第四章跨国经营的方式

第四章跨国经营的方式内容摘要：

Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 23 （六）国际战略联盟 国际战略联盟产生的背景  新技术发展的推动  需求多样化和经营多角化的要求  全球竞争的需要  经济全球化进程的加快 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 24 （六）国际战略联盟 国际战略联盟的功能  提升竞争力  分担风险  获得规模和范围经济  扩张市场  确保资源供应  防止过度竞争  挑战大企业病 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 25 （六）国际战略联盟 国际战略联盟的类型  从联盟成员的依赖程度来看  股权式联盟，如合资、相互持股  契约式联盟，如联合市场协议、订单生产协议、相互资源供应协定、交叉特许、联合研究开发  按价值链位置不同  资源补缺型  市场营销型  联合研制型 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 26 （六）国际战略联盟 上游活动（ Ramp。 D， 制造） 下游活动（市场营销） 上游活动（ Ramp。 D， 制造） 下游活动（市场营销） 联合研制型 市场营销型 资源补缺型 A企业 B企业 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 27 （六）国际战略联盟 技术 营销技能 技术和营销技能 技术 类型 1： 研发协作 类型 2： 企业 1对 B国的市场进入 类型 7： 伴随进入 B国市场的研发协作 （企业 2“回购 ” ） 营销技能 类型 3： 企业 2对 A国的市场进入 类型 4： 在 A国与 B国的市场上进行合作 类型 9： 企业 2提供技术用于双方市场 （企业 2“回购 ” ） 技术和 营销技能 类型 6： 伴随进入 A国市场的研发协作 （企业 1“回购 ” ） 类型 8： 企业 1提供技术用于双方市场 （企业 1“回购 ” ） 类型 5： 进入双方市场的研发协作 （企业双方都回购） 企业 2 企业1 伯克利与卡森分类 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 28 国际战略联盟的问题  战略目标不一  管理权关系模糊  收益不平衡  企业文化冲突  合作伙伴的背叛  不愿核心优势方面建立战略联盟  政府政策的限制 （六）国际战略联盟 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 29 建立国际战略联盟的条件与原则  共同的信念  富有创新精神的人力资源  健全的信息网络  互利互惠  建立合适的组织机构 （六）国际战略联盟 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 30 二、技术许可 Licensing 技术许可的含义 无形资产的种类 技术许可的动机或作用 技术许可中的问题 技术使用费的决定 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 31 （一） 技术许可的含义 通过签定许可协议（ Licensing Agreement），企业向另一企业授权，允许其在一定期限内有权使用自己的无形资产，作为交换，受方要向授方支付一定的技术使用费（ Royalty），使用权或许是排他性的，或许是非排他性的。 一般来说，授方有义务向受方提供必要的信息和技术帮助，而受方有责任有效使用技术。 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 32 （二）无形资产的种类 无形资产包括以下几方面：  专利、发明、配方、工艺、设计、模型  有关文学、音乐、艺术作品等方面的版权  商标、品牌、徽标、商号  方法、方案、规程、制度 Business School of CUFE 第四章 跨国经营的方式 33 （三）技术许可的动机和作用 经济动机：快速进入市场；降低成本；克服资。