中x重科绩效管理咨询项目高层汇报版(编辑修改稿)

中x重科绩效管理咨询项目高层汇报版(编辑修改稿)内容摘要：

•档案管理 •信息资料管理 •档案管理 •质检工程师 •现场调度员 •统计员 •检验员 •现场工程师 •计量员 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9 二级机构 正职 二级机构 正职 －－－ 企管部经理 －－－ －－－ 研发中心主任 技术管理部经理 15 16 21 研发副总裁 总工程师 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 35页 技术领域岗位管理之路职业发展 路线示意图 轮岗类职业发展路线图 研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理 正常发展 ： (相同编号岗位之间可以轮岗 ) 培养高层管理人员角度： 特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师， 晋升类职业发展路线图 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 制度介绍 发展矩阵 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 36页 技术领域岗位 技术之路职级调整范围表 注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定 制度介绍 发展矩阵 档次 技术职务名称 技术职务级别 技术开发 技术支持 技术服务 适用 技术岗位 一 二 三 1 首席研究员 一 二 三 2 主任工程师 一 二 三 3 主管工程师 一 二 三 4 工程师 四 技术职务四档十三级表 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 37页 财务领域岗位职业发展矩阵 制度介绍 发展矩阵 财务部门 －－－ 外派审计室 •外派审计员 综合审计室 •综合审计员 审计部 －－－ －－－ •项目投资 •证券投资 •投资研究分析 •综合人员 投资发展部 几务总监 生产核算室 主管 销售核算室 主管 出纳室主管 综合核算室 主管 •成本核算会计 •材料核算会计 •费用核算会计 •财务核算会计 •销售核算会计 •驻外会计 •现金出纳 •银行出纳 •工资核算会计 •税务会计 •报表会计 •统计员 主管 员工 副总裁 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二级机构 正职 二级机构 副职 审计部经理 投资发展部 经理 财务部经理 8 9 10 11 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 38页 财务领域 岗位 职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 正常发展 ： 相同编号岗位之间可以轮岗 培养高层管理人员角度： 特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始 财务部经理：必定要在其中 3个科室担任过主管岗位，但若在 4类员工层轮过岗，则只需提任过 1个岗位主管即可晋升部门经理 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升 到 到 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介绍 发展矩阵 10 9 10 9 10 9 10 11 2 6 9 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 39页 营销领域管理职能岗位职业发展矩阵 营销部门 职能管理部门 技术制造 主管 员工 二级机构 副职 二级机构 正职 副总裁 产品广告 策划室主管 －－－ 宣传策划部 主管 •宣传策划人员 外联接待部 主管 •接待员 •外联员 •内务 •车队安全员 •驾驶员 制造 副总经理 相关部门 主管 •相关工程师 •工厂储运员 •工厂库管员 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销公司副总经理 •培训工程师 •策划员 •调研员 •配件核算员 •配件计划员 •储运员 •库管员 •主机核算员 •销售计划员 •销售信息员 －－－ •公关员 •内勤员 •车辆管理员 •驾驶员 办公室主任 制造总经理 营销公司总经理 －－－ 制造 /研发 副总裁 营销副总裁 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 7 7 6+ 12 13 14 制度介绍 发展矩阵 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 －－－ 相关部门 经理 营销培训部经理 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 相关部门 副经理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2+ 6+ 2+ 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 40页 营销领域管理职能岗位职业发展 路线示意图 轮岗类职业发展路线图 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 营销副总裁：必定要在其中 2个主线 (营销管理部、市场策划部 )担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干 正常发展 ： （ 相同编号岗位之间可以轮岗） 培养高层管理人员角度： 特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+ 5 8 9 制度介绍 发展矩阵 14 13 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 41页 营销领域直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销职能部门 片区经理 •销售人员 服务站站长 •售后服务人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 －－－ 营销副总裁 •培训工程师 •策划员 •调研员 •配件核算员 •配件计划员 •储运员 •库管员 •主机核算员 •销售计划员 •销售信息员 －－－ •公关员 •内勤员 •车辆管理员 •驾驶员 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 员工 副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介绍 发展矩阵 －－－ 营销管理部副经理 市场策划部副经理 －－－ 分公司 副经理 /助理 －－－ 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理 营销管理部经理 市场策划部经理 营销培训部经理 分公司经理 －－－ 10 11 分公司 技术经理 4+ 5+ 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 42页 营销领域直线岗位管理之路职业发展 路线示意图 轮岗类职业发展路线图 正常发展 ： （ 相同编号岗位之间可以轮岗） 培养高层管理人员角度： 特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高 营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 7 8 9 9 12 12 1 4+ 3 2 5+ 6 9 11 制度介绍 发展矩阵 10 13 13 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 43页 营销领域直线岗位 专业之路 职级调整范围表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司经理 片区经理 销售员 注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技术经理 售后服务站站长 售后服务人员 经营业务类岗位营销之路 经营服务类岗位营销之路 制度介绍 发展矩阵 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 44页 职能管理领域岗位职业发展矩阵 制度介绍 发展矩阵 职能部门 营销部门 技术制造 员工 •接待员 •外事接待员 •外联员 •票务采购员 •《 中联报 》 执行主编 •编辑、记者 •专职摄影记者及音响师 •宣传策划 •车队安全员 •驾驶员 •董事长秘书 •工青妇专干 •打字员 •收发员 •内务 •邮电管理员 •人力资源管理 经警队 队长 经警 •人力资源开发 •工艺核算工程师 •内勤事务 •质量管理 •相关工程师 •策划员 •调研员 •公关员 •内勤员 •车辆管理员 •驾驶员 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 副总裁 －－－ 计划成本 管理室主管 人力资源 管理室主管 人力资源 开发室主管 汽车队 队长 文秘机要部 主管 外联接待部 主管 宣传策划部 主管 －－－ 质量管理室 主管 －－－ 相关部门 主管 －－－ 产品广告 /市场调研主管 －－－ －－－ 企管部经理 办公室主任 －－－ －－－ －－－ 营销副总裁 －－－ 研发 副总裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力资源部经理 －－－ 三级机构 正职 三级机构 副职 －－－ －－－ 制造 /研发 副经理 市场策划部 副经理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研发 经理 市场策划 部经理 营销行政部 经理 －－－ －－－ 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 项目终期报告 第 45页 职能管理领域岗位职业发展 路线示意图 轮岗类职业发展路线图 正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗） 培养高层管理人员角度： 特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又。