20xx年棚户区改造工程投标书技术标

20xx年棚户区改造工程投标书技术标内容摘要：

,外部施工条件 ,接收及查阅各方面资料。 b、全面完善现场三通一平工作 ,接通水源、电源 ,完成现场施工道路的铺设。 c、搭设临时设施 ,包括生活设施及生产设施两部分。 d、组织 好现场施工管理班子 ,首先安排好现场办公材料 ,值班、保安及后勤服务人员进场。 e、落实好机具设备和生产工人的进场安排。 f、落实好专业队伍的施工作业安排计划。 g、落实好场内、外加工构件的加工计划。 h、做好与主管部门 ,上级有关部门及周围关系的沟通工作。 i、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作 ,逐步加以完善。 j、必须熟悉和吃透施工图纸 ,及时进行图纸交底和会审。 施工现场管理 ①计划管理 施工现场的计划管理是施工管理的重点 ,是实现工程目标的重要手段。 在工程实施阶段中 ,应以施工组织设计为基础 ,严格执行施工顺序 ,注意施工的连续、均衡 ,编制出各个施工阶段的施工作业计划。 A、施工作业计划的编制内容 施工作业计划主要是指月 (旬 )作业计划 ,是直接组织施工的具体行动计划 ,是计划管理的主要环节。 月 (旬 )作业计划应包括以下主要内容 : a 月 (旬 )进度计划。 b 主要实物工程量计划。 c 主要工种劳动力平衡计划。 d 主要材料、设备需要量计划。 e 施工机械、周转料具需要量计划。 f 主要技术措施计划。 B、月旬施工进度计划的编制和批准 a 月旬作业计划 编制由项目工长牵头 ,项目计划核算部门具体编制 ,施工、质安、材料等部门配合。 b 每月 (旬 )底由工长汇总审核月 (旬 )计划后报项目经理批准。 其中 ,技术措施计划报技术负责人审批。 C、月 (旬 )作业计划的实施和控制 a 计划一旦批准 ,项目各职能部门、各施工班组必须执行 ,并及时将实施过程中的信息反馈。 b 工长牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。 c 工长组织监督检查计划的执行情况 ,汇总执行过程中的反馈信息。 检查可采用日常检查和定期检查二种方式。 d 每月 (旬 )底由项目经理组织进行计划实施情况的 讲评会 ,总结当月 (旬 )计划的执行情况 ,查找分析计划于实施的差距和原因 ,研讨下月 (旬 )计划的合理性和执行中的控制重点 ,确定下月 (旬 )计划并批准之。 ②组织管理 、综合协调能力强 ,工作认真负责的专业管理人员组成强有力的项目施工管理班子。 ,责、权、利与项目实施目标挂钩。 ,实行分行管理 ,落实生产岗位责任制 ,工作质量好坏直接和经济密切挂钩。 ③生产管理 ,实行紧紧围绕工 程四大目标层层责任承包。 作者 ,收工时进行检评 ,并以书面形式上报项目部。 .按期完成所需要的各项资源及作业环境。 、文明施工教育 ,做好现场安全防护措施。 组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动 ,推动施工进度、工程质量的进一步提高。 ④质量、技术管理 (详见 :质量保证措施 ) ,成立项目经理为组长的质量管理小组 ,广泛开展 TQC活动 ,对施工中的技术、质量难 点组织项目攻关 ,积累成果。 ,制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。 ,领会设计意图 ,发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。 、重要施工过程进行技术参数的连续监控 ,以确保工程质量处于受控状态。 如定位放样 ,砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等。 及时做好记录。 ,做好施工图翻样 ,并进行施工、安全三级技术交底 ,做好记录。 、管理资料归档工作 ,做到技术编制于施工进度同步。 ⑤劳动力管理 ,施工班组必须配备兼职质量检查员。 ,不允许擅自扩充和随意抽调 ,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 、安全、培训的操作工人不允许上岗 ,定期组织班组长活动。 ,搞好职工的生活和劳动保护 ,建立队伍管理规章制度 ,保证施工过程中的非正常减员。 ⑥材料管理 材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心 ,对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制 ,使该 项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态 ,并在合同文件规定范围内使业主满意。 熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定 ,包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求 ,熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。 ,制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程 ,保证合同文件有效执行 ,并具备有序的工作环境。 材料部门根据月度计划供应 计划编报定购物资报价单 ,应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况 ,报项目经理决定供应商。 其中 : 质量 :必须符合规范及图纸所确认的种类和标准 ,按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。 该供应商有完善的质量保证体系。 价格 :必须是合理价格 ,在价格与质量发生矛盾时 ,行使质量否决权。 其它说明 :交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。 我方应保证按上述规定选择供应商。 与材料分包商的洽谈与签订分包合同 ,应体现、保证各类分包合同符合合同文件 (含需经业主确认的供应协议 )及业主对物质供应的规定与要求。 签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定 ,合同的签订、履行必须符合经济法的规定 ,并归入经济档案 ,编制合同履行情况登记表。 1 编制项目主要物资设备需用量计划 2 编报需要物资月度供应计划 1 物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。 2 根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量 ,并取得合同的质量证明文件。 规定需要进行物理 (包括防火阻燃 )、化学性能检验的 ,应负责送检 ,并取得合格的检验文件。 规定按样品验收的 ,按样品标准验收。 3 由业主直接采购的物资 ,送抵到达地点后 ,由我方验收合格后确认 ,规定由业主确认或质量、数量、规格有误 ,由我方在收到货后 24h 内通知业主代表复验确认 ,并在 3d 内作出处理决定。 4 未经验收的物资不准动用 ,不合格材料通知供应方撤离现场。 各类物资质量证明文件应及时归档。 ⑦仓库管理制度 a、进入现场仓库的物资 ,项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌 证等内容予以记录。 b、任何进入现场的物资 ,均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。 c、验收合格入库后的物资 ,应由供货方开具书面签证 ,并计入物资收入明细帐。 d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管 ,确保数量正确、质量完好 ,有规定保管期限的 ,应对期限届满的不准使用 ,并撤离现场。 ⑧物资的领用制度 a、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用 )凭证 ,并按规定附有证明文件。 b、据出库发放 (领用 )凭证记录领用细帐 ,并记录质量证明文件的编号。 机械设备管理 ①机械设备使用管理 a、实行人机固定、机械使用、保管责任制。 b、实行操作证制度。 对操作人员进行培训考核 ,确认合格发给操作证。 c、严格执行技术规定。 d、建立大、中型机械设备档案 ,以便了解情况 ,便于使用和维修。 ②机械设备的保养和修理 a、日常保养 :操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况 ,调整各部位不正常的行程和间隙 ,按规定进行润滑 ,保持机械清洁。 b、例行保养 :一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责 ,三级保养必须报公司设备库 ,由公司设备库负责保养。 c、修理 :小修、临修可结合一、二级保养进行 ,由项目部实施 ,中修和大修必须有计划并严格执行 ,由公司设备库组织实施。 现场机械设备管理由项目施工技术部门负责 ,其它部门配合。 第六章 主要分部、分项工程施工方法 一、施工测量方案 为了保证工程施工质量 ,做到按图施工 ,严格按有关施工规范和规程指导施工 ,创造主体结构优质工程 ,必须做好工程施工过程的测量工作。 根据本工程的招标范围及实际情况 ,施工测量工作由以下几部分组成 :工程定位、放线、基槽施工阶段测量 ,上部结构施工阶段测量。 测量设备选用 为确保工程测量精度 ,保证平面位置和垂直度的正确 ,本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员 ,建立合理的控制网络 ,进行工程分阶段的检测。 工程测量仪器必须经法定计量单位检测 ,并在检验准用期内。 名 称 型 号 精 度 数量 用途 经纬仪 J2 C2〃 2 角度测量 水准仪 S3 3mm/Km 6 标高控制 50m 钢卷尺检验合格。