医院信息化工程建设发展规划书

医院信息化工程建设发展规划书内容摘要：

完整性和一致性。 数据共享程度低，不能有效建立数据相互核对和相互印证的机制，信息的可靠性和准确性因此降低。 由于信息流不能连续流动，无法形成有效的控制环路，也就不能发挥信息系统反馈控制和精确调整的系统效益。 信息化建设不是一味强调信息共享，而忽略信息安全，而是要求采用科学有效的安全机制，在保证信息安全的前提下，实现最大程度的信息共享。 信息安全技术的发展很快，成本也在逐步降低。 让某 些部门成为信息孤岛，以确保重要信息安全的做法，已是得不偿失的做法。 软件与硬件 医院信息化建设中，硬件的投资比软件的投资大出许多，但医院信息化建设的风险主要来自软件，特别是应用软件。 医院信息化建设所涉及的硬件、系统集成、网络建设、系统软件和工具软件等，具有变数少，价格透明，型号、配置、功能和性能等参数确切，安装调试工期短，验收标准明确，维护成本低等特点。 落后的硬件、网络环境、系统和工具软件，会影响应用软件功能和性能的正常发挥。 先进的软件研发技术，合理的软件架构，除了能够提高应用软 件本身的质量以外，还可以降低应用软件对硬件和网络环境的要求，减少医院信息化建设的总体投资。 应用软件的影响因素很多：如价格不透明；功能和性能需求不断变化；验收标准无法预先确定；进度延误原因不好界定；维护成本无法控制等。 这些变数是医院信息化建设主要风险所在。 我国医院信息系统的失败案例，多数是因为应用软件的原因。 尽管应用软件本身的投资较少，然而，一旦失败，即使换用新的软件，也会因为实施时间的延误，硬件的迅速贬值，导致巨大损失。 信息技术与管理 三分技术，七分管理是信息领域的经典名言。 软件 、硬件、网络环境再好，没有好的管理，也不可能取得好的效益。 医院信息系统中许多功能，已经在卫生部颁布的医院信息系统功能规范中有明确规定，在应用软件中也已经实现，但在医院却很少得到应用。 门诊药房没有实现药品的精确数量控制，不是软件没有此项功能，而是，管理没有到位。 传统的、模糊的、定性的管理模式，之所以在技术如此进步的今天，还能继续存在，有其非技术的原因。 医院信息化建设是手段，提高医院管理水平是目标。 两者相辅相成。 医院信息化建设的进展，要求也会促进医院管理水平的提高；医院管理水平的提高，也会 要求和促进医院信息化建设的进一步深入和拓展。 过分迁就用户习惯，不可能发挥医院信息系统应有的功能和效益。 想用非常先进的医院信息系统术，对非常落后的业务流程，进行一步到位的改造，也不现实。 因此，我们不仅需要重视医院信息化建设的种种技术因素，而且还必须重视医院的管理要素。 要让技术促进管理，管理促进技术，而不是让两者互拖后腿。 以上 7 点所讲的 是 医院信息化建设中的一些基本关系，对医院信息化建设的成败有至关重要的作用。 对这些关系的模糊认识，会影响医院信息化建设的各个环节，甚至会导致医院信息化建设的 失败。 正确地认识处理好这些关系，有利于科学制定确实可行的目标、规划和实施方案；有利于克服实施过程中的种种阻力和消极因素；有利于权衡利弊，均衡利益，合理分配资源，充分调动和发挥各类人员的积极性和主观能动性；有利于减少投资风险，降低成本，最大限度地提高医院信息化建设的总体效益。 第二篇 规划 篇 一， 医药信息化的总体目标 医院作为卫生系统的一个重要单位在信息化过程中有着极其复杂的需求，而医院作为社会中的重要组成分子，也需要溶入信息社会中，服务于社会，服务于人民。 医院信息化的总体目标主要有： (1) 改变医院的管理模式，以数字化管理、信息化管理为核心，形成先进的医院管理理 论和医院管理模式。 (2) 建立医院内部完善的医院信息处理系统，最大限度地服务于病人和医护人员。 (3) 建立医院的办公自动化系统。 (4) 建立高度信息化的医疗研究与教学系统。 (5) 建立完善的医学交流体系，通过现代的通讯、信息手段，达到随心所欲的医学交流，可极大地推动医学的发展。 (6) 建立全面的信息化的医学咨询系统、健康咨询系统。 (7) 通过信息技术、现 代化的设备，提供众多的特殊服务。 如：远程医疗服务，远程医 疗监控等。 (8) 进行智能化研究，提供医疗的智能化服务。 (9) 制定及完善医药信息学标准。 二， 附属医药的信息化建设 现状分析 最近几年，医院信息化进程明显加速。 越来越多的医院把更多的资金投入到医院信息化建设中。 不过，在这波医院数字化风潮中，不少医院深层次问题也开始日益显现，医院数字化成效与前景并非一片乐观。 就我院情况具体分析如下。 一 存在问题 1 应用面还比较窄 目前，虽然医院虽然建成了医院信息系统，但系统的应用范围普遍有限，基本还是 局限在门诊和住院收费等应用。 虽然也实施了门诊和临床医生工作站，但医生仅是用来开开处方或医嘱，看不到像检验结果、检查报告和医学影像等诊疗信息，系统远未得到充分利用。 真正对医院的医疗和决策有重大意义的 PACS（医学影像存储和传输系统）、 LIS（医学检验系统）、 CIS（临床信息系统）、电子病历和数据仓库等还没有得到应用。 2 欠缺系统规划 医院领导对数字化建设比较重视，购买了不少价格昂贵的设备，如高端服务器、交换机和存储设备等，也花费了不少精力建成了门诊信息系统、住院信息系统等，但由于缺少总体规划和分步实施 ，目前医院内部的信息不能得到有效的沟通和利用。 虽然医院花费了大量的财力、人力，但系统的应用效果并不理想。 建议 ：加强对于 IT 咨询服务的认识，医院目前还处于启蒙阶段。 多年来，医院一方面积累了大量的数据，但另一方面又苦于信息未能有效集成，无法为医院管理者提供决策支持。 例如可以跟医药信息工程学院进行多方面的合作等。 3 大量信息闲置 经过多 年的医院信息系统建设与发展， 医院 目前 积累了大量的信息 资源，但这些资源的利用率现在 不高。 虽然医院信息系统也有像综合查询和医务统计等对信息利用的软件模块，但都是一些浅层次的利 用，还不能做到深层次的数据挖掘、分析和利用，从而对决策和管理产生重大影响。 目前，还 很少 医院开始应用数据仓库等智能技术。 同时，医院的信息只能在医院内部得到利用，病人还不能通过像网站和短信等公共信息平台合法获取相关信息。 为了得到检验结果，有时病人要往返多次才能得到，化验单丢失现象也时有发生。 换言之， 目前医院 信息技术并未有效改善和提升病人的就医体验。 二 几点建议 针对目前我院的医院信息化建设的状况，我们认为当前医院信息化可从以下几点入手，解决上述深层次问题。 1. 重视总体规划 要建好医院信息系 统，做好总体规划是第一步，而且是最重要的一步。 要做好规划，首先要确定医院信息化建设的总体目标和阶段性目标。 由于建设数字化医院是一个复杂的系统工程，不可能一步到位。 因此必须根据实际情况，考虑近期的需求和实现的可能性，制定分阶段的实现目标和。