医院迁建工程住院楼施工组织设计

医院迁建工程住院楼施工组织设计内容摘要：

经理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术。 针对此工程项目，公司 选派优秀的项目班子，实行项目经理责任制负责此工程。 项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构框图 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总技术顾问为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。 施工组织机构表 根据本工程的项目内容以及 工期、质量要求，为保质保量按期完成工程建设施工任务，我单位决定对该工程实行项目法施工管理。 选派有资质的、管理能力较强的、技术水平较高的、参加过类似工程施工的项目经理 1 人、技术负责人 1 人、施工员、质检员和安全员、材料员各 1 人为主。 并辅以其他相关人员组成施工项目部，负责工程施工的全面管理工作。 （ 1）项目经理 项目经理 总工程师 质量部 质检员 工程部 施工员 安全部 安全员 材料部 材料员 各作业施工班组 1）代表公司履行对业主合同的责任； 2）代表公司执行对分项工程合同的责任； 3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议； 4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、 工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； 5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； 6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 7）主持项目定期的工作会议； 8）对外重要文件的审定或签发； 9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； 10）颁发人工放假或调整放假日的通知； 11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 （ 2）技术负责人 1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全处理工程进度质量等问题； 2）在项目经理的配合下，编制每月、每段工作计划，并及时调 整施工方法，调整施工力量； 3）施工上必须及时解决的事项； 4）施工机械的安排和调配； 5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； 6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； 7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书管理有差异的问题； 8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； 9）施工上一切没有人管的工作安排； 10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月每工作段的工作计划； 11）审核图纸与工作章程的差异，及时对项目主管人员、施工员沟通； （ 3）、施工员 1）熟悉图纸， 了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； 2）编排分段进度计划表，安排日常施工工作； 3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； 4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； 5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目； 6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； 7）现场场地使用，保持整洁； 8）记录每日的施工日记。 （ 4）、材料员 1）按施工计划配合有关部门向物资部填写材料申请单； 2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工员联系； 3）进场材料必须按样板验收， 对数量、规格、种类要认真核对； 4）按公司要求搞好物料报耗工作； 5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责； 6）每月对现场材料进行盘点； 7）每月与公司物资部核对进料数及材料负款情况。 （ 5）、质检员 1）熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等。 2）应认真做好施工自检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作。 3）重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查。 4）及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。 5）在质量监控过程中，发现安全 隐患，立即通知安全员或项目经理，同。