东南大学经济管理学院it项目管理(编辑修改稿)

东南大学经济管理学院it项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

法  分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施  确定应采取哪种具体的纠正措施  修改计划，将纠正措施列入计划  重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果 2020/7/7 50 进度管理 时间 成本平衡法 开始 D N=8:30 000美元 C=6:42 000美元 C N=10:40 000美元 C=9:45 000美元 B N=9:80 000美元 C=6:110 000美元 A N=7:50 000美元 C=5:62 000美元 结束 2020/7/7 51 进度管理 时间 成本平衡法 缩短工期的单位时间成本 = （应急成本 正常成本） 247。 （正常时间 应急时间） 开始 D N=8:30 000美元 C=6:42 000美元 C N=10:40 000美元 C=9:45 000美元 B N=9:80 000美元 C=6:110 000美元 A N=7:50 000美元 C=5:62 000美元 结束 A:＄ 6,000/周 B:＄ 10,000/周 C:＄ 5,000/周 D:＄ 6,000/周 2020/7/7 52 资源管理  资源包括人、场地、工具、设备等。  项目中最重要的资源是人力资源。  资源的分配和使用都可以用成本来衡量。  资源分配发生冲突又无法获得更多资源时，需要对项目计划进行调整（其结果是延长工期）  资源约束下的进度安排（ Resourcelimited Scheduling） 2020/7/7 53 成本管理 成本估计和项目预算  根据项目计划和项目资源分配情况估计项目成本  将总预算成本分配到所有任务中。  计算每一项任务在每个单位时间 (如每周或每月 )内的成本花费。 2020/7/7 54 软件开发项目管理 参考文献 Stephen ,《 软件工程 JAVA语言实现 》 ，机械工业出版社， 1999 Steve McConnell, Rapid Develop: Taming Wild Software Schedules. Redmond, Wa.: Microsoft Press Microsoft, Microsoft Solutions Framework, 20xx Steve McConnell, 10 Myths of Rapid Development, 20xx 2020/7/7 55 美国项目管理状况（ 1）  IT项目管理现状 Standish Group 对于 IT 8400个项目（投资 250亿美圆）的研究结果：  项目实现其目标 16%  项目需要补救 50%  彻底失败 34% 2020/7/7 56 美国项目管理状况（ 2）  项目平均预算超出 90%， 进度超出 120%  项目总数 33%既超出预算又进度推迟  % 的项目费用是原估算的 189 %以上 .  只有 %项目按预算和进度完成  平均时间超出量是原估算的 222% 在大公司 ，只有 9% 的项目按预算 ， 按进度完成 2020/7/7 57 美国项目管理状况 (3)  最近参与的项目费用执行情况：  严重费用超支 17%  一定程度费用超支 38%  完全按预算执行 27%  一定程度费用节余 12%  大量费用节余 6% 2020/7/7 58 美国项目管理状况 (4)  最近参与的项目满足进度要求程度  严重拖期 35%  一定程度拖期 34%  按时完成 22%  一定程度提前 8%  大量提前 1% 2020/7/7 59 软件项目失败的五大原因  不完整的需求描述 10%～ 15%  缺少用户参与 10%～ 15%  缺乏资源 10%～ 15%  不现实的项目目标 10%  缺少管理层的支持 5%～ 10% 来源： Standish Group 国际项目管理组织 (1)  美国项目管理协会 PMI （ Project Management Institute)  创建： 60年代，性质：国际性组织  分会： 245个  成员：企业、高校、研究单位  职能：促进国际间项目管理发展 国际项目管理组织 (2)  国际项目管理协会 IPMA(International Project Management Association）  创建： 1965，性质：非盈利的国际性组织  成员：国家级项目管理协会  职能：促进国际间项目管理发展  产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 国际项目管理知识体系 美国 PMI—— 项目管理的知识体系  PMBOK (Project Management Body of Knowledge)  九个知识领域 国际 IPMA—— 项目管理能力基础  ICB (IPMA Competence Baseline)  42个 知识和实践元素，其中核心元素 28个，增加元素 14个。 2020/7/7 63 CMM简介 CMM能力成熟度模型 ( Capability Maturity Model) 是一种帮助软件开发组织改进软件过程的策略 由卡内基 梅隆大学软件工程研究所提出 （ Initial） （ Repeatable） （ Defined） （ Management） （ Optimizing） 2020/7/7 64 MSF简介 什么是 MSF。 微软解决方案框架（ Microsoft Solution Framework）是微软公司根据自身的实践经验为企业设计的一套有关软件开发的模型、准则和成功经验；借助微软解决方案框架，企业可以更有效地开发、管理和使用 IT系统，更好地解决企业面临的商务问题。 微软解决方案框架的设计目标是为企业 IT系统的规划(Planning)、建设 (Building)和管理 (Managing)提供支持和帮助 2020/7/7 65 MSF的主要模型 企业架构模型（ Enterprise Architecture Model） 业务（ Business） 信息（ Information） 技术（ Technology） 应用（ Application） 2020/7/7 66 MSF的主要模型 解决方案设计模型（ Solutions Design Model）  概念设计（ Conceptual Design）：概念设计来源于最终用户的需求，它的作用是确定业务目标，明确最终用户想要做什么，需要什么样的系统或产品  逻辑设计（ Logical Design）：逻辑设计是由项目组完成的。 它的作用是根据业务需求提出要开发的应用系统的细节特性。  物理设计（ Physical Design）：物理设计是由开发者完成的。 它的作用是将逻辑设计转变成为具体的技术设计，如实现方法和性能优化等。 2020/7/7 67 MSF的主要模型 风险管理模型（ Risk Management Model） 风险管理模型提供了定义、预测、控制和管理项。