pmc工作流程及职能

pmc工作流程及职能内容摘要：

该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划 的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 q6 ◎ ◎生产控制部门的作用有哪些。 生产控制部门的作用主要有： 1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单 或任意取消单能进行适当的限制。 3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4. 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5. 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。 ◎生产控制部门的工作职能有哪些。 生产控制部门的工作职能主要有： 1. 协调销货计划。 2. 制定生产计划。 3. 控制生产进度。 4. 督促物料进度。 5. 分析产能负荷。 6. 生产数据统计。 7. 生产异常协调。 ◎生产控制主管的工作职责有哪些。 PC主管的工作职责主 要有： 1. 综合协调销货计划。 2. 综合调整生产各车间产能。 3. 生产计划的制定与审查。 4. 对生产计划的各项进度加以检查。 5. 对生产计划及生产进度的适当调整。 6. 物料进度的督促检查。 7. 统计数据的分析。 8. 部门间的沟通与协调。 9. MRPII系统的推动 与完善（逻辑测试）。 10. 部门员工的培训。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 q7 ◎生产控制主管助理的工作职责有哪些。 PC主管助理的工作职责主要有： 1. 部门有关文件的起草拟定。 2. 部门员工的培训实施。 3. MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。 4. 部门间一般事务的沟通协调。 5. 主管不在时暂 代主管职务。 ◎生产计划员的工作职责有哪些。 生产计划员（ PC）的工作职责主要有： 1. 生产计划的制定。 2. 产能的调整。 3. 生产进度的控制。 4. 生产计划及生产进度的适当调整。 5. 物料进度的督促。 6. 统计数据的分析。 7. 部门间有关事务 的沟通与协调。 8. MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。 ◎生产控制统计员的工作职责有哪些。 PC统计员的工作职责主要有（建立 MRPII系统此职位可不设）： 1. 生产进度的统计（主要工作）。 2. 产能分析的统计。 3. 销货计划的统计。 4. 生产计划的统计。 5. 物料进度的统计。 6. 出货的统计以及其他有关的统计。 7. 各种统计图表的绘制。 ◎生产控制文员的工作职责有哪些。 PC文员的工作职责主要有： 1. 文件的归类、保管与分发。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 q8 2. 文件的打印工作。 3. 各种数据的输入工作等。 ◎ ◎生产控制主管的岗位素质要求有哪些。 PC主管的岗位素质要 求主要有： 1. 25～ 35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。 2. 有 3年以上 PMC管理工作经验。 3. 精通 ISO 9000体系，能熟练编写有关文件。 4. 对 MRPII原理非常熟悉，能推动与完善 MRPII系统（能自行参与 MRPII软件开发最佳）。 5. 有良好的组织协调能力。 ◎生产控制主管助理的岗 位素质要求有哪些。 PC主管助理的岗位素质要求主要有： 1. 23～ 30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。 2. 有 2年以上 PMC部门工作经验，熟悉 PMC部门整体运作。 3. 懂 ISO 9000品质体系，能编写有关文件。 4. 懂 MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。 5. 懂培训工作优先。 ◎生产 计划员的岗位素质要求有哪些。 生产计划员（ PC）的岗位素质要求有： 1. 23 ~ 30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。 2. 有 2年以上 PMC部门工作经验，熟悉 PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。 3. 懂 ISO 9000品质体系。 4. 对 MRPII系统有一定了解。 ◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些。 PC统计员的岗位素质要求有： 1. 18～ 30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 2. 有 1年以上 PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。 3. 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。 4. 对 ISO 9000有一定了解。 ◎生产控制文员的岗位素质要求有哪些。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 q9 PC文员的岗位素质要求主要有： 1. 女， 18～ 28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。 2. 有 PMC或货仓工作经验优先。 3. 熟悉各种单据报表管理工作。 ◎ ◎什么是生产能力。 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产 量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。 ◎决定产能的步骤有哪些。 决定产能的步骤可分为以下三步： 1. 决定毛产能： 假定所有的机器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。 毛产能是个 理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。 2. 决定计划产能： 此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。 这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。 3. 决定有效（可用）的产能： 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。 良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 ◎产能分析主要针对哪几个方面。 产能的分析主要针对以下几个方面： 1. 做何种机型以及此机型的制造流程。 2. 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3. 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4. 材料的准备前置时间。 5. 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 q10 ◎人力负荷如何进行分析。 1. 依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2. 设定每周工作 6天，每天工作时间为 10小时，则其人员需求为：总需工时247。 （每人每天工作时间 X每周工作日） X（ 1十时间宽松率） 时间宽松率 =1－工作时间目标百分比（假设为 90％）＝ 10％ ◎ ◎机器负荷如何进行分析。 1. 对机器进行分类： 如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等。 2. 计算每种机器的产能负荷： 例：啤机每 6秒成型 1次，每次出 8个（ 1 出 8模），即每分钟成型 10次 每分钟生产 80pcs 每天作业时间 =24 小时 =1440分钟 工作时间目标百分比 =90％ 时间宽松率 =1工作时间目标百分比 =10％ 总啤机数 =10台 开机率 =90％ 则 10台机 24小时总产能 =每分钟生产量 X 每天作业时间24。