20xx年汽车配件公司质量部经理年终工作总结内容摘要：
右混装、SGM201 手套箱本体通过工艺调整取消喷漆等。 很大程度上节约了公司成本。 2. 错误： 生产过程中因为检验人员的疏忽导致了产品批量性不良产生，如E18 拉手座亮斑、 LG3 侧盖变形等。 虽然可以通过返工来补救，给公司造成了人力、物力成本的浪费。 三、 质量控制措施 1. 按照质量管理条例对质量检验员进行奖惩，对不适应岗位的检验人员进行调岗。 定期对检验员和生产作业人员进行质量培训。 2. 按照时间节点维护质量体系运行，监督各相关部门每个月绩效完成情况并汇总给总经理。 3. 叶榭产品质量控制： 1）． 每周去二次对叶榭检验员及领班和作业人员进行质量培训并做培训记录、签到表。 （郭成亚、杨永宏、许美玲） 2）． 检查内容包括（现场 5S、产品标识、检验作业指导书、首末件、操作指导书、工艺卡及每班的巡检记录表等）。 4. 每天。阅读剩余 0%
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