中x重科员工职业发展体系培训交流版(编辑修改稿)

中x重科员工职业发展体系培训交流版(编辑修改稿)内容摘要：

管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 20页 职业发展管理委员会 人力资源部 公司各部门 公司年度培训计划 部门员工提出培训需求 实施培训计划 综合培训计划与各部门需求编制年度培训计划 委员会审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 部门经理审核 否 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培训计划制定流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 21页 人力资源部 公司各部门 安排培训师资，教材、场地 记录考勤 按照计划实施培训 （军训、综合知识培训、专业知识培训） 确认新员工岗前培训人员名单 制定新员工岗前培训计划 部门经理审批 是否同意 否 是 协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料 将相应记录归入员工培训档案 存档 对培训结果 进行评估 《 培训成绩单 》 向各部通报 评估结果 《 培训成绩单 》 是否合格 否 是 填写、发放 《 培训安排通知单 》 根据通知单安排 新员工参加培训 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新员工岗前培训流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 22页 人力资源部 提供培训部门 培训准备 是否同意 是 否 培训需求调查问卷 部门经理审批 是否同意 委员会审批 是否同意 是 否 拟订员工在岗 培训安排 公司各部门 否 是 年度培训初步方案 确认培训人员名单 培训安排 安排培训师资，教材、场地 记录考勤 参加人员名单 经批准的请假单 参加培训人员名单 下发培训安排 将相应记录归入员工培训档案 存档 开展培训 对培训结果 进行评估 向各部通报评估结果 委员会审批 职业发展管理委员会 临时培训申请单 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 员工在岗培训流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 23页 人力资源部 员工转岗 培训申请 公司各部门 将相应记录归入员工培训档案 存档 向转入部门通报评估结果 与转入岗位所在部门共同制定培训计划 安排培训师资，教材、场地 协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料 按照计划实施转岗培训 记录考勤 对培训结果 进行评估 是否合格 否 是 岗位轮换 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 职业发展执行小组 绩效考评流程 确定员工晋升 转岗名单 分析转岗员工能力缺欠 2天 2天 员工转岗培训流程 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 24页 今日议题 • 职业发展体系概述 • 中联重科职业发展体系 • 职业发展矩阵的使用 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 25页 发展矩阵共包括研发、营销、财务、职能管理、制造五个领域，表明部门及岗位之间相互关系 部门之间 分为主体部门及相关部门，可以表示部门之间岗位的轮换及晋升关系 岗位编号 岗位编号由员工层逐渐向上排，相同编号表明岗位之间有共同性，可以相互之间轮换， 层级 分为员工层、主管层、三级机构正职层、三级机构副职层、二级机构正职层、二级机构副职层、公司副总经裁层 发展路线图 指横向岗位轮换与纵向级别提升相涉及的岗位编号及需要特别注明的内容 职业发展矩阵内容注解 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 26页 技术领域岗位管理之路职业发展矩阵 职能管理部门 研发 /制造部门 营销部门 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 副总裁 营销公司副总经理 －－－ 技术经理 服务站站长 －－－ －－－ －－－ －－－ 计划成本 主管 营销公司总经理 营销副总裁 营销培训部 经理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所长 －－－ －－－ 综合管理室 主任 标准化室 主任 项目经理 技术信息 室主任 工艺室 主任 研究室 主任 生产 工厂厂长 制造公司副总经理 生产 准备部副经理 制造公司总经理 制造副总裁 研究所所长 －－－ －－－ 生产 准备部经理 质检部副经理 计量室 主管 检测室 主管 质检部经理 员工 •售后服务人员 •培训工程师 工艺核算工程师 2 3 4 5 6 •设计工程师 •工艺工程师 •技术服务工程师 •设计工程师 •标准化工程师 •科技管理 •资料管理员 •档案管理 •信息资料管理 •档案管理 •质检工程师 •现场调度员 •统计员 •检验员 •现场工程师 •计量员 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9 二级机构 正职 二级机构 正职 －－－ 企管部经理 －－－ －－－ 研发中心主任 技术管理部经理 15 16 21 研发副总裁 总工程师 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 27页 技术领域岗位管理之路职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理 正常发展 ： (相同编号岗位之间可以轮岗 ) 培养高层管理人员角度： 特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师， 晋升类职业发展路线图 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 28页 技术领域岗位 技术之路职级调整范围表 注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定 档次 技术职务名称 技术职务级别 技术开发 技术支持 技术服务 适用 技术岗位 一 二 三 1 首席研究员 一 二 三 2 主任工程师 一 二 三 3 主管工程师 一 二 三 4 工程师 四 技术职务四档十三级表 绩效管理体系提升咨询 中联重科 2020/7/7 员工职业发展体系培训交流 第 29页 财务领域岗位职业发展矩阵 财务部门 －－－ 外派审计室 •外派审计员 综合审计室 •综合审计员 审计部 －－－ －－－ •项目投资 •证券投资 •投资研究分析 •综合人员 投资发展部 财务总监 生产核算室 主管 销售核算室 主管 出纳室主管 综合核算室 主管 •成本核算会计 •材料核算会计 •费用核算会计 •财务核算会计 •销。