ” 向 “ 质量罚 ” 的转变。 我局树立了正确的监管理念，日常监督和专项检查相结合， 集中力量重点查处质量罚案件，先后开展了医疗机构用药用械、安全套、药械包装、标签和说明书等多项检查，尤其是对重点区域和重点品种进行专项抽查。 全年查处 “ 质量罚 ” 案件 126 件，较往年有大辐度提高，假劣药械的罚款占为 万元。 二是实现单纯抽检向监督抽验的转变。 药品稽查和药品检验是药品监督管理工作的两个重要部分，首先要求全体 稽查人员都收集网络、媒体及使用人群、单位的假劣药品信息，并安排专人负责收集、筛选、汇总，建立假劣药品信息库；其次将药品抽检与日常监督、各类专项检查相结合，把药品抽验工作融入到稽查工作之中，充分发挥技术支撑作用。 三是建立假劣药械展示柜，针对市场上容易出现的假冒药品，把该品种真品与伪品结合逐一进行对照、比较，从中积累大量外观鉴别真伪的实用经验。 全年完成抽检任务 109 批次，不合格 37 批次，命中率为 %，查获 30 余个品种的假劣药品，涉案货值 7 万余元。 查阅更多 药品监督稽查工作总结 上半年新型农村合作医疗 工作总结 | 兽医卫生监督所 2020 年工作总结及 2020 年工作要点 | 医院 “ 四五 ” 普法社会治安综合治理工作总结 | 2020 年医院工作总结范文 | 镇新型农村合作医疗工作总结 | 县人民医院 2020 年上半年工作总结 | 在县医院 2020 年度总结表彰会上的讲话 | 康复医院上半年工作总结 | 查看更多 医院工作总结 xx 年医院上半年工作总结 xx 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。 我们始终坚持党的十六届四中全会精神和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕 “ 传承百年＊＊医术、打造全新＊＊医院 ” 的目标，开展以 “ 激情 xx，共铸新的辉煌 ” 为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。 15 月份，门急诊量达＊人次，同比增长＊ %，收治住院病人数为＊人，同比增长＊ %，医院业务总收入达到＊万元，较去年同期增长＊％，预计 16 月份可达 ＊万元，完成全年工作目标的＊ %。 一、转变理念，深化改革，广开 “ 才 ” 路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行 “ 阳光工程 ” ，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。 主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者 24 小时负责。 该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大 幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。 随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干。