医院病房楼外墙装饰工程组织设计

医院病房楼外墙装饰工程组织设计内容摘要：

建筑外墙涂料施工工艺： (1)底层要求及处理 1）在墙面开裂处理完毕，含水率不大于 10%， PH 值小于 10 后方可施工。 由于拆除马赛克墙面工程量较大，保留原有马赛克墙面，剔除空鼓后用 5%0 的盐酸清洁浮沉，用专用腻子填实后，满墙批腻子（腻子层不宜太厚）、打磨找平。 无泥土、白霜、油污及脱模剂等污染物附着。 如发现有上述附着物，应用铲刀、钢丝刷、砂纸、洗涤剂等除去，再用清水冲洗干净，干燥后方可进行涂装。 以免重新污染。 2）外墙面的分格条 ：外墙面涂装直做分格线处理，在涂料涂刷前使用专用分隔带预埋，待涂装施工后，先去除分隔带，再用深色涂料勾缝；但要注意涂料施工时，应对其进行保护，不能让涂料污染分格条。 专用分隔带要求材质坚硬挺拔，不易变形。 3）对抹灰层的处理：使用聚合物水泥腻子，不可使用普通低强度的内墙腻子，包括 107 胶加水泥类腻子，且腻子层不宜太厚。 要求墙面底层不可太粗糙，太粗糙会影响装饰质量，但也不能太光滑，太光滑会降低涂料附着力。 4）对涂料的要求：弹性涂料须选择专业调色的供应商，一次性采购同一批产品，颜色符合设计要求，应有产品合格证及 检测报告、产品说明书、环保标达到国家有关标准。 严禁胶皮，漏刷、透底。 (2)质量标准 1）基本项目 第 18 页 a 透底、流坠、皱皮：大面无，小面无明显处。 b 光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。 c 装饰线：分色线平直，偏差不大于１ mm(拉５ m 线检查，不足５ m拉通线检查 )。 d 颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。 e 工艺流程：墙面清理 → 配套底漆 二 道 → 弹性面漆 两道。 f 清理墙面：同上述对底层要求进行处理。 g 可选用刷涂、辊涂和喷涂工艺进行 结合 施工。 用辊筒施工时尽量选用优质辊筒。 墙面含水率小于 10%， PH 值 7－ 9，保证墙体表面平整、 坚实、无油污，否则会影响涂料使用效果。 h 为保证弹性漆的弹性效果，不需要稀释，使用前需将漆彻底搅拌均匀。 作业过程中严禁添加稀释剂。 i 使用辊筒前必须先用刷子涂料辊筒滚不到的墙角，再大面积用辊筒滚涂。 j 每次蘸料后，以分格缝、墙角阴阳角交界处或落水管为界，在辊筒可滚到的范围里从中央开始上下左右进行交叉涂刷，直至辊筒上的料完全刷尽，该面积完全遮盖。 结束时应朝一个方向轻轻收滚，以获得相同的折光率。 按相同的方法涂刷第二辊，与先涂刷面积的湿边交接以避免出现叠缝，重复上述步骤直到墙面完全涂刷完毕。 k 底漆彻底干燥后可涂 刷 弹性 漆，方法与底漆相同。 正常情况下重涂时间间隔 24 小时以上。 第 19 页 l 尽量避免在空气湿度较大的天气施工，以免出现各种施工问题，影响质量。 零星工程： 雨水管的拆除 (1) 拆除应自下而上拆除，为保证下雨时屋面雨水不损坏墙体，应在大面积墙体腻子完成后，集中拆除雨水管。 (2)雨水管安装：雨水管管径 110 的 pvc 管自上而下安装，管卡间距不大于 米。 预埋不小于 10 的膨胀螺栓， pvc 管壁厚符合质量标准管箍与 pvc 管用专用胶粘接牢固，管卡和螺栓应安装牢固。 雨水管的垂直误差不小于 10 ㎜（全长），管距墙为 35 ㎜至 40 ㎜，出水口与管箍连接紧密牢固。 雨水口屋面应做好密封处理，并做闭水试验。 雨水管与干挂石材接口应套管并用密封胶密封处理，处理后做合格验收。 雨水管的安装和雨水管与散水处的出水 安装参照 B 楼做法，要求牢固、美观。 (3)出入口台阶、坡道的施工 : 1）干挂石材应先做好墙干挂石材及雨篷改造石材的施工。 2）台阶、坡道的尺寸规格和石材的材质参照 B 楼做法。 3）台阶、坡道基础应牢固。 4）空调安装：空调安装应美观合理，室外机表面洁净支架重新涮漆。 空调主机与室外机的连接管应洁净、美观。 检查整改 ： 项目部组织内部检查，发现问题及时整改，并组织甲方及监理单 第 20 页 位初验。 1交工验收 甲方及监理单位验收，交工。 第 六 章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量管理目标 工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量目标： “ 优良 ”。 为使本工程项目达到质量目标，其工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据质量认证体系编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。 以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工 规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量目标的实现。 第二节 质量保证体系 质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。 （质量保证体系框图附后） 本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。 推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。 形成一个横向从装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度， 第 21 页 提高企业素质，重点从三个方面 做好这一工作： ⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 ⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。 第三节 质量管理组织措施 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。 认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。 建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 第 22 页 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照 PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。 (1)找出问题； (2)分析原因； (3)找出主要影响因素； (4)拟定措施； (5)认真执行措施； (6)检查效果； (7)总结经验，纳入标准； (8)处理遗留问题，转入下期循环。 第四节 各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。 一、技术质量责任制 由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操 作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。 二、原材料、构配件的试验和检测制度 对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 第 23 页 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。 对不合格材料和处理，应建立台帐。 三、质量岗位制度 严 格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。 班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。 没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。 四、质量预控制 认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。 对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。 五、质量跟踪检查制 施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目 的。 六、样板引路制度 在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。 七、质量评定程序 第 24 页 工序交接评定程序 每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。 八、工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。 质 量保证基础资料，由各专业班组及负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。 各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。 质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。 质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。 九、成品保护制度 加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。 每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒 目的警示，唤起来往人员注意。 十、工程质量奖惩制度 第 25 页 分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。 处罚额度按照双方约定的合同条款执行。 不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 第 五 节 质量检查控制制度 一、质量检查制度 建立和健全专职质量机构，明确职责分工。 质检人员对发现的质量问题由组长汇报后， 必须采取有效措施给予整改。 质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视 并作好检查记录并归档。 施工过程中因质量问题造成 损失，经质检小组会讨论后必须对有关人员进行处罚。 施工过程中存在质量问题而质检人员未发现 的，公司将按公司员工手册进行处罚。 第 七 章 确保 工期的技术组织措施 第一节 工期保证措施 一、组织机构方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成商丘市消防指 第 26 页 挥中心室内装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 二、总体管理与协作方面 （ 1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队的控制 和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 （ 2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 三、利用网络计划工具，进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。 制定分级控制保证计划：根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。 四、加强计划控制的严肃性 （ 1）加强计划管理，强化生产指挥。 一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 （ 2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。 各分部工程在实施前 第 27 页 应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 （ 3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处罚。 五、加强设计与变更的管理 （ 1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。 （ 2）与业主紧密协调减少临时和事后变更 数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 六、投入方面 （ 1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （ 2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 七、材料设备供应方面 （ 1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备。