东方通信-网络时代的企业创新项目运输管理(编辑修改稿)内容摘要：
款 否 重新协商有 关条款 是 否 工作人员与运输商协商 运输合同或运输 指令 验收单 秘书在运输中保持与承运商的联系协调 处理各项意外事项，超过权限时 上报主管总经理和副总裁 参照合同交接货物， 执行运输任务 运抵指定目的地 按照合同的规定接受 或交付货物 验收单 运输完毕后运输经办人员 出具运输评价报告 评价报告 经办人员报运输 部经理审批 是否同意 是否在权限之内 递交物资管理部 总经理审批 是否同意 是否存在问题 取得验收单或接受单 经办人员与第三方运输商 协商解决问题 运输商档案 是 否 是 是 否 否 是 否 经理派专人随运 输商押运 是 否 经理签订运输合同 A A 存档 标准运输合同 草案供讨论用 发货通知单 运输管理 使用部门的秘书报 综合业务经理 进行审批 物资管理部－运输 是否同意 储运支持主管同有 关部门协商确定是否需要 其跟车 实业公司安排司机按照装 车卸车规范装运 ,， 同申请部门办理 交接手续 派出人员参加 跟车 运输调度明确人员 跟车程序 财务部 用车申请 车辆运营费用报表 综合业务经理上报 物资管理部总 经理审阅 秘书退回有关 人员修正 申请 使用部门 由有关人员根据 运输计划提出 用车申请 是否同意 上报主管 进行审批 是否超出计划 是否同意 运交单 运交单 出车完毕实业公司将运交单和 其他的原始单证带回，将 将有关费用报账 登记有关帐簿，定期 出具车辆运营费 用表 是 否 是 秘书退回有关 人员修正 申请 否 是 物资管理部总经理、财务总监 在用车申请上签署意见， 退回运输 是 否 运输能力 分析流程 是否为。阅读剩余 0%
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