医院中层干部年终考核制度doc6内容摘要：
领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的 30%； （ 3） 考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的 40%. (二 ) 临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。 1. 定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。 （ 1） 临床业务指标完成情况：包括床位使用率、 平均住院日、出院人数等。 同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。 （ 2） 医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。 （ 3） 服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。 （ 4） 经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。 （ 5） 科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。 2. 定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。 述职 内容 主要包括： （ 1） 对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达。阅读剩余 0%
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